MBA：成為(wèi)企业家所需的技能(néng)
伟大的企业家是许多(duō)不同技能(néng)和特质的结合。其中一些可(kě)以自然而然地出现，比如人格特质。但大多(duō)数企业家还需要各种技术（“硬”）技能(néng)和非技术（“软”）技能(néng)，以帮助他(tā)们在现代世界中开展业務(wù)做好准备。
企业家究竟应该具备哪些技能(néng)？这可(kě)能(néng)取决于多(duō)种因素——因為(wèi)并非所有(yǒu)的创业都是一样的。但是，更多(duō)地了解这些要素可(kě)以帮助您更好地了解如何成為(wèi)一名企业家，以及如何开始实现这一目标。

企业家的性格特征
是什么造就了成功的企业家？虽然个性不是一切，但研究表明它是图片的一部分(fēn)。对经验的开放性、外向性和风险承受能(néng)力会对一个人是否选择开始自营职业产生重大影响。另一组人格因素，特别是宜人和低风险承受能(néng)力，可(kě)以预测退出自营职业。

风险承受能(néng)力
為(wèi)什么风险承受能(néng)力如此重要？企业主将经常经历不确定的时期。您可(kě)能(néng)会发现自己想知道新(xīn)法律是否会要求您花(huā)一小(xiǎo)筆(bǐ)钱来改造您的业務(wù)，或者在大量投资间接费用(yòng)后，想知道新(xīn)产品線(xiàn)是否会畅销。
开始一项新(xīn)业務(wù)总是伴随着失败的风险。根据您询问的对象，这些数字可(kě)能(néng)会有(yǒu)很(hěn)大差异。最严峻的估计表明，多(duō)达90%的初创公司都失败了。其他(tā)人则认為(wèi)新(xīn)业務(wù)的失败率实际上正在下降，目前1年历史的企业的失败率约為(wèi)22.5%。无论是22.5%还是90%，都应该清楚，不确定性和风险伴随着创业领域。
当企业倒闭时，员工会失去工作，但企业家可(kě)能(néng)会失去更多(duō)。这就是為(wèi)什么风险承受能(néng)力如此重要的原因。他(tā)们需要愿意承担风险才能(néng)获得成功的好处。

好奇心、激情、奉献精神
当一些人遇到新(xīn)的意想不到的问题时，尤其是可(kě)能(néng)超出其工作描述或技能(néng)范围的问题，他(tā)们的立即反应是致電(diàn)专家寻求帮助。当面临高度技术性或耗时的问题时，这可(kě)能(néng)是一种理(lǐ)性的反应;但它也可(kě)能(néng)反映出缺乏好奇心，不愿意“加倍努力”。这些特质在创业中不会做得很(hěn)好。
因為(wèi)企业家将面临各种不可(kě)预见的问题和困难，而且并不总是可(kě)以问专家该怎么做。这意味着企业家必须自我启动——愿意并准备好接受他(tā)们遇到的任何新(xīn)挑战。这样做可(kě)能(néng)需要愿意不断學(xué)习新(xīn)技能(néng)，这可(kě)能(néng)使好奇心和激情变得至关重要。

成為(wèi)企业家需要什么技能(néng)？
虽然人格特质可(kě)以提供良好的基础，但它们遠(yuǎn)非成功创业所需的一切。事实上，成為(wèi)企业家所需的一些最重要的技能(néng)是软技能(néng)，这是您可(kě)以在各种经验中學(xué)习的技能(néng)：

时间管理(lǐ)：不在经理(lǐ)的安全网下工作意味着你必须参与规划里程碑，执行目标，并让自己对这些时间表负责。糟糕的时间管理(lǐ)可(kě)能(néng)与一种称為(wèi)责任心的人格特质有(yǒu)关，但时间管理(lǐ)等技能(néng)也可(kě)以通过项目管理(lǐ)经验得到改善。时间管理(lǐ)技巧可(kě)以帮助您掌握这项软技能(néng)。

领导：对于企业家来说，领导力通常是最重要的技能(néng)之一，对大多(duō)数管理(lǐ)职位至关重要。如果你要有(yǒu)员工，你需要知道如何激励他(tā)们。您可(kě)能(néng)需要為(wèi)组织的未来创建一个愿景，并制定一个计划来实现该愿景。企业家必须做出艰难的决定来应对新(xīn)问题，这使得领导力变得至关重要。了解更多(duō)关于成為(wèi)创意领导者的不同方法，以及為(wèi)什么领导力在工商(shāng)管理(lǐ)中很(hěn)重要。

说服力：像领导力这样的技能(néng)实际上是许多(duō)软技能(néng)的积累，其中之一就是说服力。授权可(kě)能(néng)是成為(wèi)老板的重要组成部分(fēn)，但您可(kě)能(néng)还需要成為(wèi)谈判者，说服客户采取特定的行动方案，或鼓励您的员工尽力而為(wèi)。

视觉：虽然成為(wèi)企业家所需的更难定义的技能(néng)之一，但愿景至关重要。风格在变，利益在变，法律在变——所以创业需要确定公司未来的挑战，在这种关系与日常责任之间取得平衡。换句话说，战略规划。愿景是允许一个人“看到更大的图景”的东西，并且通常是通过硬技能(néng)和软技能(néng)的集合来实现的。

企业家的特质 – 硬技能(néng)
成為(wèi)企业家所需的一些技能(néng)是技术性的，如果没有(yǒu)严格的课程，就不那么容易掌握，因此确定目标的教育要求也很(hěn)重要。為(wèi)了开始自己的事业，您可(kě)能(néng)需要熟悉会计、营销、管理(lǐ)和其他(tā)六个领域。例如，國(guó)立大學(xué)工商(shāng)管理(lǐ)學(xué)士學(xué)位课程的一些课程包括：
• ECO 203微观经济學(xué)原理(lǐ)
• FIN 310 商(shāng)业金融
• ACC 201 财務(wù)会计基金。
• MKT 302A 营销基础
• MTH 210 概率与统计
• MGT 309C Prin. of Mgmt & Organizations
• HRM 432 招聘、选拔、促销、重新(xīn)招聘
• MNS 407 管理(lǐ)科(kē)學(xué)
• 法律 305 商(shāng)业的法律方面 II
但是，如果您对业務(wù)有(yǒu)特定的想法，您可(kě)能(néng)还需要适合该业務(wù)的技能(néng)。这就是為(wèi)什么我们的工商(shāng)管理(lǐ)课程允许您在各种浓度中进行选择，包括商(shāng)业法、项目管理(lǐ)和创业等领域。

如何成為(wèi)一名企业家
获得成為(wèi)企业家所需的所有(yǒu)技能(néng)最终只是漫長(cháng)旅程的第一步。成為(wèi)企业家的下一步是准确地弄清楚你想如何应用(yòng)你的技能(néng)。由于开展新(xīn)业務(wù)所涉及的所有(yǒu)辛勤工作，您可(kě)能(néng)想选择您热衷于合作的东西。
但同样重要的是，您需要知道如何识别和满足未服務(wù)或服務(wù)不足的需求。这也意味着开发一种比市场上其他(tā)选择更好（或至少更具吸引力）的产品或服務(wù)。一旦你研究了你有(yǒu)兴趣开发的产品创意，你需要开发一个最小(xiǎo)可(kě)行产品来帮助测试、验证和创建迭代改进。从那里，您需要一份经过买家角色研究验证的商(shāng)业计划。对商(shāng)业心理(lǐ)學(xué)的了解水平可(kě)以大大有(yǒu)助于磨练更多(duō)关于市场研究和角色的知识。
采取所有(yǒu)这些步骤需要各种各样的专业知识，从营销到财務(wù)，以及两者之间的一些软技能(néng)的执行。