在全球扁平化的充分(fēn)竞争中，企业现在唯一剩下的竞争力武器就是人力资源。能(néng)够『驱动企业战略的人力资源功能(néng)』，就是『战略性人力资源管理(lǐ)』。换句话说，人力资源功能(néng)的实现，就是同时实现了企业的短、中、長(cháng)期战略。要探索如何克服这些「坎」、如何实现人力资源功能(néng)，无需外求或追寻其他(tā)浮夸的理(lǐ)论或方法。

战略人力资源管理(lǐ)
上课时间：2017年6月10-11日
上课地点：中山(shān)大學(xué)
主讲课题：《战略人力资源管理(lǐ)》
主讲老师：梁雅杰老师

主讲名师简介
☆  中外企业人力资源协会理(lǐ)事
☆  清华大學(xué)职业经理(lǐ)训练中心目标管理(lǐ)和绩效管理(lǐ)名誉教授
☆  曾任德國(guó)克诺尔集团亚太區(qū)副总裁
☆  世界500强美國(guó)江森自控亚太區(qū)人力资源副总裁
☆  芬兰ELCOTEQ（艾克泰克電(diàn)子）全球资深人力资源副总裁
☆  时代华商(shāng)总裁班特约授课老师

课程大纲
一、用(yòng)人之道
企业家对人力资源管理(lǐ)的正确理(lǐ)解
用(yòng)人战略：企业的人才布局规划
企业目标与员工个人目标的协调一致
二、科(kē)學(xué)用(yòng)人之术
选人
留人
育人
用(yòng)人
三、选人有(yǒu)道：纳贤
流程办事
重在计划
条件摆低
渠道广泛
识人有(yǒu)术
面试為(wèi)主
权力分(fēn)治
层级把关
薪酬谈判
四、留人有(yǒu)道
全面薪酬
励人道术
推拉结合励人
钱不是万能(néng)的
没有(yǒu)钱万万不能(néng)
两線(xiàn)互动：挽留和捆留结合
三态结合：静态工资、动态奖金、人态福利
四步确定薪酬战略
薪酬战略透视人才取舍
案例分(fēn)享
五、育人有(yǒu)道：养贤育仕
常性加悟性區(qū)分(fēn)企业之人
再谈人才的取舍：关键人才管理(lǐ)模式
培养贤人之术：胜任力、管理(lǐ)人员胜任力修炼三阶段、案例分(fēn)享
培训仕人之术：把握需求、投资格局、方法多(duō)样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论
打通人才通道：成長(cháng)、探索、建立、高产
六、用(yòng)人：把人力资源转化為(wèi)企业的绩效
一个公式
二个方面
三个层次
四个杠杆
1.业绩管理(lǐ)流程
2.考核方法
3.考核内容
4.目标设定原则
5.指标确定
6.日常监控
7.业绩沟通
8.考核分(fēn)布
9.兑现奖惩：科(kē)學(xué)的奖金體(tǐ)系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致
1)销售提成
2)生产计件
3)管理(lǐ)奖金

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该项目通过大量商(shāng)业案例分(fēn)析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理(lǐ)人员在短期内获得國(guó)内外先进的经营管理(lǐ)模式及商(shāng)战经验，更新(xīn)观念、开拓视野，提升管理(lǐ)水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新(xīn)经济带来的机遇与挑战。