课程简言：战略思维、分(fēn)析和业務(wù)规划-将战略转化為(wèi)行动和成果总裁班课程，本培训课程的一个关键特点是全面的战略管理(lǐ)系统，该系统指导您完成制定正确战略所需的步骤，然后将其转化為(wèi)业務(wù)计划，為(wèi)实现运营计划和个人目标与您的业務(wù)模型的战略一致性奠定基础

课程介绍
这个战略思维，分(fēn)析和业務(wù)规划培训课程為(wèi)您提供了一个强大的实践框架来制定，制定和实施计划，以实现战略目标并实现您的愿景。它向您展示了如何摆脱对日常问题的反应，以便您可(kě)以建立一个更积极主动、更能(néng)适应变化的团队或组织。
本培训课程的一个关键特点是全面的战略管理(lǐ)系统，该系统指导您完成制定正确战略所需的步骤，然后将其转化為(wèi)业務(wù)计划，為(wèi)实现运营计划和个人目标与您的业務(wù)模型的战略一致性奠定基础。
本次培训研讨会重点介绍：
• 好策略和坏策略之间的區(qū)别
• 在面临业務(wù)环境重大变化时提高现有(yǒu)公司/部门/部门的绩效
• 平衡财務(wù)和非财務(wù)目标和目标
• 发展现有(yǒu)的公司/部门/部门
• 调整所有(yǒu)活动以专注于战略目标，而不是被不太重要的问题分(fēn)散注意力

课程目标
该培训课程的中心目标如下：
• 了解如何制定计划以实现您和您的组织（公司/部门/业務(wù)单位/团队）所需的目标
• 在组织中培养战略思维
• 為(wèi)您的组织制定战略计划
• 确定推动成功实施的原则和机制
• 制定可(kě)衡量的行动计划，取得成功
• 了解您的基本业務(wù)模型及其与您的战略的关系

培训方法
这个高度互动的战略思维，分(fēn)析和业務(wù)规划培训课程通过简短讲座，大型和小(xiǎo)型小(xiǎo)组讨论，实践练习，案例研究和分(fēn)组会议相结合来鼓励代表参与，以练习新(xīn)技能(néng)。全面的课程手册设计实用(yòng)且易于使用(yòng)。代表们将获得设计、开发和实施强大而简单的战略所需的技能(néng)和动力。

组织影响
增强的战略思维和业務(wù)规划使组织能(néng)够通过以下方式提高利益相关者的满意度：
• 在组织的各个层面提供更大的战略视角
• 培养下一代战略领导者
• 培养能(néng)够并有(yǒu)能(néng)力进行战略思考的专家经理(lǐ)
• 职能(néng)专家/经理(lǐ)更好地理(lǐ)解高层管理(lǐ)人员在通过变革指导组织时面临的挑战
• 在战略层面加强内部沟通
• 从今天的组织创建明天的组织

个人影响
代表们将通过以下方式发展他(tā)们使用(yòng)战略思维的能(néng)力，变得更加积极主动，并制定业務(wù)计划以实施战略计划：
• 更有(yǒu)信心了解当前管理(lǐ)角色的潜在战略影响
• 更好地理(lǐ)解重大业務(wù)决策的相互关联性
• 了解如何从对问题做出反应转变為(wèi)使事情按照您希望的方式為(wèi)您和您的组织发生
• 知道如何简化 — 能(néng)够交付 3-5 项关键任務(wù)，而不是在 30-50 项未确定优先级的任務(wù)中苦苦挣扎
• 制定和交付長(cháng)期、中期和短期计划

谁应该参加？
本次战略思维，分(fēn)析和业務(wù)规划培训研讨会提供了一个重要的知识库，為(wèi)承担更大的责任和进入更高级的职位做好准备。它将使即将承担战略责任的管理(lǐ)人员受益;那些最近这样做的人以及更多(duō)想要更新(xīn)知识的成熟高级管理(lǐ)人员，包括：
• 业務(wù)经理(lǐ)
• 团队负责人
• 流程负责人
• 职能(néng)经理(lǐ)
• 项目经理(lǐ)
• 新(xīn)任命的高级管理(lǐ)人员

课程大纲
战略思维与规划
• 战略的本质——核心概念和术语定义
• 好策略和坏策略之间的區(qū)别
• 如何进行战略思考？–实用(yòng)技术
• 领导与管理(lǐ)，比较战略与运营
• 战略和运营目标——意义和差异
• 使用(yòng)战略管理(lǐ)系统

发展战略 – 业務(wù)分(fēn)析的力量
• 了解“商(shāng)业模式”的重要性和价值
• 愿景、价值观、使命和目标——战略即视角
• 分(fēn)析您的业務(wù)环境
• 如何评估组织的能(néng)力和能(néng)力？
• 基于资源的战略方法

战略制定、选择和转化
• 战略层面：企业、业務(wù)和职能(néng)
• 竞争战略——战略即地位
• 紧急战略——作為(wèi)模式的战略
• 不确定性和情景——战略即计划
• 战略选择 – 如何选择最佳战略
• 使用(yòng)战略地图和平衡计分(fēn)卡翻译战略

在组织中嵌入战略
• 沟通战略和管理(lǐ)利益相关者
• 如何管理(lǐ)战略风险？
• 运营与战略的一致性
• 战略绩效衡量
• 管理(lǐ)实施 – 有(yǒu)效执行战略
• 整合战略和运营管理(lǐ)流程

将一切整合在一起
• 建立战略/业務(wù)规划团队
• 分(fēn)析行业中的商(shāng)业模式和战略
• 理(lǐ)解和克服心理(lǐ)偏见
• 整个课程概述
• 行动计划和后续步骤