人类进入信息化时代以来，每一种新(xīn)技术的出现，都会催生新(xīn)的商(shāng)业模式并促使商(shāng)业模式发生变革。如今，互联网技术正在颠覆很(hěn)多(duō)行业现有(yǒu)的商(shāng)业模式和市场规则！之前，我们面临的竞争仅仅来自同行业，但是今天，我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在一个时代的优势，到了另外一个新(xīn)时代，可(kě)能(néng)就会变成严重影响企业发展的掣肘，我们不是输给了竞争对手，而是败在了自己不能(néng)适应新(xīn)时代的旧思维上。
当你发现企业的赚钱能(néng)力弱了，或者同行在赚钱，而你却在血腥的红海中用(yòng)价格苦苦搏杀时，你需要考虑的首要问题是：我应该如何转型？我的思维方式是不是互联网时代的思维方式？面对互联网时代，我的商(shāng)业模式应该如何做革命性的变革？
【项目价值及特色】
标杆企业學(xué)习 —— 从“是什么”，到“人家怎么干”和“我怎么干”理(lǐ)论學(xué)习
关注商(shāng)业模式变革—— 學(xué)习互联网时代的游戏规则，改变赚钱方式！
寻找企业转型之路——带领团队走出困境，发现商(shāng)业“新(xīn)大陆”！
【课程结构】课堂學(xué)习 +标杆企业學(xué)习（游學(xué)）+ 实操培训
【學(xué) 制】學(xué)制一年，每两个月一次,每次3-4天。
【學(xué)时地点】清大/标杆企业所在地
【學(xué)费标准】人民(mín)币46,800元/位（包含专家费 听课费 學(xué)习资料费, 食宿统一安排,费用(yòng)自理(lǐ)）
【课程结构与内容】
课堂學(xué)习 + 标杆企业考察10门涵盖互联网领域的经典课程
课程设置
课程-1 互联网时代与互联网思维
互联网: 开放与互动 迭代与马尾效应
互联网与移动互联网的现在与未来
互联网对制造业、传统产业 的冲击
互联网引发的服務(wù)业、金融业的变革
互联网思维：“七字诀”与“马七条”
课程-2互联网与商(shāng)业模式变革
互联网引发的产业融合
微博 微信 APP 引发的硝烟
C2C B2B B2C 到 现在流行的O2O
阿里 腾讯的商(shāng)业模式
平台: 淘宝 1号店(diàn) 京东 亚马逊等
课程-3電(diàn)子商(shāng)務(wù)与供应链管理(lǐ)
企业互联网化：在線(xiàn)互动 联网 配送
互联网对传统供应链的颠覆
電(diàn)子商(shāng)務(wù)供应链管理(lǐ)
供应链成本管理(lǐ)
物(wù)联网与電(diàn)子商(shāng)務(wù)
课程-4互联网时代的3.0营销
移动互联引发的消费者思维与行為(wèi)的变化
个性化时代：流量 粉丝 焦点
营销中的数据化管理(lǐ)
新(xīn)媒體(tǐ)营销
营销技术平台: 微信/微博/博客/搜索引擎
课程-5互联网金融
互联网时代跨界金融的兴起
互联网货币基金：余额宝模式
P2P：网络借贷平台及风险控制
保险公司的创新(xīn)：众安保险模式
第三方支付催生新(xīn)金融模式创新(xīn)
平等普惠模式：大数据应用(yòng)和小(xiǎo)额金融
互联网金融的风险与控制
课程-6微信实战营销
公众帐号的申请建立及功能(néng)服務(wù)管理(lǐ)
如何通过各种方式获取粉丝
微信内容建设策略及客户服務(wù)體(tǐ)系建设
个人及公众帐号的推广策略及营销技巧
朋友圈的互动与营销策略
微信的运营及管理(lǐ)团队建设
微店(diàn)的申请 建设 管理(lǐ)
课程-7大数据/云计算/智能(néng)终端技术
大数据的商(shāng)业价值-1：行為(wèi)习惯信息记录
大数据的商(shāng)业价值-2：客户偏好信息记录,
云计算：技术与应用(yòng)
通讯智能(néng)终端：智能(néng)手机的发展与应用(yòng)
穿戴式智能(néng)终端：健康产业革命
家居智能(néng)终端：寄居智能(néng)化产业革命
课程-8众筹、众包与众创
众筹商(shāng)业模式：非风险投资的选择
目标金额设定与众筹项目选择
众筹如何利用(yòng)互联网和SNS的传播优势
众包：外部资源的利用(yòng)与成本管理(lǐ)创新(xīn)
众创：建立在平等、互利基础上的协作创新(xīn)和价值缔造
课程-9 传统企业管理(lǐ)转型
企业战略管理(lǐ)转型
企业人力资源战略管理(lǐ)创新(xīn)
互联网时代的组织机构转型
企业资本运营与财務(wù)管理(lǐ)创新(xīn)
价值链与商(shāng)业模式创新(xīn)
课程-10创新(xīn)思维：从垂直到水平
思维创新(xīn)：从垂直思维到水平思维
以非逻辑的方式寻找解决问题的方法
六顶思考帽
创造性的挑战
创造性的停顿
标杆企业考察：互联网时代的商(shāng)业模式变革总裁班
考察學(xué)习一
1、 参观考察小(xiǎo)米公司——學(xué)习小(xiǎo)米移动互联网思维模式
小(xiǎo)米凭什么赢在移动互联？小(xiǎo)米董事長(cháng)雷军凭什么敢说5年内超越格力？
参观小(xiǎo)米公司考察主题一：學(xué)习小(xiǎo)米的互联网思维模式
参观小(xiǎo)米公司考察主题二：學(xué)习小(xiǎo)米的口碑营销
（小(xiǎo)米式预约销售秘密、小(xiǎo)米式营销秘密、小(xiǎo)米客服秘密）
考察收获
现场考察體(tǐ)验小(xiǎo)米公司，了解最尖叫的产品是如何生产的，百亿美金公司是如何运作的。
學(xué)习小(xiǎo)米互联网思维与营销创新(xīn)
与企业高层面对面就小(xiǎo)米互联网式营销管理(lǐ)模式进行经验交流
考察學(xué)习二
2、 参观考察腾讯公司——學(xué)习互联网企业文(wén)化建设实践
腾讯公司是中國(guó)最早也是当前中國(guó)市场上最大的互联网即时通信软件开发商(shāng)，也是中國(guó)最大的互联网公司之一。
参观腾讯公司考察主题一：腾讯企业文(wén)化建设实践
参观腾讯公司考察主题二：解密腾讯各阶段发展战略规划
参观腾讯公司考察主题三：腾讯的独特的互联网创新(xīn)思维
参观腾讯公司考察主题四：腾讯人才培养经验介绍
考察收益
领略前沿理(lǐ)念：體(tǐ)味新(xīn)概念的精髓，學(xué)习腾讯先进管理(lǐ)方法。了解腾讯稳健，高速发展背后的动力和支持力。
考察學(xué)习三
3 、参观考察阿里巴巴公司——學(xué)习電(diàn)子商(shāng)務(wù)创新(xīn)管理(lǐ)之道
阿里巴巴—全球第一，七剑合一。马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里國(guó)际、阿里小(xiǎo)企业和阿里云称為(wèi)“七剑”，宣布调整為(wèi)七大事业群，此番整合让阿里有(yǒu)了全球最完整的電(diàn)子商(shāng)務(wù)链条。
公司于2014年9月于纽交所上市。
参观阿里巴巴考察主题一：阿里電(diàn)子商(shāng)務(wù)以及云计算
参观阿里巴巴考察主题二：阿里金融布局与发展探讨
参观阿里巴巴考察主题三：阿里的互联网思维及网络营销
参观阿里巴巴考察主题四：阿里的“武侠文(wén)化”如何體(tǐ)现
考察收益
零距离感受阿里巴巴武侠文(wén)化与自由开放的办公空间。
阿里集团数据中心现场观摩，了解与學(xué)习大数据在阿里企业中的运用(yòng)。
借鉴阿里集团電(diàn)子商(shāng)務(wù)的运营管理(lǐ)经验。包括品牌定位、商(shāng)品定位、渠道定位、团队建设等方面。
阿里在职高管分(fēn)享阿里的移动互联网经济创新(xīn)和金融的布局及发展策略，进一步體(tǐ)会基于電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台的互联网金融发展方向，开拓企业家思路。
【以往授课专家】
曹峰光：独立产业研究机构HinTone合伙人
余明阳：上海交通大學(xué)教授,战略与营销品牌专家
黄圣陶 ：联网盈利模式问题专家。
张有(yǒu)為(wèi)：资深网商(shāng),十佳博客大师
谭小(xiǎo)平：某O2O网站董事長(cháng)
王立新(xīn)：北京邮電(diàn)學(xué)院教授
廖 理(lǐ)：清大教授
廖志(zhì)伟：曾任职阿里巴巴集团运营总监
林仕鼎：曾任百度云与大数据首席架构师
杜小(xiǎo)勇：中國(guó)人民(mín)大學(xué)信息學(xué)院院長(cháng)
徐志(zhì)斌：《社交红利》作者,腾讯公司总监
姜旭平 ：清大教授
黎万强：小(xiǎo)米科(kē)技联合创始人。
謝(xiè) 平： 中國(guó)投资有(yǒu)限责任公司副总经理(lǐ)
黄 嵩 ： 北京大學(xué)投资银行學(xué)会会長(cháng)
朱 岩： 清大教授
唐 彬： 易宝支付CEO及联合创始人
刘大伟： 宜信公司高级副总裁
易欢欢： 宏源证券研究所副所長(cháng)
黄 震： 《互联网金融》总编辑
韩秀云： 清大经管學(xué)院博士、宏观经济學(xué)者
刘启明： 盖洛普（中國(guó)）公司副总裁
汤和松： 百度副总裁，電(diàn)商(shāng)实战专家
杨 斌： 北京易动纷享科(kē)技责任有(yǒu)限公司总裁
韦智勇： 网络营销第一操盘手、牛蛙网特级导师
郭昕： 云华时代智能(néng)科(kē)技有(yǒu)限公司董事長(cháng)
黄 若：天猫创始人，原当当网COO（首席运营官）
李 川：阿里巴巴集团