【项目背景】
点将成帅，商(shāng)道自开！
众所周知，当前中國(guó)集团企业正处于高成長(cháng)的快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并購(gòu)、管理(lǐ)模式等变化。这使得众多(duō)企业家纷纷努力想把企业做大做强，然而大企业也有(yǒu)大企业的难处。“一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又(yòu)爱又(yòu)恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
该项目根据我们多(duō)年的办學(xué)经验及企业实际调研后，依托自身雄厚的师资力量，以现代信息技术手段為(wèi)支撑，开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统，将帮助集团企业全面把脉中國(guó)经济宏观调控命脉，充分(fēn)从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终，助推每一个有(yǒu)志(zhì)的商(shāng)业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商(shāng)界统帅！

【學(xué)习收益】
提高集团型企业高层管理(lǐ)者统帅能(néng)力、决策力、实战管理(lǐ)思维；
以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可(kě)持续发展空间；
梳理(lǐ)企业管理(lǐ)漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能(néng)力。

【招生对象】
集团型企业决策者、职业经理(lǐ)人、高层管理(lǐ)者、企业接班人等。

【课程设置】
集团管控职能(néng)篇
人工智能(néng)与企业创新(xīn)发展
人工智能(néng)技术应用(yòng)及产业化前景
人工智能(néng)如何影响企业的经营管理(lǐ)（产供销人财物(wù)）
人工智能(néng)时代的社会运转及利益再分(fēn)割

集团战略规划与战略管控
集团战略梳理(lǐ)与外部环境分(fēn)析
集团内部资源与能(néng)力的科(kē)學(xué)评估
集团管控机制
集团管控體(tǐ)系构建

企业信息化管控
集团IT战略管理(lǐ)与战略规划
集团信息交换与信息监控
决策支持与决策分(fēn)析
数据个性化展现与报表精简

集团企业人力资源管控體(tǐ)系建设
人力资源管控體(tǐ)系中的关键环节
集团责权體(tǐ)系设计
集团高管激励与约束
防止利益集团出现

集团财務(wù)战略与财務(wù)管控體(tǐ)系建设
企业估值与财務(wù)战略
投资与商(shāng)业模式战略
集团内部资本结构与管控體(tǐ)系设计
集团母子公司财務(wù)管控

集团管控实務(wù)篇
  集团企业博弈
博弈论与企业运营
领导决策程序及方法
博弈论经典案例
博弈论策略

母子公司管控策略
公司发展趋势与母子公司治理(lǐ)
母子公司管控问题与难点
母子公司管控模式与體(tǐ)系
母子公司管控建设与运行

集团商(shāng)业模式创新(xīn)与核心竞争力提升
公司创新(xīn)思维与商(shāng)业模式
商(shāng)业模式要素解构
创新(xīn)商(shāng)业模式的视角
持续性商(shāng)业模式创新(xīn)的管理(lǐ)

集团企业公司治理(lǐ)
集团组织的发展趋势
部门职能(néng)设计及约束和激励机制
公司治理(lǐ)模式
公司治理(lǐ)的系统策略

企业风险管理(lǐ)与内部控制
内部控制政策解读
集团企业内部控制體(tǐ)系建设
集团风险管理(lǐ)与价值解析
集团全面风险體(tǐ)系建立

集团企业BPR与流程管控
集团公司主要运营流程
流程中的管控节点
基于管控的流程优化
基于管控的流程再造

企业税務(wù)筹划方略
税眼看事
热点税務(wù)事件深度解读
节税工具及管道的选择与运用(yòng)
涉税业務(wù)的巧妙安排

集团企业法律风险防范
集团组织形式及责任能(néng)力分(fēn)析
股权比例的黄金分(fēn)割点
公司法之制度安排
商(shāng)事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

资本运作与企业上市策略
中外资本市场的前生今世
中國(guó)IPO市场形势分(fēn)析与预测
上市问题深度解析
上市地点、时间及方式优化选择策略

集团公司战略并購(gòu)重组
投资目标之并購(gòu)与重组
企业并購(gòu)-并購(gòu)价值挖掘
并購(gòu)重组的反收購(gòu)策略
并購(gòu)重组中的风险防范

集团企业投融资策略
热点行业分(fēn)析与投融资决策
投资银行与资产证券化
法律风险防范體(tǐ)制建设
常见企业法律事務(wù)

集团企业品牌管控策略
集团品牌的一體(tǐ)化与一致性
品牌战略的策划与实施
多(duō)层次品牌传播与整合
品牌价值管理(lǐ)与资本化

互联网思维与企业运营模式转型
互联网思维的本质
互联网模式下优势资源重配
重构全球经济竞争格局（经济结构及分(fēn)布、产业链分(fēn)工、产业转移）
企业转型互联网模式的途径
企业运营转型的驱动因素及挑战

企业媒體(tǐ)关系与公共危机应对
媒體(tǐ)是把双刃剑
积极的媒體(tǐ)关系管理(lǐ)
成功危机事件处理(lǐ)案例解析
危机公关实務(wù)问答(dá)

趋势展望篇
科(kē)技发展新(xīn)趋势对产业格局的影响
新(xīn)技术改变着民(mín)众与國(guó)家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，為(wèi)经济社会发展提供了前所未有(yǒu)的驱动力。基于此，我们会选取当下最新(xīn)的热点技术及其市场应用(yòng)进行解读和阐释，旨在开阔學(xué)员的视野，从不同的角度去发现科(kē)技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而為(wèi)企业发展战略提供惊喜与机会。

经济大势与热点分(fēn)析
世界经济从低迷中复苏的分(fēn)析判断
中國(guó)经济周期分(fēn)析判断
中國(guó)经济战略机遇期
企业转型时机把握

國(guó)家战略格局
世界政治局势与國(guó)际关系
美國(guó)全球战略与中國(guó)危机
國(guó)家政治、军事及安全解析
國(guó)防建设发展趋势

领导提升篇
毛泽东领导艺术与企业管理(lǐ)
毛泽东战略、气度与智慧
组织方略与领军之道
商(shāng)场游击战法则
企业战略思维模型

企业國(guó)际化思维与战略
全球资源整合新(xīn)思维与國(guó)际价值链
海外新(xīn)商(shāng)机与國(guó)际化思维
跨文(wén)化管理(lǐ)与本土化
國(guó)际战略联盟

國(guó)學(xué)精粹与领导韬略
先祖谋略思想解读
谋略智慧与企业竞争
现代商(shāng)战的创新(xīn)思维
谋略智慧的商(shāng)战六法

总裁领导力提升
领导力本质解析与领导能(néng)力构成
领导愿景与能(néng)力整合
领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
辅导下属与执行能(néng)力
注：每學(xué)年课题根据行业热点会有(yǒu)20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多(duō)彩的學(xué)员活动。
【學(xué)制设置】
學(xué)制1年半，集中授课8次。
【學(xué)费标准及交费方式】
學(xué)费标准：86000元/人
交费方式：采用(yòng)银行汇款方式，将培训费汇至指定账户，并开具发票。
注：请在汇款单“汇款用(yòng)途”栏注明“集团总裁高层研修班***（學(xué)员姓名）培训费”。