【课程收益】
1、你参加了N次合伙制度培训，為(wèi)何回来落不了地？因為(wèi)你缺少合伙的顶层设计；
2、你设计的合伙方案，基本上是静态的，员工躺在功劳簿上睡大觉，你挺郁闷的；
3、你想引进投资人既担心股份卖亏了，又(yòu)担心控股权丧失，那是你没有(yǒu)掌握公司估值的方法，不了解资本的套路；
4、合伙是一把双刃剑，做好了可(kě)以助力公司的发展，做不好就会激励一部分(fēn)人激怒另一部分(fēn)人，这个火候你如何把握？
5、对于有(yǒu)能(néng)力的核心员工，都有(yǒu)一个当老板的梦，如果你不懂内部裂变式创业，可(kě)能(néng)会树立竞争对手；
6、你做的合伙方案，為(wèi)何员工分(fēn)红越多(duō)，离职越快，因為(wèi)你不知道如何打造合伙精神；
7、你不忘初心，想报答(dá)曾经帮助过你的那些有(yǒu)权力的、有(yǒu)资源的、有(yǒu)钱的朋友，但為(wèi)何会出现兄弟(dì)式合伙，仇人式散伙？这套游戏规则如何设计？
8、你想把上下游的供应商(shāng)、经销商(shāng)、客户变為(wèi)你的合伙人，但财務(wù)透明性、利益输送风险、退出机制等很(hěn)头疼，如何解决？

【课程特色】
特色1：权威性
本课程通过中华人民(mín)共和國(guó)國(guó)家版权局认证，所属内容均為(wèi)原创；同名书籍《合伙人制度》（清华大學(xué)出版社）畅销全國(guó)，3年时间销量突破30万册，一举成為(wèi)合伙人及股权领域最受欢迎书籍，并被收录于中欧商(shāng)學(xué)院。

特色2：系统性
五大课程模块，独创上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、对接资本运作、打造合伙精神的合伙人制度五维落地模型。课程从多(duō)个视角深入分(fēn)析，并结合大量真实案例专业解读。

特色3：实操性
主讲老师具有(yǒu)近20年多(duō)岗位工作实践经验，课程内容基于上百家咨询项目实际操作总结而来。扎实的专业功底，跨界成熟的落地體(tǐ)系，所學(xué)知识通俗易懂，具有(yǒu)可(kě)操作性、易操作性。

特色4：落地性
课前预习、课中讲授，课后配有(yǒu)大量的内外部合伙人制度落地工具及协议！并有(yǒu)现场免费提供个性化的合伙人制度相关问题咨询！

【课程内容】
第一模块 合伙顶层设计
1、為(wèi)什么要先做顶层设计，才能(néng)保证合伙制度的落地？
2、顶层设计包含哪些？
3、合伙的5维模型是什么？
案例1：某企业是如何做顶层设计的？
案例2：某企业是如何丧失控制权的？
案例3：某企业第一大股东如何通过顶层设计的重构100%控制公司的？

第二模块 合伙制度设计
1、合伙类型选择
2、公司如何估值？
3、合伙人如何选拔？
4、合伙人如何出资？
5、合伙人如何分(fēn)红？
6、合伙人如何退出？
案例4：华為(wèi)虚拟受限股真相
案例5：某企业的事业合伙模式
案例6：第一大股东出资2000万元，控制估值高达2000亿美元的企业？
案例7：第一大股东如何用(yòng)合伙企业控制净资产超600亿的集团的？
案例8：某企业如何把上游厂家发展為(wèi)外部合伙人？
案例9：某企业在1年内如何裂变出3家子公司的？
案例10：投前估值与投后估值為(wèi)何相差3.4%？
案例11：某公司合伙人选拔LV+2P模型如何落地的？

第三模块 合伙财税筹划
1、股权激励及转让涉及到哪些常用(yòng)的税法，如何少交税？
2、几种持股平台的税负分(fēn)析？
案例12：股权转让涉及到哪些税，如何少交税？
案例13：某企业的涉税分(fēn)析
案例14：税務(wù)筹划技巧分(fēn)析

第四模块 合伙法律问题
1、 股东纠纷有(yǒu)哪些堵心的“事”？如何规避？
2、公司章程、股东协议设计哪些“坑”？如何绕行？
案例15：某股东的股权代持纠纷，隐名股东成“地下党“
案例16：公司盈利2000万，大股东不让分(fēn)红与查账，小(xiǎo)股东怎么办？
案例17：某公司股东会决议无效纠纷
案例18：某投资协议的“坑”？