刘润：《互联网+：传统企业互联网化之道》
2016年9月12日，董事長(cháng)创新(xīn)共赢班首课《互联网+传统企业互联网化之道》。刘润老师精彩授课，成功俘获所有(yǒu)同學(xué)的學(xué)习之心。

部分(fēn)课程内容分(fēn)享：
关于冲击

有(yǒu)人问為(wèi)什么互联网对美國(guó)企业的冲击没有(yǒu)中國(guó)那么大，我们来做个评分(fēn)：10分(fēn)满分(fēn)制，美國(guó)的传统企业可(kě)以7分(fēn)，他(tā)的互联网企业可(kě)以打8分(fēn)，差距并不是如此大。那么中國(guó)呢(ne)？传统企业，我们给2分(fēn)，而中國(guó)的互联网企业评分(fēn)，可(kě)以拿(ná)9分(fēn)，是的，比美國(guó)还高。当然，我们的创新(xīn)是遠(yuǎn)不及美國(guó)，但是中國(guó)的一个重要特征就是人口基数大，这是其它國(guó)家难以比拟的，这也是為(wèi)什么香港没有(yǒu)好的互联网公司。

关于价值

【1】推荐读物(wù)《绝对价值》
当互联网出现后，信息越来越对称，产品是否足够好变得重要。广告只是帮助一些平庸的商(shāng)品比另一些平庸的商(shāng)品卖得更好而已。拥有(yǒu)绝对价值的产品变得更重要。
【2】互联网正在一刀(dāo)一刀(dāo)切掉传递价值，帮助创造价值者进入创造价值者的狂欢。在你想要进行互联网转型之前，请问自己现在做的事情到底是“创造价值”还是“传递价值”。
【3】有(yǒu)没有(yǒu)可(kě)能(néng)用(yòng)比过去降一半的价格比过去赚更多(duō)的钱。
战略：每个企业有(yǒu)自己的生命周期
【创业期】独立思想很(hěn)重要，选对方向很(hěn)重要，认為(wèi)管理(lǐ)不重要。
【成熟期】会发现管理(lǐ)还是非常重要的，战略流程化，流程工具化，企业变得更有(yǒu)效率，但也因此让它发生改变的能(néng)力降低了。
【转型期】“企业干什么”又(yòu)一次变得很(hěn)重要。
大家有(yǒu)没有(yǒu)发现一个有(yǒu)意思的现象，前几年，企业董事長(cháng)出去爬半年山(shān)企业照样运转，打整场高尔夫也没有(yǒu)電(diàn)话要接，但现在，他(tā)们都回来了，王石、李宁、柳传志(zhì)等等都是。因為(wèi)企业在成熟期时靠流程就可(kě)以运转高效，但现在他(tā)们面对的是转型期。
中國(guó)企业家的独立战略能(néng)力缺失，一直走的是跟随性战略。所谓的“永续经营”是成功度过每一个转型期，而不是能(néng)一直活在成熟期。
选择做平台还是做产品？

做个比喻：做产品相当于赌大小(xiǎo)，赌中概率50％，赚一倍的钱；做平台相当于赌一定会有(yǒu)“六个六”，赌中概率只有(yǒu)1/216，但会赚大量的钱。
在你思考做平台还是做产品之前，请确认你的倾向，了解代价。
【如果你选择做平台？】
做平台，一定要达到引爆点，很(hěn)可(kě)能(néng)在你达到引爆点之前已经死掉了。如果一定想要做平台，两个建议：
1、找到可(kě)以免费给用(yòng)户的模式，更好的入口；
2、一定要引入风险投资。
【如果选择做产品？】
平台是“四两拨千斤”，当下中國(guó)互联网不好的一点就是让很(hěn)多(duō)的小(xiǎo)朋友都想去做那个“四两”，但“千斤”对“四两”，能(néng)有(yǒu)几个“四两”呢(ne)，未来大部分(fēn)的企业还是做产品的。建议：
1、效率红利，减少传递价值的钱，去用(yòng)到创造价值――用(yòng)一半的价格赚更多(duō)的钱；
2、创新(xīn)红利，创造一些别人學(xué)不会的东西，提高价值。

关于转型
【转型怎么做？】
转型应该是——再生一家公司！不要在母體(tǐ)里面进行转型，而是新(xīn)生。转型就是生儿育女。
任何的创新(xīn)，一旦进入母體(tǐ)，就会被它自己的免疫系统杀死。正确的方式是新(xīn)生，让他(tā)不带任何记忆而来，然后去抚养他(tā)，慢慢，子公司会形成自己的方法论，他(tā)会比你优秀，但是和你不同。关于这个问题，推荐读物(wù)《战略创新(xīn)者的十大法则》。

【领导力】
这个时代，领导力的核心不是让别人跟随，而是——对未来的遠(yuǎn)见！

声明：“中大EMBA研修班”网站為(wèi)學(xué)员提供學(xué)习动态、精品资讯、课程及活动信息。