课程前言：总裁班非金融专业人士的财務(wù)管理(lǐ)研修班广州课程，高管和业務(wù)专业人员需要了解对业務(wù)成功至关重要的财務(wù)因素。这个面向非金融专业人士的互动金融培训课程将展示金融如何在当今快速发展的商(shāng)业环境中运作。对于任何企业来说，盈利能(néng)力、流动性和财務(wù)结构的关键要素对于持续的成功和竞争力至关重要

课程介绍
高管和业務(wù)专业人员需要了解对业務(wù)成功至关重要的财務(wù)因素。这个面向非金融专业人士的互动金融培训课程将展示金融如何在当今快速发展的商(shāng)业环境中运作。对于任何企业来说，盈利能(néng)力、流动性和财務(wù)结构的关键要素对于持续的成功和竞争力至关重要。因此，这三个要素在各个商(shāng)业活动层面都得到了全面的探索和发展。
您将了解记录和报告业務(wù)交易的会计流程，以及如何根据法定要求将这些流程汇总為(wèi)定期财務(wù)报告。您还将了解各种用(yòng)户组如何分(fēn)析这些财務(wù)报告。

这个非财務(wù)经理(lǐ)的财務(wù)培训课程也有(yǒu)一个内在的重点，将解释為(wèi)什么管理(lǐ)会计对企业生存和成功至关重要。它将展示预算如何控制成本并提高盈利能(néng)力。它将解释和开发用(yòng)于评估拟议新(xīn)投资项目的工具和技术。本培训课程将使您能(néng)够从财務(wù)和战略角度了解业務(wù)，以及业務(wù)决策将如何影响公司盈利能(néng)力。
本次非金融专业人士金融培训课程的亮点：
• 财務(wù)职能(néng)的战略和业務(wù)作用(yòng)
• 会计和财務(wù)报告的原则
• 如何理(lǐ)解和分(fēn)析财務(wù)报告？
• 管理(lǐ)会计如何帮助维持控制和提高效率？
• 我们如何确保投资回报符合股东的期望？

课程目标
完成此非金融专业人士的财務(wù)培训课程后，您应该能(néng)够：
• 解释财務(wù)报表的性质和作用(yòng)及其解释
• 使用(yòng)会计和财務(wù)语言与财務(wù)专业人士进行有(yǒu)效沟通
• 使用(yòng)适当的财務(wù)比率和盈亏平衡分(fēn)析技术审查组织的财務(wù)业绩和财務(wù)状况
• 使用(yòng)预算控制将实际绩效与计划绩效进行比较，并确定纠正措施
• 使用(yòng)DCF和其他(tā)评估方法评估投资项目

培训方法
这个互动的非财務(wù)经理(lǐ)培训课程将包括一系列學(xué)习活动，包括导师演讲，问答(dá)机会，分(fēn)析技术的演示和实践，小(xiǎo)组练习和讨论，使用(yòng)案例研究和当前的公司和市场信息来源。虽然将解释和证明财務(wù)管理(lǐ)的理(lǐ)论背景，但主要重点是通过提供财務(wù)技术的实用(yòng)“工具包”将这些背景置于现实世界的背景下。

组织影响
组织将从派遣员工参加此培训课程中受益：
• 提高对会计和财務(wù)作用(yòng)的认识
• 能(néng)够理(lǐ)解会计系统和财務(wù)报告的结构
• 能(néng)够為(wèi)财務(wù)讨论做出更有(yǒu)效和更明智的贡献
• 能(néng)够使用(yòng)工具和技术进行财務(wù)控制和财務(wù)管理(lǐ)
• 更好地了解确保可(kě)持续增長(cháng)和竞争力的关键驱动因素
• 了解如何识别、分(fēn)析和管理(lǐ)业務(wù)风险

个人影响
参与者将能(néng)够通过以下方式进一步发展他(tā)们的个人管理(lǐ)技能(néng)：
• 更了解会计和财務(wù)系统，以及财務(wù)报表和报告的含义
• 更好地了解财務(wù)信息，以改善行政决策
• 能(néng)够更好地参与财務(wù)讨论，并用(yòng)财務(wù)语言进行交流
• 能(néng)够更好地為(wèi)组织的有(yǒu)效财務(wù)管理(lǐ)做出贡献
• 能(néng)够评估替代行动方案，并确定有(yǒu)关组织未来改进的最有(yǒu)效选择
• 能(néng)够更有(yǒu)效地与部门就财務(wù)事宜进行联络

谁应该参加？
• 销售和营销主管
• 供应流专业人员
• 项目专业人员
• 内部审计师
• 任何需要阅读、解释和参与商(shāng)业财務(wù)报告的非财務(wù)专业人员
• 制造、营销、工程高级专业人员
• 人力资源专业人员
• 法律专业人士
• 参与長(cháng)期客户、供应商(shāng)、外包合作伙伴和其他(tā)全球战略联盟发展的执行专业人员
• 与专业人士和高管合作的顾问，以支持运营和财務(wù)流程的改进

课程大纲
商(shāng)业与金融环境
• B. 商(shāng)业环境
• 财務(wù)管理(lǐ)的作用(yòng)
• 制定战略性财務(wù)计划
• 财務(wù)与管理(lǐ)会计的作用(yòng)和目的
• 会计惯例、政策和國(guó)际财務(wù)报告准则（IFRS）
• 高管在公司治理(lǐ)中的作用(yòng)

用(yòng)于行政决策的财務(wù)报表和财務(wù)分(fēn)析
• 公司财務(wù)信息： - 内部和外部
• 已发布年度财務(wù)报告的关键要素
• 财務(wù)报表分(fēn)析，以评估财務(wù)业绩，以提高流动性，盈利能(néng)力和效率
• 营运资金管理(lǐ)
• 现金流量表和计算自由现金流
• 使用(yòng)比率和其他(tā)关键指标预测业務(wù)失败

战略财務(wù)决策
• 為(wèi)企业融资 – 為(wèi)什么以及何时？
• 融资原则，短期与長(cháng)期，债務(wù)与股权
• 资金来源和类型
• 确定長(cháng)期融资的成本 - 资本模型的成本：
o 股本成本 （Ke） – 股息估值模型
o 权益成本（Ke）-资本资产定价模型
o 债務(wù)成本（千分(fēn)之一）
o 加权平均资本成本
• 外部增長(cháng)战略回顾：
o 兼并、收購(gòu)和合资企业
• 重组战略审查：分(fēn)拆、分(fēn)拆、分(fēn)拆、MBO、MBI、BIMBO

高管在资本投资中的作用(yòng)
• 资本投资过程
• 基本评估技术 – ARR 和回报
• 為(wèi)什么要考虑货币的时间价值？
• 贴现现金流评估技术——净现值和内部收益率
• NPV评估中需要考虑的实际问题-通货膨胀，资本配给，风险和不确定性
• 管理(lǐ)风险和不确定性

预算的执行管理(lǐ)和控制
• 预算的目的和重要性
• 不同的预算模型 - 它们与您的业務(wù)相关吗？
• 准备，谈判和实施预算
• 控制预算
• 方差分(fēn)析
• 使用(yòng)预算辅助决策：成本/数量/利润（CVP）分(fēn)析和盈亏平衡分(fēn)析