课程简言：灵活性业務(wù)战略和组织发展，实现可(kě)持续增長(cháng)总裁班，创建灵活业務(wù)，这个关于灵活业務(wù)战略和组织发展以实现可(kě)持续增長(cháng)的高度互动培训课程将重点关注确保业務(wù)战略与组织发展（OD）战略保持一致以确保组织持续成功所需的关键领域。本课程将着眼于关键业務(wù)战略模型，并从颠覆性市场中學(xué)习

课程介绍
拥有(yǒu)组织的正确愿景或目标对于确保成功至关重要。但是，拥有(yǒu)灵活的战略基础设施，能(néng)够应对國(guó)家和全球变化的快节奏世界更為(wèi)重要。通过 COVID-19 大流行已经突出表明，许多(duō)组织通过这个非常简单的事实失败了。
这个关于灵活业務(wù)战略和组织发展以实现可(kě)持续增長(cháng)的高度互动培训课程将重点关注确保业務(wù)战略与组织发展（OD）战略保持一致以确保组织持续成功所需的关键领域。本课程将着眼于关键业務(wù)战略模型，并从颠覆性市场中學(xué)习，将这些原则与能(néng)力和组织发展基础设施以及战术运营技术保持一致，以确保连续性和一致性。实现这一目标将确保无缝过渡、快速灵活的变革战略，快速实施和战术有(yǒu)效性。这是各级领导层的重要发展，以确保灵活业務(wù)和组织战略的顺利运作，以应对“新(xīn)常态”。

关于灵活业務(wù)战略和组织发展以实现可(kě)持续增長(cháng)的培训课程将重点介绍：
• 了解业務(wù)战略对组织和个人对业務(wù)的影响
• 如何评估颠覆性市场及其对组织增長(cháng)的影响
• 通过积极的组织发展战略，包括人才和继任计划，确保组织适合目标
• 创建和实施快速、灵活的业務(wù)和组织战略的关键因素
• 关键开发和评估，让您的灵活团队取得成功
• 与主要利益相关者接触和沟通计划和战略，以产生最大影响

课程目标
在本  培训课程结束时，您将學(xué)习：
• 了解业務(wù)战略对组织的影响
• 评估颠覆性市场及其对组织增長(cháng)的影响
• 审查精益流程和替代组织发展方法
• 通过积极的组织发展战略，包括人才和继任计划，确保组织适合目标
• 培养灵活团队并吸引他(tā)们取得成功
• 创建和实施快速、灵活的业務(wù)和组织战略
• 让关键利益相关者参与进来，以最大限度地沟通计划和战略

培训方法
关于灵活业務(wù)战略和组织发展以实现可(kě)持续增長(cháng)的高度互动和引人入胜的课程将利用(yòng)各种成人學(xué)习技巧来确保最大限度地理(lǐ)解，理(lǐ)解和保留所提供的信息。这将包括高度互动的小(xiǎo)组和个人活动、有(yǒu)针对性的案例研究、相关的实践练习和视频。这将通过直接输入、讨论和鼓励来测试和批判性地评估理(lǐ)论、模型和概念，从而促进學(xué)习。

组织影响
组织将通过以下方式实现利益最大化：
• 培养组织成長(cháng)的未来领导者
• 拥有(yǒu)更灵活思维的领导者
• 获得更具战略性的OD重点人员
• 制定积极主动的战略和战术计划
• 具有(yǒu)前瞻性思维的领导者

个人影响
作為(wèi)参加此高度互动和引人入胜的课程的代表，您将：
• 增加对战略组织发展的了解
• 加强您的领导力发展战略和战术
• 為(wèi)组织和个人成長(cháng)做出贡献
• 提高商(shāng)业信心和敏锐度
• 學(xué)习新(xīn)的业務(wù)和领导技能(néng)，让您的职业生涯面向未来

谁应该参加？
这个关于灵活业務(wù)战略和组织发展以实现可(kě)持续增長(cháng)的高度互动课程适合广泛的战略、商(shāng)业和领导力专业人士，但将受益匪浅：
• 战略和业務(wù)总监
• 商(shāng)业领袖
• 参与业務(wù)发展的高级管理(lǐ)人员
• 业務(wù)和战略职能(néng)部门的经理(lǐ)

课程大纲
灵活世界的组织业務(wù)战略
• 关键战略、模型和概念
• 定义灵活战略：源于改善
• 战术和作战规划的重要性
• 颠覆性市场：需要吸取的教训
• 在不确定的时期创造“朦胧”的愿景
• 制定灵活战略
 
灵活组织发展 （OD） 战略
• 定义组织发展 （OD）
• OD在组织成功中的重要性
• 劳动力规划：确保能(néng)力
• 人才和继任规划：成功的命脉
• 创建灵活组织的路線(xiàn)图
 
建立组织团队结构
• 了解团队动态
• 创建灵活团队的因素
• 团队角色：配置文(wén)件评估
• 与虚拟/遠(yuǎn)程团队一起运营
• 团队绩效衡量：自我激励团队
• 培养团队文(wén)化
 
战术行动：快速、快速的决策
• 响应式战术审查和混战
• 每日简报所需的条件
• 召开灵活会议
• 快速决策工具和技术
• 為(wèi)多(duō)个运营目标提出正确的问题
• 确保行动得到实施
 
传达灵活计划
• 历史教训：灵活实施
• 商(shāng)務(wù)沟通原理(lǐ)
• 克服阻碍和阻力
• 制定沟通计划
• 吸引关键利益相关者并传递您的信息
• 总结工作和后续步骤