中大高等商(shāng)學(xué)院：教授决策艺术的EMBA课程
领导前線(xiàn)创始人和中大高等商(shāng)學(xué)院毕业生讲述了在攻读學(xué)位和全职工作的同时建立新(xīn)企业的考验和成功。
“前線(xiàn)”一词从未如此突出。在过去的几年里，我们只听到了这些工人和他(tā)们的牺牲的简短故事。但是，在一線(xiàn)工作的真正意义是什么，可(kě)以从这些高绩效的团队和个人身上學(xué)到什么？
教导领导者做出极端压力的决定
克里斯蒂安•格利夫，EMBA 2020
詹姆斯•里斯利（James Risley）和克里斯蒂安•格利夫（Christian Gleave）是EMBA 2020届毕业生，他(tā)们创办了一家名為(wèi)“在前線(xiàn)领导”的商(shāng)业企业。他(tā)们的企业是一家咨询公司，激励并使领导者能(néng)够在极端压力、压力和危机时期做出决策。利用(yòng)从“生死攸关”决策中吸取的经验教训，他(tā)们可(kě)以在组织和个人中发挥最佳绩效。
克里斯蒂安是前皇家空军（RAF）战斗机飞行员，曾在Harrier Jump Jet（GR7 / 9）中部署到多(duō)个作战冲突中，从陆地基地和航空母舰飞行，并且是精英皇家空军特技飞行队红箭队的前成员。作為(wèi)大队長(cháng)，他(tā)从五角大楼内部向美國(guó)空军参谋長(cháng)提供战略建议。在服役26年后离开英國(guó)皇家空军，他(tā)成功转型為(wèi)伦敦一家私募股权资助的航空航天公司的执行董事，為(wèi)世界各國(guó)政府提供专业的航空航天解决方案。
詹姆斯最初接受过外科(kē)医生培训，然后专攻急诊医學(xué)。作為(wèi)一名法律毕业生和急诊医學(xué)顾问，他(tā)随后担任企业医疗保健领导职務(wù)，帮助在组织层面提供患者护理(lǐ)。James在他(tā)的职业生涯中领导了许多(duō)医疗保健和一線(xiàn)团队，在攻读EMBA的同时迎接大流行的挑战。
詹姆斯•里斯利 EMBA 2020
克里斯蒂安和詹姆斯在EMBA课程期间很(hěn)早就相识，并很(hěn)快确定他(tā)们在目的性，直接性，生活方式和成就方面具有(yǒu)天然的亲和力。他(tā)们说得越多(duō)，他(tā)们就越认识到他(tā)们的经验的价值，以及他(tā)们的职业比较是多(duō)么有(yǒu)趣。
“当克里斯蒂安被要求谈论领导力时，他(tā)认為(wèi)一个比较的、联合的谈话，考虑到医疗和军事领导之间的异同，将增加巨大的价值。我们收到的反馈非常积极，强烈建议我们专业地谈论这个有(yǒu)价值的主题，从那里开始，领导在前線(xiàn)诞生了，“詹姆斯说。
在工作和學(xué)习的同时建立企业
事实证明，在攻读研究生资格和全职工作的同时建立一家新(xīn)公司具有(yǒu)挑战性。他(tā)们解释说，“最困难的部分(fēn)是当你已经对自己的时间有(yǒu)巨大的要求时，就进入未知领域，以及如何在合适的团队下，决策既敏捷又(yòu)反应迅速。从一开始，我们就对想要提供的服務(wù)有(yǒu)一个清晰而共同的愿景，并认识到我们自己现实世界體(tǐ)验的内在价值。
他(tā)们继续解释说，课程中的意外事件给他(tā)们的时间带来了额外的压力：
“二十个月是一段很(hěn)長(cháng)的时间，在节目中不可(kě)避免地会发生意想不到的事情。升职、流行病、职业转型、搬家、孩子...这是在计划期间许多(duō)理(lǐ)想的临时机会之前。
“能(néng)够随着计划的进展进行调整，重新(xīn)构建，确定优先级并实现我们的目标在某种程度上是一个时间管理(lǐ)挑战，但所有(yǒu)成功企业都有(yǒu)一个共同点。现在EMBA已经结束，我们期待着根据一線(xiàn)运营的现实对學(xué)术原则进行压力测试。
中大高等商(shāng)學(xué)院EMBA课程如何帮助新(xīn)企业
EMBA帮助他(tā)们的新(xīn)事业。它為(wèi)他(tā)们提供了一个梦幻般的朋友和专业人士网络，一个测试想法的开放环境，以及终身學(xué)习的机会：
克里斯蒂安说：“EMBA使个人沉浸在一个接受和鼓励'失败前进'的环境中，当来自军事和急诊医學(xué)生活的切入和推动力时，可(kě)以感到解放和赋权。“中大高等商(shāng)學(xué)院大學(xué)和大學(xué)提供了一个如此丰富的生态系统，由经历过创业的同样考验和磨难的人和团队组成，他(tā)们乐于分(fēn)享他(tā)们的时间、见解和建议，”詹姆斯补充道。
高压管理(lǐ)框架和领导者播客
克里斯蒂安和詹姆斯已经创建了一个领导前線(xiàn)的专家框架，作為(wèi)他(tā)们领导力谈话的一部分(fēn)，现在制作播客并打算出版一本书。P.E.R.FORM 框架代表“准备、执行、恢复、形成（福祉和健康）”，汇集了克里斯蒂安和詹姆斯对商(shāng)业建议的关键要素，分(fēn)享了他(tā)们对成功和失败的看法以及如何从中學(xué)习。
“我们的框架捕捉了如何在严重压力和危机时期管理(lǐ)您自己、您的团队以及重要的是您的业務(wù)。“准备、执行、恢复 （P.E.R）”部分(fēn)涵盖了初始操作，“FORM”提供了更多(duō)的业務(wù)运行状况检查。克里斯蒂安说：“在过去两年中，COVID-19 比任何其他(tā)因素都更能(néng)证明，个人、团队和企业的福祉对企业的持续成功至关重要”。
播客系列主要针对领导者，反思他(tā)人的具體(tǐ)现实生活经历，并為(wèi)企业收集最重要的经验教训。本书将比较前線(xiàn)医疗和军事领导。通过从现实生活中的关键场景中突出领导力的成功和失败，本书将引出直接适用(yòng)于企业的经验教训。
中大高等商(shāng)學(xué)院和你：终生关系
“你与中大高等商(shāng)學(xué)院建立的关系是终生的，你可(kě)以从中获得巨大的力量、信心和支持感。我们已经完成了EMBA课程，感觉这不是结束，而只是开始“詹姆斯和克里斯蒂安同意。