12月10日中大博雅总裁班《如何成為(wèi)一名优秀的人力资源总监》课程

中大博雅人力资源总监班，汇聚一流的人力资源學(xué)者和实战专家，為(wèi)學(xué)员提供全面、系统的人力资源精要课程。系统讲授理(lǐ)论框架，详细解析实務(wù)操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让學(xué)员尽快领悟现代人力资源管理(lǐ)精髓，让人力资源部门真正成為(wèi)企业发展的发动机，各部门的战略合作伙伴。

上课时间                            
2016年12月10-11日
授课老师:曹子祥

老师简介
曹子祥,北大纵横管理(lǐ)咨询集团合伙人；最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理(lǐ)专家；尤其擅長(cháng)“绩效管理(lǐ)”；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中國(guó)领导品牌”；“2006年國(guó)际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理(lǐ)大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物(wù)”；2003年度“最受欢迎培训师”；……
清华大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰写人；华南理(lǐ)工大學(xué)特聘教授；北京时代光华特聘讲师；多(duō)家知名企业高级管理(lǐ)顾问；入选《管理(lǐ)咨询的智慧》中國(guó)最具影响力的管理(lǐ)咨询师。
 多(duō)家报刊、网站、電(diàn)视台、電(diàn)台的人力资源管理(lǐ)专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文(wén)章160多(duō)篇；曾被《亚洲新(xīn)闻人物(wù)》 《商(shāng)界名家》 《南方杂志(zhì)》 《新(xīn)资本》 《人力资源报》等多(duō)家杂志(zhì)社报导过，并多(duō)次受邀北京《前沿讲座》電(diàn)视栏目、深圳广播電(diàn)台做管理(lǐ)主题的嘉宾。
曹子祥老师多(duō)年潜心研究的人力资源管理(lǐ)，既深得中外管理(lǐ)精髓，又(yòu)纯熟掌握企业教练技术。20多(duō)年的中外企业老总和管理(lǐ)顾问生涯、超过6000小(xiǎo)时的管理(lǐ)培训课程，使他(tā)在企业管理(lǐ)上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
曹子祥老师授课条理(lǐ)分(fēn)明、结构严谨，结合企业实际，引用(yòng)大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使學(xué)员在快乐學(xué)习中掌握深奥的管理(lǐ)學(xué)原理(lǐ)、技术、方法，并轻松學(xué)以致用(yòng)。

课程价值                            
（1）在知识经济时代、工业经济时代和信息化时代，人力资源管理(lǐ)理(lǐ)念和重点有(yǒu)很(hěn)大的差异，本课程通过对不同的人力资源管理(lǐ)模型的解析，来呈现不同时代的人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系的特点和差异，使學(xué)员更易于理(lǐ)解，并思考切合本企业需求的人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系和重点。

（2）本课程不仅向學(xué)员阐明人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系中各个模块的功能(néng)，并强调各个管理(lǐ)模块之间相互的逻辑关系，另外在课程中还增加了每一个人力资源管理(lǐ)模块的“实施指导”，将各个管理(lǐ)模块的要点和相关制度的核心内容呈现给學(xué)员，使得本课程的内涵更系统、更深入、更具实用(yòng)性！

（3）本课程的一大亮点：专门设了一章讲解人力资源管理(lǐ)中的组织设计，分(fēn)别讲解了集团公司和非集团公司的人力资源中心、下属各个部门以及相关岗位的设置、权责以及编制。对治理(lǐ)层和公司的各级管理(lǐ)者在人力资源管理(lǐ)中的作用(yòng)和地位也进行了具體(tǐ)的阐述，更能(néng)指导學(xué)员在人力资源管理(lǐ)实践中的实操！

（4）根据老师多(duō)年的企业管理(lǐ)顾问和管理(lǐ)咨询的经验，将中國(guó)企业的人力资源管理(lǐ)的13大挑战归纳、解析，并给出了应对的建议。

（5）最后，对于中國(guó)优秀企业的人力资源管理(lǐ)所共有(yǒu)的特质提炼出来12点，供學(xué)员企业在管理(lǐ)实践中借鉴。

课程简介                            
第一部分(fēn)：战略性人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系概要
一、人力资源管理(lǐ)系统模型  
二、人力资源管理(lǐ)各模块要点和难点  
三、人力资源管理(lǐ)与战略   
四、人力资源管理(lǐ)各模块关系解析
五、小(xiǎo)结  

第二部分(fēn)：人力资源管理(lǐ)中的组织设计与人力资源总监必备
一、案例分(fēn)析：某公司的组织机构   
二、人力资源管理(lǐ)职能(néng)分(fēn)析、部门设计、岗位设计
三、企业人力资源管理(lǐ)，从治理(lǐ)层到操作层机构与岗位的责权划分(fēn)
四、人力资源总监的素质要求解析与应用(yòng)
五、小(xiǎo)结

第三部分(fēn)：当前，中國(guó)企业的人力资源管理(lǐ)面临的十三大挑战与应对
一、案例与讨论：我们面临的挑战与应对
二、中國(guó)企业的人力资源管理(lǐ)面临的十三大挑战之一
三、中國(guó)企业的人力资源管理(lǐ)面临的十三大挑战之二
四、......
五、小(xiǎo)结

第四部分(fēn)：成功企业在人力资源管理(lǐ)上共有(yǒu)的12大特质与借鉴
一、分(fēn)组讨论与分(fēn)享：成功经验总结
二、成功企业在人力资源管理(lǐ)上的12大特质与解析
三、思考与行动：我们企业如何借鉴？

中山(shān)大學(xué)人力资源总监高级研修班

1、招聘难，留人难，如何降低员工流失率？
2、管人难，用(yòng)人难，如何和业務(wù)部门达成共识，对员工更好地进行培养？
3、好不容易做了绩效管理(lǐ)，却降低了员工的积极性，如何根据公司的战略，制定匹配的绩效管理(lǐ)？
4、做一名优秀的人力资源总监，需要具备哪些能(néng)力和素质？
5、人力资源工作者不参与业務(wù)、不了解业務(wù)，还经常要“花(huā)钱”，在老板眼里就是一个“后勤”管家，如何提高他(tā)们在老板心目中的地位？
6、营销总监管业務(wù)，财務(wù)总监管财務(wù)，人力资源总监如何能(néng)够管到企业的核心命脉，让这个岗位不可(kě)替代？

中大博雅总裁班谈人力资源总监的职務(wù)角色认识

作為(wèi)一个合格的人力资源总监，应该成為(wèi)企业的老师。“师者，所以传道、授业、解惑也！”

对上，人力资源总监要成為(wèi)老板的老师，向老板推销自己科(kē)學(xué)的人力资源管理(lǐ)理(lǐ)念、方法、人力资源战略构想，取得决策层对自己工作的支持——此為(wèi)传道。

对下，人力资源总监应该成為(wèi)员工的老师，向员工传达讲解公司的经营战略、企业文(wén)化、企业使命、愿景、核心价值观，同时致力于调动企业内各方面的力量，把企业打造建设成為(wèi)一个真正的學(xué)习型组织——此為(wèi)授业。

同时，人力资源总监要做企业中所有(yǒu)员工的朋友，关心人、爱护人，真诚地帮助企业里每一个员工解决他(tā)们所面临到的工作难题、心理(lǐ)问题、甚至包括个人生活问题，取得企业全體(tǐ)员工的尊敬与信任——此為(wèi)解惑。