课程目标:获得结构化、可(kě)靠的方法来进行绩效评估。
• 课程概述
无论您的组织可(kě)能(néng)使用(yòng)什么模板或流程进行绩效管理(lǐ)，仍然有(yǒu)必要自己完成困难的部分(fēn)：评估员工的绩效、结果和发展，然后与他(tā)们一对一地讨论和记录。难怪经理(lǐ)和团队成员在这个必需的流程中都会抵制或拖延。
但是，通过将 SMART 目标纳入目标设定过程（具體(tǐ)、可(kě)衡量、可(kě)实现、相关和有(yǒu)时限）以及逻辑操作顺序，经理(lǐ)和员工可(kě)以更加开放、清晰和自信地就绩效进行沟通。本课程将帮助您培养可(kě)用(yòng)于每次绩效评估的技能(néng)，使用(yòng)系统的方法来进行绩效规划、校准和评估本身。
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• 课程收益
• 识别有(yǒu)效管理(lǐ)的品质和特征
• 确定经理(lǐ)的角色和职责
• 描述有(yǒu)效绩效管理(lǐ)的步骤
• 使用(yòng) SMART 目标和反馈来管理(lǐ)绩效
• 进行绩效调整讨论
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• 课程内容
绩效规划
• 讨论并商(shāng)定责任和期望
• 确定哪些职责是最重要的
• 為(wèi)最重要的职责制定 SMART 目标
• 合作并就如何合作达成一致
性能(néng)校准
• 提供日常反馈
• 进行辅导讨论
• 分(fēn)配工作并委派开发
• 参与纪律讨论
• 进行季度绩效调整讨论
绩效考核
• 撰写评估
• 进行评估讨论
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• 课程大纲
學(xué)习目标
• 识别有(yǒu)效管理(lǐ)的品质和特征
• 确定经理(lǐ)的角色和职责
• 描述有(yǒu)效绩效管理(lǐ)的步骤
• 使用(yòng) SMART 目标和反馈来管理(lǐ)绩效
• 进行绩效调整讨论

课程目的
希望确保最佳团队绩效并应用(yòng)可(kě)靠方法进行有(yǒu)效绩效评估以帮助确保成功的经理(lǐ)和主管