如何在工作中设定目标：分(fēn)步指南
设定强有(yǒu)力的目标可(kě)以帮助您在职业生涯中取得更大的成功。
无论您是刚刚开始职业生涯还是经验丰富的专业人士，在工作中设定目标对于成功都至关重要。如果做得正确，目标设定可(kě)以為(wèi)您提供明确的方向、更高的动力和更高的生产力。反过来，这些都可(kě)以加速您的职业发展并增强您的信心。
但是，在某些关键方面，在工作中设定目标与设定个人目标不同，并且需要不同的方法。在本指南中，我们分(fēn)解了在工作中设定目标的最重要步骤，以便您可(kě)以获得晋升、获得加薪或只是感受到职业成就感。

第 1 步：建立行动偏见
对许多(duō)人来说，在工作中设定和实现目标最困难的部分(fēn)就是开始。我们的大脑善于想出一百万个理(lǐ)由来解释為(wèi)什么我们甚至不应该开始。对失败的恐惧、没有(yǒu)足够的时间以及离开舒适區(qū)的犹豫不决是我们许多(duō)人推迟在工作中设定目标的原因。
这就是為(wèi)什么培养行动偏见是实现目标和提高生产力的重要第一步。行动偏见是指在不让太多(duō)怀疑或分(fēn)析妨碍的情况下快速做出决定。在设定和实现工作中的目标时，采取行动是关键，所以尽量不要过度思考你的目标，只是让球滚动。

第 2 步：了解您的团队结构
在工作中设定目标时，下一步是了解您的职业目标如何适应团队结构。您不会想设定一个目标，后来才发现所涉及的任務(wù)实际上属于另一个团队成员的职权范围。这不仅可(kě)能(néng)导致工作场所冲突，还可(kě)能(néng)导致效率低下和重复工作。
但是，在设定工作目标时了解您的团队结构也可(kě)以使您决定是否可(kě)以与团队中的其他(tā)成员共享您的职业目标。目标并不总是个人的——有(yǒu)时，共同的目标可(kě)以让你更加负责，提高你的团队合作能(néng)力。

第 3 步：与更广泛的组织目标保持一致
為(wèi)了从老板那里获得对你的目标的支持，你需要将它们与更广泛的组织目标保持一致。您越能(néng)展示您的职业目标如何使公司受益并导致公司成功，您就会找到越多(duō)的支持。
因此，请对贵公司当前的战略目标进行一些研究。然后，您可(kě)以弄清楚您的团队和您的特定职责领域如何与这些目标保持一致，并相应地设定自己的工作目标。

第 4 步：考虑您的个人目标
但是，即使你的目标需要与组织保持一致，你仍然应该确保它们与你的职业发展计划或个人职业目标保持一致。理(lǐ)想情况下，每个目标，无论大小(xiǎo)，都应该帮助您在专业上发展，并让您走上实现这些目标的正轨。
例如，假设公司的当前目标是扩展到新(xīn)市场。在您工作的营销团队中，当前的目标是增加该特定市场的网站流量。但是，有(yǒu)无数的策略可(kě)以增加网站流量，包括用(yòng)户體(tǐ)验，设计，文(wén)案和数字广告。
因此，在选择目标及其所需的任務(wù)时要慎重。毕竟，动机是实现目标的关键因素——所以你要确保你在与职业目标一致的领域发展。

第 5 步：创建成功愿景
《高效能(néng)人士的7个习惯》（付费链接）一书的作者斯蒂芬•R•柯维（Stephen R Covey）建议，在设定目标时，我们应该“从最终开始”。换句话说，想象成功对你来说是什么样子，并想象最终的目的地。这些追求目标的可(kě)视化技术甚至在各种研究中被证明是有(yǒu)效的。
為(wèi)了获得最大的好处，试着花(huā)一些时间每天或每周一次来想象和想象你的目标的实现。使用(yòng)可(kě)视化技术不仅在设定目标时有(yǒu)益，而且可(kě)以帮助您始终保持动力。建立清晰的成功愿景将帮助您保持在正确的道路上，而不会忘记自己的目标。

第 6 步：与老板沟通
在开始实现目标之前，一个关键步骤是与老板讨论这些目标。
由于几个不同的原因，此步骤很(hěn)重要。
首先，虽然你可(kě)能(néng)对更广泛的组织或团队目标有(yǒu)所了解，但你的老板也许能(néng)够更清楚地说明这些目标。您很(hěn)可(kě)能(néng)还需要他(tā)们的批准，特别是如果目标与您的标准任務(wù)有(yǒu)任何不同。
与老板沟通你的目标很(hěn)重要的第二个原因是，这样他(tā)们就可(kě)以让你负责并成為(wèi)支持的来源。向你的老板展示你可(kě)以设定和实现目标将是一个额外的动力提升。他(tā)们很(hěn)可(kě)能(néng)希望通过提供建议、道义支持或资源来提供帮助。

步骤 7：使用(yòng) SMART 方法
SMART 目标方法是一种广泛使用(yòng)的框架，可(kě)以增加您实现目标的可(kě)能(néng)性。SMART 是一个首字母缩略词，包含理(lǐ)想目标的特征。

以下是您可(kě)以问自己的一些问题，以确保您的目标符合 SMART 标准：
• Specific：你的目标是否狭隘而明确？
• Measyable：您是否有(yǒu)数据或指标来评估目标的成功？
• 一个可(kě)理(lǐ)解的：你的目标是否可(kě)行，你是否拥有(yǒu)实现它所需的一切？
• Relevant：您的目标是否与您的个人和公司目标一致？
• Timely：你有(yǒu)截止日期或结束日期吗？
让我们以两个目标陈述為(wèi)例：“我将增加网站流量”和“我将在 20 年 2022 月之前将独立网站访问者的数量增加 <>%”。现在你认為(wèi)哪个目标更有(yǒu)可(kě)能(néng)实现？通过使用(yòng)SMART方法，您可(kě)以确定自己设定了可(kě)实现的职业目标。

步骤 8：创建计划
本杰明富兰克林有(yǒu)句名言：“如果你没有(yǒu)计划，你就计划失败”。
因此，為(wèi)了最好地為(wèi)成功做好准备，您将需要一个计划。以您的 SMART 目标作為(wèi)计划的基石，您需要将目标分(fēn)解為(wèi)更小(xiǎo)的行动步骤。这不仅会给你一种成就感，还有(yǒu)助于让你走上正轨。
在制定计划时，一定要不仅要用(yòng)语言表达出来，还要写下来。一项研究表明，写下目标和行动计划的目标制定者比没有(yǒu)书面目标的人实现目标的可(kě)能(néng)性高33%。
因此，為(wèi)了获得更好的成功机会，请确保不仅要口头表达您的计划，还要创建它的物(wù)理(lǐ)副本。

第 9 步：定期跟踪进度
设定 SMART 目标和制定计划是两种方法，有(yǒu)助于在您开始实现目标之前确保成功。但是，请确保您不要只是将计划归档到计算机的黑暗角落。重要的是要不断审查您的计划并跟踪您的进度，这样您的目标就不会落空。
定期留出一段时间来跟踪您的进度。定期检查您如何实现目标将使您能(néng)够在需要时纠正或进行改进。如果在实现目标的道路上有(yǒu)任何障碍，最好早点发现。

第 10 步：改掉您的习惯
大多(duō)数目标是通过在特定时间段内完成的重复和一致的行為(wèi)或任務(wù)来实现的——也称為(wèi)习惯。对于我们许多(duō)人来说，养成和坚持习惯可(kě)能(néng)很(hěn)棘手。但是有(yǒu)一些技巧可(kě)以让你更容易地将小(xiǎo)习惯融入你的日常生活中。
习惯黑客的一个例子是所谓的习惯堆叠。这本质上涉及将您每天已经做的事情与另一项任務(wù)配对，以帮助您实现目标。
例如，假设您的目标是在本季度末赢得新(xīn)客户。使用(yòng)习惯堆积的一种方法是在每个星期一的团队会议后花(huā)一个小(xiǎo)时寻找潜在客户。然后，您的大脑会将这两种活动联系在一起，并且更容易保持一致并达到您的目标。

关键要点
能(néng)够在工作中有(yǒu)效地设定目标是一项可(kě)以改变你职业生涯轨迹的技能(néng)。您不仅会获得一个有(yǒu)能(néng)力、有(yǒu)成就的专业人士的声誉，而且还会在这个过程中培养更高的自我效能(néng)感和信心。
总结一下，以下是要记住的三大要点：
• 从战略上使目标与组织、团队和更广泛的职业目标保持一致。
• 以 SMART 目标為(wèi)基础制定详细计划。
• 努力养成更好的习惯来实现你的目标。
通过遵循上述 10 个步骤，您就可(kě)以很(hěn)好地设定和粉碎您的工作目标！