课程简言：广州数字经济下的企业数字化转型总裁研修班，本课程涉及多(duō)个相关企业经典案例，企业类型包含國(guó)内外大型互联网企业，新(xīn)兴科(kē)技企业、中小(xiǎo)型创业公司、及传统企业

课程背景：
云计算、區(qū)块链、大数据、人工智能(néng)、以及物(wù)联网等数字化技术的发展从根本上改变当今商(shāng)业的格局。面对数字化技术带来的机会和挑战，越来越多(duō)的企业借助数字化技术实现转型。而企业数字化转型战略的制定和实施，对企业数字化转型的成败起着至关重要的作用(yòng)。
通过本课程，帮助企业家深度理(lǐ)解企业数字化转型的本质，掌握企业数字化转型战略制定和实施的基本思路和方法。

课程核心：
本课程主要包含三大核心模块。
第一、探讨企业数字化转型的本质，以及企业实现数字化转型的关键要素；
第二、探讨企业数字化转型战略制定的基本思路和方法；
第三、探讨企业数字化转型战略实施过程中的痛点、难点以及应对思路。

课程特色：
本课程涉及多(duō)个相关企业经典案例，企业类型包含國(guó)内外大型互联网企业，新(xīn)兴科(kē)技企业、中小(xiǎo)型创业公司、及传统企业。
课程涉及案例举例：《雁阵效应赋能(néng)：华為(wèi)的数字化转型之路》；《為(wèi)发烧而生，小(xiǎo)米的数字化转型之战》；《沃尔沃的車(chē)联网之旅》；《三一重工的数字化转型》；《“改”出“新(xīn)”天地：欧派的数字化转型》；《柯达如何错失数码革命》；《奥迪如何在数字化转型中构建大数据分(fēn)析能(néng)力》等。

课程大纲：
第一章  数字化转型的本质
1. 数字化技术给当今商(shāng)业带来的颠覆性变化
（1）竞争格局的变化
（2）消费者预期和行為(wèi)的变化
（3）数据可(kě)获得性的变化
2. 企业实施数字化转型以应对颠覆性变化
（1）技术的战略价值
（2）商(shāng)业模式变革
（3）一切业務(wù)数字化
3. 企业数字化转型成功的关键要素-互补性资产
（1）管理(lǐ)资产
（2）组织资产
（3）社会资产

第二章   数字化转型战略制定
1. 企业信息化转型战略的核心模块
（1）技术使用(yòng)
（2）价值创造流程改变
（3）结构性变化
（4）财務(wù)支撑
2. 企业数字化转型战略制定思路与方法
（1）动态数字化战略目标
（2）组织结构变革
（3）组织文(wén)化变革
（4）领导力变革
（5）员工角色与技能(néng)变革

第三章  数字化转型战略实施
1. 企业数字化转型战略实施路径
（1）自上而下的实施路径
（2）自下而上的实施路径
2. 企业数字化转型战略实施难点与应对举措
（1）克服组织惯性
（2）克服内部抵抗
（3）打造组织敏捷性
（4）打造组织双元性