课程目的:在你说你被录用(yòng)之前你需要知道的一切研讨会。

• 课程概述
• 在本次研讨会中了解有(yǒu)关员工选拔的所有(yǒu)信息！做出错误的招聘决定意味着在招聘、培训和福利上浪费大量的时间和金钱。本次基础知识研讨会是您做出正确招聘决策并為(wèi)公司底線(xiàn)做出更多(duō)贡献的门票。
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• 课程收益
• 改进您的整體(tǐ)员工选择方法
• 通过创新(xīn)的员工招聘来源吸引人才
• 了解如何有(yǒu)效地使用(yòng)電(diàn)话筛选和其他(tā)方法来过滤掉错误的申请人
• 练习面试技巧，以完善和发展您作為(wèi)面试官的技能(néng)，包括如何打开和结束会议
• 了解如何提出正确的问题以找出您需要了解的信息
• 避免面试“陷阱”——平等就业机会和平权行动
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• 课程内容
招聘挑战
• 经济波动
• 不同的技能(néng)水平
• 忠诚与承诺
• 外包
• 申请人期望
招聘基础知识
• 需要考虑的因素
• 主动和被动招聘
• 传统和创意来源
• 電(diàn)子招聘
面试准备
• 职位描述
• 申请和简历
• 时间与地点
• 基本问题
• 面试阶段
法律因素
• 联邦立法
• 记录保存和保留要求
• 要避免的问题
• 处理(lǐ)歧视指控
面试提问技巧
• 能(néng)力
• 开放式
• 假设的
• 探讨
• 封闭式
求职面试的类型
• 面对面探索
• 電(diàn)话
• 视频
• 人力资源
• 部门的
• 团队
面试内容
• 格式
• 积极倾听
• 身體(tǐ)语言
• 平衡提问和提供信息
文(wén)档
• 目的和用(yòng)途
• 客观语言
• 工作相关事实
• 指引
• 有(yǒu)效说明
推荐信和背景调查
• 人格诽谤
• 疏忽招聘和保留
• 参考检查选项
• 发布和获取参考信息
• 背景调查：合规性和程序
选择
• 测试
• 遴选准则
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• 课程大纲
學(xué)习目标
• 解释招聘相关挑战对招聘流程的影响
• 确定在面试中要探索和忽略的类别，以找到“最合适”
• 區(qū)分(fēn)不同类型问题的有(yǒu)效性以及何时最好提出这些问题
• 确定有(yǒu)助于做出明智招聘决策的组成部分(fēn)
• 评估雇佣法对招聘过程每个阶段的影响
招聘流程
• 确定当前个人面试技巧和知识，与有(yǒu)效面试的关键要素有(yǒu)关
• 描述有(yǒu)效面试技巧的好处
• 确定计划不周和执行不当的招聘流程的影响
• 隔离全面招聘流程的组件
招聘挑战
• 描述影响招聘的因素
• 探索求职者和雇主的观点
• 确定制定有(yǒu)效招聘计划的流程
• 确定有(yǒu)关雇佣法对招聘影响的法律问题
招聘来源
• 隔离组织和特定于工作的能(néng)力
• 确定各种招聘来源的好处和风险
• 吸引合格的申请人
面试内容
• 确定申请人需要知道什么
• 确定“最合适”的品质
• 设置舞台
• 审查有(yǒu)关面试组件的法律问题

面试提问技巧
• 區(qū)分(fēn)不同类型问题的有(yǒu)效性以及何时最好提出这些问题
• 讨论基于能(néng)力的面试方法与其他(tā)方法的比较
• 审查有(yǒu)关提问技巧的法律问题
成功的公式
• 确定积极倾听的作用(yòng)
• 确定肢體(tǐ)语言的作用(yòng)
• 讨论申请人的兴趣与技能(néng)
• 讨论如何选择最有(yǒu)成效的面试类型
文(wén)档
• 讨论如何在招聘过程中使用(yòng)文(wén)档
• 审查有(yǒu)关文(wén)件的法律问题
• 比较有(yǒu)效与无效的文(wén)档
社交网络和招聘流程
• 定义和评估招聘过程中社交媒體(tǐ)的使用(yòng)方式
• 解释社交媒體(tǐ)政策的组成部分(fēn)
• 确定有(yǒu)关社交媒體(tǐ)和招聘的法律问题
最终选择
• 讨论传统选择考虑因素的优缺点
• 审查有(yǒu)关最终选择的法律问题
• 制定最终选择指南

课程对象
• 具有(yǒu)两年或更少招聘经验的专业人士
• 新(xīn)聘用(yòng)的人力资源专业人员和缺乏正规培训的人力资源从业人员
• 招聘的非人力资源专家，面试和/或作為(wèi)工作一部分(fēn)雇用(yòng)的个人
• 希望加强或更新(xīn)技能(néng)的長(cháng)期人力资源从业者