广州CEO总裁班研讨会：提升企业家战略思维
强有(yǒu)力的战略是任何企业成功的关键，但任何战略的好坏取决于制定战略的领导者。能(néng)够进行战略思考，实施适当的策略，并在飞行中适应都是拼图的重要组成部分(fēn)，但对于新(xīn)经理(lǐ)（甚至是一些资深经理(lǐ)）来说，可(kě)能(néng)很(hěn)难知道从哪里开始。
在本次EdgeUp网络研讨会上，中大高等商(shāng)學(xué)院的Adam Bock（MBA '99）提供了有(yǒu)关如何让战略果汁流动的内幕消息，并回答(dá)了有(yǒu)关战略和战略思维的一些最常见问题。

战略到底是什么？
让10个人定义战略，你可(kě)能(néng)会得到10个不同的答(dá)案。虽然战略的细节可(kě)能(néng)因公司而异，但该术语通常可(kě)以定义為(wèi)“旨在实现主要或总體(tǐ)目标的行动计划或政策”。另一方面，战略不是愿景声明、使命声明或一套价值观或原则。
博克说，不要将战略与战术混為(wèi)一谈也很(hěn)重要。战略只是将组织定位為(wèi)潜在的成功，而战术是员工可(kě)以采取的切实行动。两者都对成功很(hěn)重要和必不可(kě)少，但它们是不同的概念。
记得：战略就是你的计划，战术就是你的行动。利用(yòng)它们来发挥您的优势！

制定计划
回想一下你的學(xué)生时代。还记得参加考试时，感觉只有(yǒu)选择正确的答(dá)案才能(néng)成功吗？这是我们一直坚持不懈的事情，这就是為(wèi)什么战略思维可(kě)能(néng)很(hěn)困难。在商(shāng)业中规划正确的路線(xiàn)要复杂得多(duō)，而且永遠(yuǎn)没有(yǒu)一个正确的答(dá)案。但是，与组织中的其他(tā)人合作制定战略计划是一个很(hěn)好的起点。
战略规划涉及确定方向和预期结果、设定优先级以及就资源分(fēn)配做出决策。首先，博克建议探索三个基本问题：作為(wèi)一个组织，我们现在在哪里？我们想去哪里？我们将如何到达那里？在纸上找到答(dá)案，然后从那里开始开发。
记得：该过程是解决方案的一部分(fēn)！

战略思维的周期模型
拥有(yǒu)一致的决策过程是战略思维的支柱。在面对战略决策时，博克建议从六步周期性模型开始，从预期开始。在做出决定之前，您需要预测您认為(wèi)将要发生的事情。从那里，你想挑战任何假设，解释你學(xué)到的东西，做出决定，调整组织来实施决策，然后从中學(xué)习。重复该过程以进行下一个决策。
这种周期性和一致性战略思维过程的使用(yòng)确保了更广阔的视野，帮助领导者将过去的知识应用(yòng)于未来的决策，并允许更好地识别模式和趋势。
记得：预测、挑战、解释、决定、调整、學(xué)习。然后 - 根据需要重复！

反思的重要性
贵公司的战略计划一成不变了吗？伟大！现在是时候开始考虑它需要如何改变和发展了。
战略计划并不是静态的框架，博克说，参与持续战略规划过程的公司总體(tǐ)上往往更成功。考虑定期举行简短的战略规划会议，而不是每年左右才举行一次这些会议。
此外，反射可(kě)以是一个强大的工具。作為(wèi)领导者，要问自己的一些富有(yǒu)成效的问题包括：我需要查看哪些数据才能(néng)改变主意？我需要调整目标吗？我是否做出了有(yǒu)缺陷的假设？
记得： 战略规划是一个持续的过程！