摘要:燃气企业是我國(guó)非常重要的服務(wù)型企业之一,它关系到全國(guó)人民(mín)的生产生活。随着市场竞争的逐渐加剧,燃 气企业所面临的竞争压力也在逐步提升。因此,对燃气企业来说,对企业成本进行有(yǒu)效的管理(lǐ)与控制是十分(fēn)必要 的。本文(wén)中主要分(fēn)析了我國(guó)燃气企业中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施,以便提高燃气企业的 经济效益,从而為(wèi)人民(mín)群众提供更优质的服務(wù)。
燃气企业是关系到國(guó)计民(mín)生的重要的服務(wù)型企业，在我國(guó)众 多(duō)企业中占据着举足轻重的地位。当前来看,燃气企业在城市中 虽然实现了區(qū)域性的垄断,但是仍然面临着激烈的市场竞争,其 中包括燃煤、燃油等多(duō)种可(kě)替代燃料。為(wèi)了获得更大的发展空 间和市场份额，燃气企业必须在成本控制与管理(lǐ)上多(duō)下功夫,不 断提高自身的竞争力（清华大學(xué)研修班）。因此，城市燃气企业针对自身当前在成本 管理(lǐ)上存在的问题,必须采用(yòng)积极有(yǒu)效的措施应对和解决,确保 企业经济效益的最大化和服務(wù)水平的最优化。
当前燃气企业在成本管理(lǐ)上存在的问题
我國(guó)城市燃气企业在成本控制和管理(lǐ)上存在的问题主要有(yǒu)：
(―)成本管理(lǐ)意识薄弱,缺少专门的成本管理(lǐ)部门。
在燃气企业中，有(yǒu)一些领导者缺少现代化的成本管理(lǐ)知识， 企业成本管理(lǐ)意识非常薄弱。他(tā)们更加关注投资项目和投资规 划,对投资带来的效益很(hěn)少计较;或者只把成本管理(lǐ)工作交给财 務(wù)部门及生产部门。他(tā)们对成本管理(lǐ)的认识不仅片面而且狭隘, 这就导致成本管理(lǐ)（清华大學(xué)研修班）工作难以有(yǒu)效开展,企业整體(tǐ)效益得不到保 障。另外,很(hěn)多(duō)企业由于不重视成本管理(lǐ),所以并没有(yǒu)设立专门 的成本管理(lǐ)部门;而财務(wù)部门几乎没有(yǒu)经济可(kě)行性分(fēn)析,更谈不 上对成本加以管理(lǐ)。
(二）成本预算管理(lǐ)手段落后,管理(lǐ)方法不够科(kē)學(xué)
由于影响成本预算的因素比较多(duō)和管理(lǐ)手段的落后,导致燃 气企业的成本预算与实际情况差距较大。例如，很(hěn)多(duō)燃气企业一 般都是按照上级领导安排的来完成营销任務(wù),而对市场信息的把 握和预测能(néng)力不足,常常造成预算费用(yòng)超出实际费用(yòng)的现象,进 而导致企业成本不断增加。
(三）缺乏规范的投资论证和可(kě)行性研究
事实上，成本和投资都是企业资金的流出。在一定程度上看 来，〃今日的投资就是明日的成本〃。很(hěn)多(duō)燃气企业缺乏这种认 识,认為(wèi)投资资金支付完成后就一切都结束了，导致企业资金大 量外流。还有(yǒu)一些企业為(wèi)了突击完成上级安排的营销任務(wù),在没 有(yǒu)事先开展市场调研的情况下就贸然的去开拓瓶装天然气市场， 结果不仅原本的任務(wù)完不成还使也新(xīn)业務(wù)陷入困境之中。其实， 瓶装天然气必须满足一定的数量才能(néng)获得盈利,因此事前进行详 细的市场调研（清华大學(xué)研修班）、投资论证和可(kě)行性分(fēn)析是非常必要的。就是因 為(wèi)这些必要的工作没有(yǒu)做到位,所以燃气企业的成本管理(lǐ)效率低 下,企业的经济效益难以得到保障。
(四）制度上的缺失，缺乏有(yǒu)效的成本管理(lǐ)激励机制
由于企业领导对成本管理(lǐ)不够重视，也导致对成本管理(lǐ)实施 者缺少必要的监督和激励机制。监督力度不够,成本管理(lǐ)实施者 的工作态度和工作业绩就能(néng)以保证;激励机制缺失，成本管理(lǐ)实 施者的工作热情和积极性就会降低。而成本管理(lǐ)必须要得到企 业全體(tǐ)员工的重视和积极参与,渗透到企业的各各环节当中，才 能(néng)实现最理(lǐ)想的效果。
燃气企业对成本进行有(yǒu)效管理(lǐ)和控制的措施
针对上述问题，燃气企业要想对成本进行有(yǒu)效的管理(lǐ)和控 制,可(kě)以采用(yòng)以下措施：
(―)转变管理(lǐ)理(lǐ)念，设立专门的成本管理(lǐ)部门
為(wèi)了加强对企业成本的控制与管理(lǐ)，燃气企业有(yǒu)必要设立专 门的成本管理(lǐ)部门和专职管理(lǐ)人员。例如,可(kě)以以财務(wù)部门為(wèi) 主,把其他(tā)相关部门统一组织起来;协调燃气企业中各各部门、 各个环节的成本管理(lǐ)与控制;对成本管理(lǐ)与控制工作实施全面的 立體(tǐ)的监控,尽可(kě)能(néng)降低企业的投资风险和无效的成本投入。
(二）采用(yòng)科(kē)學(xué)、规范的成本预算管理(lǐ)手段,提高预算管理(lǐ)的 效率
企业的投资预算必须以经济效益為(wèi)目标。燃气企业在成本 预算管理(lǐ)方面，一定要學(xué)习先进的管理(lǐ)手段和管理(lǐ)模式。在确定 预算计划之前先设计预算方案,并交由成本管理(lǐ)部门审核,然后 经过一系列的审核、修改程序之后再最终确定成本预算管理(lǐ)方 案。在执行过程中,成本预算管理(lǐ)部门必须对各部门的工作进展 和工作成效进行监督，以确保预算的准确执行。
(三）加强投资论证和可(kě)行性研究，严格规范企业的投资行為(wèi) 燃气企业的各种投资行為(wèi)必须以市场為(wèi)导向、以经济效益為(wèi)最终目标。因此在确定投资项目之前，必须进行详细准确的市 场调研，对投资项目进行严格的论证和可(kě)行性分(fēn)析。只有(yǒu)通过科(kē) 學(xué)的论证和分(fēn)析才能(néng)最终确定投资方案,对违反规定的投资行為(wèi) 必须严厉惩处。只有(yǒu)这样,燃气企业的成本管理(lǐ)才能(néng)进入正常 化、规范化的轨道中;企业的整體(tǐ)管理(lǐ)水平和经济效益才能(néng)得到 大幅度的提升。
(四）完善企业制度，建立奖惩机制，实施全面的成本管理(lǐ) 制度是确保企业各项工作有(yǒu)效开展的重要保障。要想企业的全體(tǐ)员工都参与到成本管理(lǐ)工作中来,必须要建立一套行之有(yǒu) 效的奖惩机制，充分(fēn)调动全體(tǐ)员工的工作积极性;把成本管理(lǐ)控 制与员工的切身利益结合起来,让员工们充分(fēn)感受到成本控制的 必要性和重要性,从而改正自身的铺张浪费行為(wèi),从一点一滴做 起,為(wèi)节约企业成本做出努力。此外,要对成本管理(lǐ)中的主要人 员进行专门的培训,强化他(tā)们的成本管理(lǐ)意识、提升成本管理(lǐ)技 能(néng),以保证成本管理(lǐ)的最佳效果。
燃气企业的成本管理(lǐ)与控制工作直接关系到燃气 企业的生存与发展,甚至影响到國(guó)计民(mín)生。在日益激烈的市场竞 争下,燃气企业要保持住自身的优势并拓展生存空间,必须从成 本管理(lǐ)入手,做好成本管理(lǐ)与控制工作,确保企业经济利益的最 大化,為(wèi)人民(mín)群众提供更优质的服務(wù)。（本文(wén)作者：李治，标题：浅析燃气企业的成本管理(lǐ)）。
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