【项目背景】
知识经济和信息经济的时代已经到来，中國(guó)市场经济的发展进入了一个新(xīn)的阶段，中國(guó)企业的经营管理(lǐ)环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓國(guó)内市场，还是要跻身于國(guó)际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成長(cháng)的挑战；而企业的高层管理(lǐ)者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理(lǐ)理(lǐ)念与实战经验，甚至价值观都在经受着新(xīn)的考验。
我们始终认為(wèi)，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。“创新(xīn)”已成為(wèi)中國(guó)企业的一个关键词，“工商(shāng)企业管理(lǐ)（MBA）高级研修班”，致力于信息时代背景下企业创新(xīn)的实战事业，不再局限于传统的管理(lǐ)课程范畴，而是从更新(xīn)的理(lǐ)念、更高的高度来探讨中國(guó)企业的创新(xīn)与发展问题。

【课程特色】
课程不限于识之博广，更注重法之通融，為(wèi)阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新(xīn)课堂，為(wèi)身经百战的奋进者提供融会贯通的新(xīn)思维，為(wèi)历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新(xīn)出路。“博學(xué)之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，在追求卓越的道路上，我们一起携手前行。
1：教學(xué)模式  — 采用(yòng)名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式，真正让學(xué)员投入其中，學(xué)以致用(yòng)。
2：名师授课  — 整合清华、北大、人大等國(guó)内顶尖高校等优秀师资帮助企业家打开思维，突破自我。
3：实战课程  — 课程内容设置实战，可(kě)操作性强。带着问题进入教室，收获答(dá)案回归工作。
4：沙龙论坛  — 學(xué)员可(kě)免费或优惠参加培训中心举办的论坛活动，将有(yǒu)幸熟识各层面的企业精英。
5：免费复课  — 學(xué)员结业后可(kě)继续参加后续班级學(xué)习，可(kě)随时补课。

【學(xué)员对象】 各类企业董事長(cháng)、总裁、总经理(lǐ)、总监、行長(cháng)、会長(cháng)、职业经理(lǐ)人及参与公司战略制定的其他(tā)职能(néng)经理(lǐ)。
【教學(xué)安排】 學(xué)制一年。每两个月集中學(xué)习1次，每次3天，共计6次，总计18天。
【學(xué)习投资】 23800元/人  包括听课费、讲义等费用(yòng)。交通食宿费用(yòng)自理(lǐ)。

【课程设置】（面授核心课程 + 专题沙龙、讲座 + 拓展训练 + 企业参观）
模块一：战略管理(lǐ)
课程一：宏观经济与國(guó)际化思维
n 宏观经济形势与政策解读
n 中國(guó)宏观经济运行态势与调控动向
n 经济增長(cháng)与产业结构变迁
n 中國(guó)企业跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投资

课程二：公司治理(lǐ)策略
n 股权结构与股权治理(lǐ)
n 建立健全公司治理(lǐ)结构
n 分(fēn)配机制的设立与执行
n 治理(lǐ)结构完善措施和路径

课程三：团队建设与管理(lǐ)
n 团队建设基本理(lǐ)论
n 怎样建设高绩效团队
n 团队文(wén)化的重要性
n 团队沟通、合作与提升 

课程四：國(guó)學(xué)智慧与领导韬略
n 國(guó)學(xué)修养与领导力提升
n 哲學(xué)智慧与领导力提升
n 心智之道与领导力提升
n 管理(lǐ)思维与领导力提升

模块二：营销管理(lǐ)
课程一：营销战略与营销定位
n 全局思维-营销战略规划
n 营销整合模式
n 新(xīn)营销理(lǐ)念与消费者行為(wèi)
n 定位核心原理(lǐ)

课程二：品牌运作与媒體(tǐ)传播
n 品牌的战略与定位
n 品牌的策划与产品创新(xīn)
n 广告媒體(tǐ)策划与传播
n 成功营销策划案例分(fēn)析

课程三：营销团队建设与管理(lǐ)实務(wù)
n 高绩效营销团队建设与管理(lǐ)
n 目标管理(lǐ)与绩效考核
n 组织激励
n 团队凝聚力与领导力提升

课程四：实战营销策略与营销模式创新(xīn)
n 营销模式创新(xīn)
n 关系营销和事件营销等
n 危机公关原则
n 沙盘演练

模块三：人力资源管理(lǐ)
课程一：企业战略与人力资源规划
n 人力资源战略、策略与规划
n 战略人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系应用(yòng)
n 战略性人力资源规划、子规划及行动计划

课程二：企业文(wén)化建设
n 企业文(wén)化的认知
n 企业文(wén)化传承与提炼
n 企业文(wén)化建设与落地

课程三：选人、留人、用(yòng)人、育人、管人
n 招聘技巧
n 激励體(tǐ)系的构建
n 绩效考核、薪酬體(tǐ)系、员工关系管理(lǐ)
n 培训體(tǐ)系建设
n 管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)与组织行為(wèi)學(xué)

课程四：个人素养提升
n 职场礼仪
n 公文(wén)写作
n 有(yǒu)效沟通
n 职业素养

模块四：财務(wù)管理(lǐ)
课程一：财務(wù)管理(lǐ)实務(wù)
n 企业财務(wù)报表分(fēn)析
n 预算管理(lǐ)与业绩评价
n 发展公司内部审计

课程二：财務(wù)分(fēn)析与价值管理(lǐ)
n 企业现金流控制
n 财務(wù)分(fēn)析与企业价值管理(lǐ)
n 财務(wù)领导者的战略思维定位

课程三：风险管理(lǐ)与内外部控制
n 企业内部控制
n 财務(wù)诊断与风险防范
n 集团管控与风险管理(lǐ)

课程四：税收分(fēn)析与改革筹划
n 企业税務(wù)战略规划
n 企业纳税风险防范
n 公司汇算前的税務(wù)准备

模块五：项目管理(lǐ)
课程一：项目管理(lǐ)的实践与应用(yòng)
n 项目的概念及定义涉及的因素
n 项目的属性、特点与管理(lǐ)框架
n 项目管理(lǐ)的步骤
n 管理(lǐ)科(kē)學(xué)的思路

课程二：企业转型及组织级项目管理(lǐ)
n 项目管理(lǐ)病状及转型
n 组织项目管理(lǐ)能(néng)力
n 案例分(fēn)析

模块六：互联网+
课程一：传统企业的電(diàn)商(shāng)化创新(xīn)和变革
n 传统企业電(diàn)子商(shāng)務(wù)战略的规划方法
n 传统企业電(diàn)子商(shāng)務(wù)战略实施重点
n 转型过程中面临的关键冲突
n 传统企业電(diàn)商(shāng)转型的成败案例

课程二：移动互联时代企业应对之策
n 企业对移动互联终端的应用(yòng)
n 如何利用(yòng)大数据进行客户分(fēn)析
n 移动互联时代的企业实战营销
n 产业链的整合与模式创新(xīn)

课程三：移动互联网时代的電(diàn)子商(shāng)務(wù)与O2O
n O2O的本质与趋势解读
n O2O运营模式与策略
n O2O时代与企业转型
n 微信与O2O结合的闭环系统营销实战

课程四：P2P、第三方支付与众筹模式
n 互联网金融与支付系统
n 互联网金融与众筹
n 互联网金融与P2P
n 互联网思维与众筹
 
【授课讲师】
史  炜： 國(guó)家发改革委经济體(tǐ)制与管理(lǐ)研究所研究员，产业研究室主任；
姜彦福： 清华大學(xué)经济管理(lǐ)學(xué)院技术经济与管理(lǐ)系教授，博导；
周  立： 管理(lǐ)學(xué)博士，清华大學(xué)经济管理(lǐ)學(xué)院会计系教授；
金占明： 清华大學(xué)经济管理(lǐ)學(xué)院教授，企业管理(lǐ)系副主任；
王晓毅： 清华大學(xué)人文(wén)學(xué)院教授；
贺  林： 清华大學(xué)信息學(xué)院博士、继续教育學(xué)院领导力实验室核心教师；
路長(cháng)全： 当代中國(guó)最具价值的实战营销专家，中國(guó)一系列成功营销案例的策划人和操作者；
于長(cháng)滨： 著名实战营销专家，《孙子兵法与营销谋略》主讲教授，天津南开大學(xué)戈德进修學(xué)院副院長(cháng)；
马作宽： 清华大學(xué)"总裁系列高级研修班"主讲老师，國(guó)内著名营销专家管理(lǐ)专家，多(duō)家企业管理(lǐ)顾问；
程广见： 历任世界500强德國(guó)拜耳集团拜耳光翌公司销售管理(lǐ)总监；
王红英： 中國(guó)金融衍生品投资研究院院長(cháng)、中國(guó)证券业协会专家评审会委员；
徐  旻： 清华大學(xué)特聘教授管理(lǐ)學(xué)博士，职业投资人,资本市场周刊副总编；
彭于寿： 清华大學(xué)特聘教授，资深培训师，沙盘模拟专家。北京智策知行管理(lǐ)顾问有(yǒu)限公司合伙人；
万  钧： 清华、北大等总裁班、营销班课程最受欢迎主讲老师之一，多(duō)家单位顾问专家；
石真语： 著名战略营销专家，总裁业绩导师，老板心智模式研究第一人；
袁  冰： 好贷宝总裁，去哪儿网创业团队，钱包金服高级副总裁，资深互联网及互联网金融专家；
刘东明： 中國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)协会网络整合营销研究中心主任；
唐  彬： 易宝支付CEO及联合创始人；