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产城融合与园區(qū)规划,中大总裁班北京产业地产體(tǐ)验學(xué)习与考察之旅

日期:2016-10-20 14:45:40

引言
卫星城、组团式、串联式、葡萄串式、新(xīn)市镇、田园城市、产业新(xīn)城、产城融合……
这些全新(xīn)的城市模式对于传统住宅开发商(shāng)是一个新(xīn)名词,
对于过去自称城市运营商(shāng)的商(shāng)业地产和郊區(qū)大盘开发商(shāng)更是无从谈起。
华夏幸福基业的成功激励了大量企业去朝这个方向观望,
中粮集团首个世界级都市农场的全新(xīn)商(shāng)业模式引发众多(duō)参考与思索,
中國(guó)地产进入更加复杂的后半场,转型成為(wèi)行业共识,
但是究竟这些产城融合的开发模式和传统开发有(yǒu)什么區(qū)别?
传统地产商(shāng)的组织、资源能(néng)否应对这种复杂體(tǐ)系?

本次北京體(tǐ)验性學(xué)习将围绕房地产之产城融合的开发与转型思路,重点考察华夏幸福基业首个示范性PPP项目,了解产业新(xīn)城模式成功关键点,走访中粮智慧农场,學(xué)习领先的战略定位和开发规划,了解与政府、科(kē)研机关扥多(duō)方合作模式以及业态及國(guó)际高端科(kē)技导入。让房地产企业家掌握新(xīn)时代盈利模式,开拓视野,把握企业发展机遇。

活动内容
1:【项目考察】固安产业新(xīn)城实地参观
2:【主题學(xué)习】产城融合与园區(qū)规划 【张飚老师】
3:【项目考察】中粮集团智慧农场走访与经验交流座谈
4:【休闲旅行】徒步香山(shān)枫叶红,秋意浓
 活动特色
行:实践中體(tǐ)验,与成功的案例零距离,走进企业深窥内部运作,學(xué)习成功的项目开发和规划经验;
知:对话房地产领域资深实战派专家,结合实践考察项目进行深入剖析,将通过丰富的理(lǐ)论基础、详尽的政策通路、大量新(xīn)鲜的案例,讲授产业新(xīn)城的开发模式和当下“产城融合”至关要点。

讲师介绍

张飚 老师
 房地产领域实战派专家;
 曾任春光集团、新(xīn)华集团、中盈集团等大型房地产集团总裁; 现任任招商(shāng)局地产集团、中航國(guó)际、中环國(guó)投集团中信集团等多(duō)家大型企业的专业顾问;
 清华大學(xué)、北京大學(xué)、人民(mín)大學(xué)、武汉大學(xué)以及中山(shān)大學(xué)客座讲授。
〖擅長(cháng)领域〗:城市规划、區(qū)域经济与产业规划、新(xīn)型城镇化、一级土地整理(lǐ)、产业地产开发、土地投资与运营、房地产开发管理(lǐ)、战略管理(lǐ)与集团管控模式。
〖实战经验〗:实操多(duō)个區(qū)域性开发和新(xīn)市镇开发。二十年的项目操盘经验。

《产城融合与园區(qū)规划》课题简介
自2002年涉足产业地产,张飚老师主持了多(duō)个國(guó)内知名新(xīn)市镇、區(qū)域产业综合开发,也是著名的产业地产专家,对于新(xīn)型城镇化的各种模式,包括产业新(xīn)城、卫星城等均有(yǒu)深厚的理(lǐ)论和实战经验,早在2013年张飚老师就在北大清华等院校开设房地产转型课程,并一再指出14个主要城市必然暴涨,同时因土地枯竭而导致大量开发企业必然走向转型,产城融合之路:产业新(xīn)城开发系列课程就是根据目前转型需求而设立的新(xīn)的课程。本次體(tǐ)验考察之旅主题學(xué)习会,将通过丰富的理(lǐ)论基础、详尽的政策通路、欧美方面的可(kě)比选道路、大量新(xīn)鲜的案例和开发模式,来详解产城融合和产业新(xīn)城的开发模式。并介绍大量实用(yòng)模式和可(kě)靠的各类资源。

课程大纲:
一、从城市化到城镇化
1、城市化是过去三十年来始终不变的经济增長(cháng)基础模式
2、2013年作為(wèi)起始元年,传统城市化模式崩溃,园區(qū)地产+住宅房地产+商(shāng)业地产的三位一體(tǐ)的城市化模式彻底丧失空间中國(guó)对美式城镇化的全面學(xué)习
3、组团的细胞构成
4、组团到新(xīn)市镇、卫星城
5、卫星城到产业新(xīn)城的出现
二、产业新(xīn)城的职能(néng)
1、四位一體(tǐ)的产业新(xīn)城结构
2、从一级土地到基础设施到产业园區(qū)到公共服務(wù)的跨越
3、习大大二鸟论的城市开发模式
4、产业新(xīn)城的功能(néng)细分(fēn)
5、产业新(xīn)城开发与传统地产开发的差异:私人产品经营与公共产品经营
案例分(fēn)析
三、产业新(xīn)城的基础设施和TOD
1.城市的核心功能(néng)演化
2、交通系统的进化
3、从微循环到拆墙
4、TOD的导入方式
5、TOD的建设模式
案例分(fēn)析
四、产业新(xīn)城主导产业和产业园區(qū)的建设模式
1、园區(qū)盈利模式详解
2、产业链到创新(xīn)链的设计
3、产业发展線(xiàn)路图构造的产业资源重构
4、从产业规划到产业落位
5、项目和资金
6、長(cháng)板理(lǐ)论应用(yòng):专精特优园區(qū)与双创园、孵化器与加速器
案例分(fēn)析
五、产业新(xīn)城的最高等级资源:公共服務(wù)
1、公共资源和公共产品
2、區(qū)别公共服務(wù)与社區(qū)服務(wù)
3、公共服務(wù)职能(néng)的建设模式
4、公共服務(wù)资源的导入方式
5、平台职能(néng)的建设
六、新(xīn)城整體(tǐ)开发的企业与政府合作模式
1、政企民(mín)多(duō)元利益共同體(tǐ)的构造原理(lǐ)
2、增量收益分(fēn)配和存量收益分(fēn)配
3、政府产业新(xīn)城标准制式合同详解
4、各自收益在哪里?
七、华夏幸福基业等國(guó)内产业新(xīn)城开发模式详解
八、传统企业向产业新(xīn)城运营商(shāng)转型之路
1、组织变革
2、资源配置
3、流程再造
4、平台构造
九、关键资源清单及推介
含主要战略新(xīn)兴产业、主要公共服務(wù)职能(néng)、主要金融机构、主要院校和科(kē)研机构等方面的介绍和对接。


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