课程简言：引领战略成功-了解如何制定成功的领导战略广州总裁班课程，本次管理(lǐ)与领导力培训研讨会将向您展示如何通过确保您的领导力产生真正的影响来解决这个问题。您将更深入地了解您的主要领导责任，以理(lǐ)解外部事件，决定如何应对，然后带领您的员工走向成功

课程介绍
管理(lǐ)者面临着无情变革带来的许多(duō)挑战，无论是新(xīn)的商(shāng)业模式还是威胁到传统行业的最新(xīn)技术创新(xīn)。很(hěn)多(duō)时候，这些变化被视為(wèi)威胁，但有(yǒu)了正确的分(fēn)析工具、战略思考的能(néng)力以及对如何沟通和实施必要的组织变革的理(lǐ)解，最好的组织能(néng)够在每种情况下抓住机会。许多(duō)组织没有(yǒu)能(néng)力足够快地调整其战略，以响应或预测战略变革的影响。
本次管理(lǐ)与领导力培训研讨会将向您展示如何通过确保您的领导力产生真正的影响来解决这个问题。您将更深入地了解您的主要领导责任，以理(lǐ)解外部事件，决定如何应对，然后带领您的员工走向成功。
您将探索经过验证的概念，方法和工具的力量，使您能(néng)够从战略上思考您的行业，组织，合作伙伴和竞争对手的“大局”。您将把目光投向您和您的组织面临的真正的领导力挑战，而不是许多(duō)经理(lǐ)更熟悉的技术、运营和管理(lǐ)挑战。

您将获得识别和消除成功障碍的能(néng)力，并學(xué)习如何部署完整的战略管理(lǐ)系统，以有(yǒu)效，快速地做出正确的更改以实现战略成功。
本次培训研讨会将重点介绍：
• 深入了解如何提高您的领导力影响力
• 挑战假设以揭示和消除性能(néng)“障碍”
• 培养您看到大局并了解其影响的能(néng)力
• 洞察如何更有(yǒu)效地发挥领导力以实现高影响力
• 传达您的见解以影响他(tā)人的行為(wèi)和行动
• 更有(yǒu)效地应对变革阻力
• 必要时将变更扩展到转型

课程目标
在本次培训研讨会结束时，您将學(xué)习：
• 将新(xīn)方法应用(yòng)于领导力和变革管理(lǐ)
• 在应对变化和不确定性方面更具弹性和适应性
• 发展更强大和明确的领导理(lǐ)论
• 转变您的团队和组织方法
• 了解如何识别和应对您的领导机遇和挑战

培训方法
本次战略成功领导培训研讨会使用(yòng)了一系列领导力和战略模型、方法和工具，以及小(xiǎo)组工作、反思练习、情境模拟、个人反馈和案例研究。
本次管理(lǐ)与领导力培训研讨会的一个特点是使用(yòng)战略管理(lǐ)系统，该系统提供了一个完整的框架，帮助您领导组织战略的制定和交付。我们还為(wèi)您提供有(yǒu)关您通过领导力评估工具处理(lǐ)不确定性和处理(lǐ)冲突的方法的各个方面的见解。

组织影响
您将學(xué)习领导和变革管理(lǐ)的新(xīn)方法，使您能(néng)够帮助建立一个更有(yǒu)效的组织，能(néng)够通过以下方式实现其潜力：
• 培养更强的领导能(néng)力
• 实现解决问题的组织文(wén)化
• 促进组织的根本性和持续性改进
• 學(xué)习定义和评估组织工作的更好方法
• 為(wèi)实现突破性组织绩效做出贡献
• 培养管理(lǐ)者快速做出良好判断的能(néng)力

个人影响
您将通过以下方式对自己的领导能(néng)力产生全新(xīn)的认识：
• 在不同情况下采取适当行动
• 更有(yǒu)效、更有(yǒu)弹性的领导
• 引导您的团队走向理(lǐ)想的未来
• 影响人们面对他(tā)们可(kě)能(néng)否认的现实
• 更有(yǒu)信心了解当前职位的战略影响
• 為(wèi)承担更大的责任和可(kě)能(néng)晋升到更高的管理(lǐ)角色做好准备

谁应该参加？
本次领导战略成功培训研讨会将有(yǒu)益于那些愿意开发新(xīn)的领导方法的管理(lǐ)者。此  培训课程适合各种经验丰富的专业人士，但将受益匪浅：
• 高级管理(lǐ)人员
• 总经理(lǐ)
• 部门主管
• 职能(néng)经理(lǐ)
• 项目经理(lǐ)
• 希望发展领导和管理(lǐ)技能(néng)的有(yǒu)抱负的经理(lǐ)

课程大纲
领导力的现状
• 领导力的定义
• 双环學(xué)习
• 理(lǐ)性和非理(lǐ)性方法
• 团體(tǐ)和组织的领导
• 转型变革
 
协调：将战略与运营联系起来
• 战略管理(lǐ)體(tǐ)系概述
• 测量结果
• 成功的基础：战略领导力
• 业務(wù)流程管理(lǐ)概念
• 使用(yòng)流程模型描述和实现改进
 
分(fēn)析和解决复杂问题
• 简单问题和复杂问题之间的區(qū)别
• 了解复杂性
• 用(yòng)系统思维解决复杂问题
• 创造性思维技巧
• 分(fēn)析、准备和赢得论点
 
规划成功
• 好策略和坏策略之间的區(qū)别
• 制作商(shāng)业案例
• 团队决策和变革
• 循证管理(lǐ) – 什么真正有(yǒu)效？
• 案例研究简报
 
克服执行问题 – 有(yǒu)用(yòng)的工具和技术
• 管理(lǐ)业務(wù)绩效中的人為(wèi)因素
• 测试您的领导力 – 实际案例研究
• 克服偏见，理(lǐ)解心理(lǐ)學(xué)以获得结果
• 个人计划和演示
• 对行动的承诺