【课程简介】
第1篇：认识私董会
私人董事会，简称私董会，是后EMBA时代企业家理(lǐ)想的终身學(xué)习方式，她不是另一种形式的授课或培训，而是帮助企业家提升事业成就和生命品质的现代道场。在这个资讯爆炸的时代，企业家缺的不再是更多(duō)的知识，而是明心见性的智慧。企业家學(xué)习需要从听课走向反思，从优术走向明道，从受教走向互动，从后观走向前瞻。私董会满足了这个崭新(xīn)时代企业家的新(xīn)需求，新(xīn)动向。
私人董事会起源于美國(guó)，这种互助型的交互學(xué)习组织為(wèi)与会成员提供信任、坦诚、保密的學(xué)习环境，由资深导师（教练）引领，通过“私人董事会”的独特模式进行小(xiǎo)组圆桌会议，针对私董成员提出的具體(tǐ)问题，群策群力，扫除盲点，分(fēn)享成功经验和富有(yǒu)创意的想法，以达成有(yǒu)效的解决方案。其目的，在于帮助私董成员在纷繁复杂的市场环境中获得更广阔的视野，拥有(yǒu)更深邃的见地，从而在竞争中作出更明智的决策，取得更理(lǐ)想的成果。
第二篇：认识私董会教练
一场好的私董会离不开两类关键人物(wù)：一个优秀的教练和一群高质量的私董。
私董会教练是私董会获得成效的重要的**！ 教练不同于培训师和咨询顾问的独特之处是：
他(tā)本身具有(yǒu)极為(wèi)丰富的企业实战经验；
他(tā)能(néng)感同身受地理(lǐ)解私董成员的困惑；
他(tā)启迪思维、激发潜能(néng)、解决战略决策难题；
他(tā)会督促成员落实“私人董事会”之行动**；
其核心本领是要有(yǒu)效引导，纠偏带路，充分(fēn)激发每一位私董的智慧。
如何做一个优秀的私董会教练？
私董会教练既要有(yǒu)提问的能(néng)力，引导的技巧，归纳的内功，还要有(yǒu)平衡的能(néng)力。教练本身还要有(yǒu)丰富的经营经验和内心的格局，缺一不可(kě)。再优秀的企业家要成為(wèi)私董会教练，也必须经过专业的训练，學(xué)习专业的讨论推进流程、敏锐的洞察力，多(duō)维度的思考能(néng)力以及高效有(yǒu)力的表达。
第三篇：私董会教练學(xué)习的价值和意义
于企业：引入企业内部私董会，价值非凡
企业内部管理(lǐ)层的对话是艰难的，但无论组织内的对话有(yǒu)多(duō)难，都值得付出努力去探索与实践。而企业内部私董会作為(wèi)一种新(xīn)型的高管团队整體(tǐ)领导力发展模式，将為(wèi)企业打通一条通往合作共赢的康庄大道！
在实际的企业管理(lǐ)中，私董会式的群體(tǐ)对话正是通过培养团队成员从不同角度看同一问题的方式，极大地提高了他(tā)们集體(tǐ)系统思考的能(néng)力，于是遇到问题不再简单粗暴地相互指责，而是思考我作為(wèi)系统的一分(fēn)子，我的行為(wèi)和观念如何塑造了这个问题，我能(néng)做些什么来帮助解决这个问题。
私董会的本质就是高品质的群體(tǐ)对话。用(yòng)对话去直面那些对企业成功至关重要的问题，用(yòng)对话促使团队从系统的高度理(lǐ)解问题，用(yòng)对话激发团队的协同作战去解决问题，用(yòng)对话去促动团队的真正融合与整體(tǐ)领导力发展。因此，内部私董会之于企业高管团队的意义是非常重大的。很(hěn)多(duō)體(tǐ)验过的高管们都感慨地说，我们企业内部太需要这种坦诚开放的对话了。
于个人：提升事业成就和生命品质
在私董会的圆桌会议上，私董成员都是发展阶段相近的企业的关键人物(wù)，他(tā)们都有(yǒu)成就优秀企业的共同愿景，愿意彼此照亮、相互共进。每位私董成员都在圆桌会议中和其他(tā)人一起分(fēn)析并探讨自己作為(wèi)老板的各种决策挑战。
但同时他(tā)们彼此是各自独立而没有(yǒu)利益关系的群體(tǐ)，他(tā)们针对小(xiǎo)组的其他(tā)成员，是亲密的智囊团成员。大家的碰撞，让您了解企业家们真实的想法和解决问题的办法，帮助您更好的管理(lǐ)公司并带领企业快速成長(cháng)。
私董会还為(wèi)企业家们营造了一个高度私密的安全空间，帮助企业家在其中卸下面具，袒露心声，相互帮助。于是美妙的信任产生了，一生的挚友找到了！
【课程大纲】
私董会體(tǐ)验
1）私董会历史与现状； 2）私董会的作用(yòng)； 3）私董会圆桌会议流程； 4）私人董事会體(tǐ)验；
初阶（主持的流程）
1）私董会主持人作用(yòng)； 2）私董会圆桌会议的理(lǐ)论基础； 3）私董会主持人的4项注意原则； 4）私董会主持程序； 5）私董会主持实践与评点；
中阶(洞察与引导）
1）私董会主持人进化三步骤； 2）快速识别与会成员的个性和状况；3）如何处理(lǐ)与会成员的异常表现；4）让每一个人说真话的秘籍； 5）落实会议成果的3要素； 6）私董会主持实践与点评；
高阶（修炼与应用(yòng)）
1）私董会主持日志(zhì)与总结； 2）私董会与心理(lǐ)學(xué)应用(yòng)； 3）私董会团队建设步骤与方法； 4）新(xīn)老私董成员的融合步骤； 5）私董会主持创新(xīn)原则； 6）私董会主持实践与评点；
【导师介绍】
杨云老师——企业导师/企业教练
全球ling先的私董会机构—伟事达019组教练；原正和岛高级副总裁、执行院長(cháng)，现正和岛顾问；风靡大陆的潮牌“大嘴猴”的掌舵人；德國(guó)红点设计大奖的网络爆款“55度杯”的幕后推手；网络羽绒服大王“高梵”的幕后推手；历任均瑶集团文(wén)化传播公司总经理(lǐ)；均瑶集团乳业股份公司总经理(lǐ)；多(duō)家实业企业及网络公司的董事長(cháng)，也是上市公司大东方股份有(yǒu)限公司董事。