课程摘要：MBA培训班《战略和高影响力领导力计划》课程，明日领导者的战略方针，本次培训研讨会探讨了战略领导能(néng)力的原则，以帮助您在组织的各个层面制定一种方法，以建立一种拥抱挑战和变革的新(xīn)文(wén)化。

课程介绍
在一个不断缩小(xiǎo)的世界中，所有(yǒu)组织及其管理(lǐ)者都不断受到意想不到的曲折的冲击，这些曲折要求他(tā)们做出快速、有(yǒu)效和战略性的反应。这个关于战略和高影响力领导力计划的管理(lǐ)与领导力培训研讨会将為(wèi)参与者提供信心，能(néng)力和工具，以面对并积极主动地做出必要的改变，為(wèi)所有(yǒu)利益相关者增加价值。它将使您接触到久经考验且值得信赖的先进策略，以满足外部利益相关者和新(xīn)一代员工不断提高的期望。
本次培训研讨会探讨了战略领导能(néng)力的原则，以帮助您在组织的各个层面制定一种方法，以建立一种拥抱挑战和变革的新(xīn)文(wén)化。

本次关于战略和高影响力领导力计划的管理(lǐ)与领导力培训研讨会还将重点关注团队领导者和中层经理(lǐ)在利用(yòng)团队潜力方面的关键作用(yòng)，并介绍和实践将组织和团队从平均到卓越的技术。
本次培训研讨会将重点介绍：
• 您的个人战略领导能(néng)力
• 更有(yǒu)效地发挥领导作用(yòng)，实施高影响力的干预措施
• 培养和激励您的团队以实现最佳绩效
• 使用(yòng)战略思维来应对对领导和变革的抵制
• 走在前面——勇敢和积极主动
• 创建敏捷的工作环境
• 學(xué)习如何应用(yòng)世界上一些最受尊敬的组织的最佳实践
• 利用(yòng)千禧一代的才能(néng)
• 挑战假设
• 使用(yòng)衡量来建立持续改进的责任感

课程模块
本培训课程分(fēn)為(wèi)两个模块：
模块 I-引领战略成功
模块二 - 组织影响力的领导
每个模块都是结构化的，可(kě)以作為(wèi)独立的培训课程;但是，代表们将通过连续學(xué)习模块 1 和模块 2 作為(wèi)為(wèi)期 2 周的培训课程来最大化他(tā)们的好处。

课程目标
在本次培训研讨会结束时，您将學(xué)习：
• 应用(yòng)更好的领导力和战略管理(lǐ)方法
• 培养应对变化和不确定性的弹性和适应性
• 识别并更有(yǒu)效地应对您的领导机遇和挑战
• 了解并应用(yòng)世界上一些最受尊敬的组织的领导实践
• 实现组织转型，迎接机遇和挑战
• 发展您的团队以提供增值的持续改进

培训方法
本次关于战略和高影响力领导力计划风格的管理(lǐ)与领导力培训研讨会将提供一系列经过验证的领导力和战略模型、方法和工具的参与性和引人入胜的经验。高影响力的小(xiǎo)组工作，练习，情境模拟，个人反馈和案例研究，由两位主持人与世界级组织的國(guó)际经验支持。将有(yǒu)机会将學(xué)习应用(yòng)于参与者自己的情况。
本次培训研讨会介绍了一个战略管理(lǐ)系统 - 一个完整的框架，可(kě)帮助您领导组织的战略。您还可(kě)以创建自己的个人行动计划来帮助发展团队，以便可(kě)以在研讨会之外扩展和共享學(xué)习。

组织影响
您将开发新(xīn)的领导和战略管理(lǐ)方法，通过以下方式帮助建立一个更有(yǒu)效和成功的组织：
• 培养更强的领导能(néng)力
• 為(wèi)实现突破性组织绩效做出贡献
• 培养管理(lǐ)者快速做出良好判断的能(néng)力
• 提高应对挑战的热情
• 衡量结果以确保问责制和提高员工绩效
• 加强协作解决问题和创新(xīn)
• 创造一个基于价值观的环境，奖励责任和尊重

个人影响
您将通过以下方式对自己的领导能(néng)力有(yǒu)新(xīn)的认识：
• 更有(yǒu)效、更有(yǒu)弹性的领导
• 引导您的团队走向理(lǐ)想的未来
• 了解您当前职位的战略影响
• 以有(yǒu)意义和可(kě)衡量的方式為(wèi)利益相关者的利益做出贡献
• 将实用(yòng)的、经过验证的工具和技术应用(yòng)于现实世界的情况
• 重新(xīn)设计您的团队结构以推动增值

谁应该参加？
本次管理(lǐ)与领导力培训研讨会将致力于战略和高影响力领导力计划，将有(yǒu)益于经理(lǐ)对解决传统组织弊病的新(xīn)方法的渴望。它适合广泛的经验丰富的专业人士，并将特别有(yǒu)益于：
• 总经理(lǐ)和部门主管
• 项目、项目群或项目组合，需要更具战略眼光的经理(lǐ)
• 一線(xiàn)经理(lǐ)面临少花(huā)钱多(duō)办事的压力
• 负责转变部门或部门的高级经理(lǐ)
• 需要了解最新(xīn)良好领导实践的人力资源专业人员

课程大纲
模块一：领导战略成功
领导力的现状
• 领导力的定义
• 双环學(xué)习
• 理(lǐ)性和非理(lǐ)性方法
• 团體(tǐ)和组织的领导
• 转型变革

协调：将战略与运营联系起来
• 战略管理(lǐ)體(tǐ)系概述
• 测量结果
• 成功的基础：战略领导力
• 业務(wù)流程管理(lǐ)概念
• 使用(yòng)流程模型描述和实现改进

分(fēn)析和解决复杂问题
• 简单问题和复杂问题之间的區(qū)别
• 了解复杂性
• 用(yòng)系统思维解决复杂问题
• 创造性思维技巧
• 分(fēn)析、准备和赢得论点

规划成功
• 好策略和坏策略之间的區(qū)别
• 制作商(shāng)业案例
• 团队决策和变革
• 循证管理(lǐ) – 什么真正有(yǒu)效？
• 案例研究简报

克服执行问题 – 有(yǒu)用(yòng)的工具和技术
• 管理(lǐ)业務(wù)绩效中的人為(wèi)因素
• 测试您的领导力 – 实际案例研究
• 克服偏见，理(lǐ)解心理(lǐ)學(xué)以获得结果
• 个人计划和演示
• 对行动的承诺
 
模块二：领导组织影响力
未来的领导者
• 并非所有(yǒu)经理(lǐ)都是领导者
• 领导的目的
• 领导力的新(xīn)观点：教练和导师的角色
• 领导风格：情境的重要性
• 领导力对绩效的影响
• 高绩效组织的基本要素
 
招聘、入职和培训未来的领导者
• 吸引最优秀的人才：基准实践
• 了解未来的新(xīn)员工：欢迎来到千禧一代时代
• 创建基于值而不是基于策略的环境
• 入职新(xīn)方法
• 高效员工的生化基础
• 设计敬业的员工队伍并从中受益
• 寻找和雇用(yòng)最优秀的人才
• 发现和避免自恋者
 
利用(yòng)人才
• 培养信任：让员工参与制定方向的基础
• 填满员工的心理(lǐ)水桶
• 通过应用(yòng)皮格马利翁原理(lǐ)来提高性能(néng)
• 改进的绩效管理(lǐ)实践
• 通过提高期望值来提高绩效
• 辅导和指导，增强信心、人际关系和绩效
• 进行激烈的讨论，以发现烦恼问题的根本原因和解决方案
 
助力您的团队实现高性能(néng)
• 团队合作的新(xīn)方法
• 有(yǒu)效团队的要素
• 决策：选择适合您情况的最佳策略
• 实现与企业愿景和使命的一致性
• 改变您的测量系统以建立承诺和热情
• 确定一套“平衡”的关键绩效指标
• 认可(kě)和奖励
 
带头冲锋！
• 成為(wèi)变革的推动者
• 处理(lǐ)冲突的替代策略
• 选择适合您情况的最佳方法
• 建立影响变革的模型：来自老鹰的教训
• 了解并利用(yòng)您的電(diàn)源基础
• 谦卑的力量
• 进入那些顽固不化的人的头脑和心灵
• 创造双赢的结果