课程前言：这战略公司治理(lǐ)（衡量和基准化治理(lǐ)标准）广州总裁班课程，个战略公司治理(lǐ)在線(xiàn)培训课程经过精心概述，带领参与者了解三个相互关联的关键公司主题：治理(lǐ)、战略管理(lǐ)和战略领导力，旨在丰富他(tā)们对这些关键任務(wù)实践的知识和理(lǐ)解。本在線(xiàn)培训课程详细介绍了公司治理(lǐ)的所有(yǒu)流程

课程介绍
这个战略公司治理(lǐ)在線(xiàn)培训课程经过精心概述，带领参与者了解三个相互关联的关键公司主题：治理(lǐ)、战略管理(lǐ)和战略领导力，旨在丰富他(tā)们对这些关键任務(wù)实践的知识和理(lǐ)解。本在線(xiàn)培训课程详细介绍了公司治理(lǐ)的所有(yǒu)流程，涵盖董事会层面（董事会治理(lǐ)）和执行管理(lǐ)层层面（保证和控制）的框架。代表们将能(néng)够评估自己组织的治理(lǐ)实践的强度，并确定需要改变和改进的地方。
该在線(xiàn)培训课程涉及战略管理(lǐ)系统的所有(yǒu)要素，从设定目标到成功实施，并详细说明领导层在实现这一成功方面的作用(yòng)。参与者将能(néng)够在整个组织中建立将公司治理(lǐ)与战略规划联系起来的战略维度。该培训课程还将介绍治理(lǐ)标准代码的指导原则，以及如何在全球范围内衡量和衡量公司治理(lǐ)。
此 GLOMACS 在線(xiàn)培训课程将重点介绍：
• 什么是公司治理(lǐ)
• 良好企业管治原则
• 董事会的角色、职责和责任
• 董事会管治框架
• 战略管理(lǐ)體(tǐ)系要素
• 治理(lǐ)、风险和合规 （GRC） 视角
• 集成保证和控制模型
• 综合披露和报告模型

课程目标
在本战略公司治理(lǐ)在線(xiàn)培训课程结束时，您将能(néng)够：
• 探索基于关键原则并适用(yòng)于任何组织的全面通用(yòng)治理(lǐ)模型
• 了解董事会的角色、职责和责任
• 研究如何制定和实施企业战略
• 讨论如何在组织内应用(yòng)全面的治理(lǐ)保证和控制模型
• 讨论组织内治理(lǐ)披露和报告的综合模型
• 了解公司治理(lǐ)的标准准则及其指导原则
• 了解董事会评估和治理(lǐ)衡量和基准

培训方法
该在線(xiàn)培训课程将利用(yòng)各种经过验证的在線(xiàn)學(xué)习技术，以确保最大限度地理(lǐ)解、理(lǐ)解和保留所呈现的信息。培训课程通过高级虚拟學(xué)习平台在您选择的任何舒适地点在線(xiàn)进行。

组织影响
该战略公司治理(lǐ)在線(xiàn)培训课程与私营部门、公共部门、政府和非政府实體(tǐ)和当局直接相关，他(tā)们可(kě)以通过以下方式改善其运营：
• 根据最佳实践和國(guó)际标准制定有(yǒu)效实施的公司治理(lǐ)框架
• 确定需要改变的领域
• 改善现行企业管治常规
• 提高战略规划的有(yǒu)效性
• 管理(lǐ)體(tǐ)系的完善

个人影响
该 GLOMACS 在線(xiàn)培训课程将通过获得知识使参与者受益，使他(tā)们能(néng)够更好地了解：
• 企业战略
• 他(tā)们在各自职能(néng)范围内的角色和责任
• 公司治理(lǐ)结构到位
• 应用(yòng)更改以更高效、更有(yǒu)效地执行
• 董事会评估和治理(lǐ)衡量和基准

谁应该参加？
该战略公司治理(lǐ)在線(xiàn)培训课程适合广泛的专业人士，但受益匪浅：
• 主席、委员会主席
• 董事会成员、委员会成员
• 董事会秘书
• 行政总裁、执行董事、高级管理(lǐ)层
• 企业管治主任/专业人士
• 战略规划主任/专业人员
• 风险/合规管理(lǐ)功能(néng)
• 内部审计职能(néng)、内部控制职能(néng)
• 公司事務(wù)、法律

课程大纲
公司治理(lǐ)
• 什么是公司治理(lǐ)
• 治理(lǐ)历史演变
• 治理(lǐ)挑战
• 良好企业管治原则
• 公司治理(lǐ)的4P
• 公司治理(lǐ)名人录

董事会
• 董事会在权力层次结构中的定位
• 董事会的角色、职责和责任
• 董事会结构
• 電(diàn)路板仪器和工具
• 董事会治理(lǐ)
• 董事会动态
• 董事会和组织领导层的影响

战略规划和管理(lǐ)
• 战略的本质 – 战略定义
• 战略领导力
• 战略层面
• 战略管理(lǐ)體(tǐ)系
• 战略治理(lǐ)

综合鉴证和控制、披露和报告
• 治理(lǐ)、风险和合规 （GRC） 视角
• 三 （3） 道防線(xiàn)模型
• 内部审计的作用(yòng)
• 外部审计的作用(yòng)
• 新(xīn)兴治理(lǐ)实践
• 综合披露和报告框架

世界各地的公司治理(lǐ)
• 公司治理(lǐ)标准守则
• 指导原则
• 董事会评估
• 治理(lǐ)衡量和基准测试
• 总结和结束