课程前言：广州MBA培训班选修课程“战略意识和商(shāng)业头脑”，战略构建和维持竞争优势，经济學(xué)人智库（Economist Intelligence Unit）的一项研究报告称，三分(fēn)之二的企业高管认為(wèi)，缺乏商(shāng)业技能(néng)或商(shāng)业头脑会阻碍他(tā)们的公司实现战略重点。一个具有(yǒu)高度商(shāng)业头脑的组织，个人可(kě)以期望看到具有(yǒu)更高视角的领导者，这转化為(wèi)激励和激励组织实现其全部战略潜力的能(néng)力。
 

课程介绍
经济學(xué)人智库（Economist Intelligence Unit）的一项研究报告称，三分(fēn)之二的企业高管认為(wèi)，缺乏商(shāng)业技能(néng)或商(shāng)业头脑会阻碍他(tā)们的公司实现战略重点。一个具有(yǒu)高度商(shāng)业头脑的组织，个人可(kě)以期望看到具有(yǒu)更高视角的领导者，这转化為(wèi)激励和激励组织实现其全部战略潜力的能(néng)力。
随着领导职责的扩大，您需要了解每个决策对组织战略和财務(wù)目标的影响。这就是為(wèi)什么商(shāng)业头脑——对公司各活动部件如何协同工作以创造利润的直观感觉——是必不可(kě)少的。
这个关于战略意识和商(shāng)业敏锐度的GLOMACS 管理(lǐ)和领导力培训课程将提高您对运营、财務(wù)、营销和其他(tā)职能(néng)必须如何协同工作以创建和执行成功的业務(wù)战略的理(lǐ)解。它还提供了提高您的金融知识和领导技能(néng)并变得更加商(shāng)业头脑的机会。

本次 GLOMACS 培训研讨会将重点介绍：
• 回顾您的业務(wù)和商(shāng)业背景
• 战略制定中使用(yòng)的工具和技术
• 战略思维的使用(yòng)：创新(xīn)方法
• 商(shāng)业头脑和战略发展
• 激励、激励和与员工互动所需的领导素质

目标
在本次 GLOMACS 培训研讨会结束时，您将學(xué)习：
• 检查影响公司成功能(néng)力的外部环境
• 分(fēn)析您的主要竞争对手以及未来会是什么样子
• 使用(yòng)与价值创造高度相关的标准衡量绩效
• 整合您的竞争分(fēn)析以改进您的业務(wù)决策
• 创建业務(wù)战略和完整的战略实施图

培训方法
这个关于战略意识和商(shāng)业敏锐度的GLOMACS培训课程将利用(yòng)各种经过验证的成人學(xué)习技巧，以确保最大限度地理(lǐ)解，理(lǐ)解和保留所提供的信息。这个GLOMACS培训课程提供了一个互动和参与式的研讨会风格，将挑战个人并鼓励新(xīn)思维。该GLOMACS培训课程还将指导和促进學(xué)习和个人反思，以及使用(yòng)直接输入，讨论，案例研究，练习和视频。

组织影响
培养更强的战略意识和商(shāng)业敏锐度意味着更深思熟虑的分(fēn)析、更清晰的业務(wù)决策逻辑、更密切地关注实施和运营的关键维度，以及更严格的绩效管理(lǐ)。这种“执行心态”意味着更大的战略实施和随之而来的成功。
• 了解其组织的“大局”——其业務(wù)的关键驱动因素
• 共同努力，实现盈利性增長(cháng)
• 了解重要的公司通信和数据，包括财務(wù)报表
• 利用(yòng)他(tā)们更广泛的知识做出更好的决策
• 了解行动和决策如何影响公司的关键措施和目标
• 有(yǒu)效地向其他(tā)员工、经理(lǐ)和公众传达想法

个人影响
具有(yǒu)商(shāng)业头脑的个人：
• 对业務(wù)问题的维度有(yǒu)敏锐的感知
• 可(kě)以从复杂性和不确定的未来中变得有(yǒu)意义
• 注意选择对所有(yǒu)受影响方的影响
• 果断
• 如果将来需要进一步更改，则具有(yǒu)灵活性
• 实现成功的战略实施

谁应该参加？
负责支持其部门和整个组织的职能(néng)经理(lǐ)。此外，负责战略实施和沟通规划的人员。

此 GLOMACS 培训课程适合广泛的专业人士，但将受益匪浅：
• 那些希望提高分(fēn)析技能(néng)和商(shāng)业头脑的人
• 主管承担额外的战略责任
• 经理(lǐ)在组织中担任更高级和更具战略性的角色
• 寻求创新(xīn)业務(wù)发展方法的经理(lǐ)
• 希望更新(xīn)其商(shāng)业头脑和战略管理(lǐ)工具的经理(lǐ)

课程大纲
 “业務(wù)”流程
• 21世纪的变化和挑战
• 决策的心理(lǐ)方面
• 战略思维——谁、如何、何时和為(wèi)什么
• 战略成功与失败的例子
• 商(shāng)业头脑和商(shāng)业意识
• 金融知识
• 商(shāng)业管理(lǐ)与领导力

战略管理(lǐ)技能(néng)
• 领导理(lǐ)论与风格
• 成功领导者的属性
• 战略技能(néng)：特质或背景
• 愿景、沟通和框架
• 团队和组织对实施战略的看法
• 带领他(tā)人完成战略流程

战略进程
• 外部变化的影响：竞争定位、技术、监管
• 创新(xīn)：蓝海与红海战略
• 战略层次结构
• 实现战略：实现战略
• 认识和应对颠覆性竞争
• 竞争定位

商(shāng)业头脑
• 业務(wù)问题的维度
• 业務(wù)复杂性和不确定性
• 正念、意义创造和复原力
• 财務(wù)理(lǐ)解和解释
• 主要利益相关者分(fēn)析
• 成功所需的竞争战略
• 问题解决和决策
• 通过进行业務(wù)战略审查来避免常见的规划陷阱和陷阱

战略实施和沟通计划
• 并購(gòu)的挑战
• 测试战略和商(shāng)业模式
• 探索实施战略计划所需的基本要素
• 制定利润改善策略和增長(cháng)计划
• 战略执行：预算、预测和适应现实
• 沟通并使公司与个人目标保持一致

证书
• 成功完成此培训课程后，将向代表颁发GLOMACS证书
• 继续专业教育學(xué)分(fēn) （CPE）：根据 CPE 赞助商(shāng)國(guó)家注册处的标准，每 50 分(fēn)钟的出勤授予一个 CPE 學(xué)分(fēn)。