中國(guó)具备在不久的将来成為(wèi)全球经济大國(guó)的潜能(néng)，中國(guó)的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理(lǐ)體(tǐ)系，企业将很(hěn)难持续发展。”

                                                                    ——稻盛和夫

一、阿米巴是什么：一套创造了三个世界五百强的公司经营的模式
二、谁在學(xué)习阿米巴——年销售额300万——3000亿的企业都在學(xué)习

以上这些企业，都在學(xué)习并使用(yòng)阿米巴模式。海尔完成从传统的OEC管理(lǐ)向事业部SBU量化分(fēn)权经营的转变之后，极大地释放了企业管理(lǐ)层智慧，收获了丰富的经营成果。海尔仅用(yòng)了7年时间就实现了从100亿到1000亿的跨越。海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并為(wèi)此取了一个中國(guó)化的名字——“自主经营體(tǐ)”。
不是我们选择了阿米巴，而是时代选择了中國(guó)式阿米巴！

三、阿米巴能(néng)给我们带来什么？
1、企业利润增加；      
2、全员参与经营；
3、每日核算，快速改善；
4、解放企业老板；
5、变“给老板干”為(wèi)“给自己干”；
6、打造“利润蓄水池”和“人才蓄水池”；
7、实现“销售最大化、费用(yòng)最小(xiǎo)化”。

四、為(wèi)什么现在學(xué)习？
1、符合时代

共享经济时代，一切都在重构，只有(yǒu)模式重构，企业才能(néng)生存与发展得更好；
共享时代主要特征：公司平台化、部门公司化、员工合伙人化成為(wèi)趋势与主流。
2、符合人性
一是员工都想做老板、二是所有(yǒu)人都不希望被人管理(lǐ)。
3、符合需求
阿米巴模式，正好符合当下的这个时代需求：“平台化公司、合伙人机制、人人都是经营者、颠覆传统模式。”

共享时代，《创造高收益的阿米巴经营》来了！

 學(xué)习目标
五大目标：
• 全學(xué)到：经营之圣成功密码和经营哲學(xué)、阿米巴经营定义、原理(lǐ)、原则、落地实操步骤、会计核算全學(xué)到；
• 全學(xué)透：阿米巴经营的“分(fēn)、算、奖”三大核心通过课程學(xué)习完全學(xué)透吃透；
• 全掌握：阿米巴经营五大操作步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握；
• 全带走：结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草(cǎo)稿完成；
• 能(néng)改变：从思想，到实操；从技能(néng)，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！

课程概况课程时间：2017年7月21-23日（3天2夜）
课程对象：企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)、核心管理(lǐ)层
课程风格：
讲授、案例分(fēn)享
课程费用(yòng)：5.98万/3人/1个企业，每加1人加1万，9.8万/10人/1个企业（6月内报名优惠1万，7月1-7月10日优惠5000元，7月11日起原价）

课程大纲导言：阿米巴经营能(néng)解决的问题：
第一部分(fēn)：理(lǐ)念破解阿米巴
一、 看天
a) 时代需要：升级转型的需要
b) 经营需要：企业和企业家的的艰难
c) 员工需要：工作者应该是经营者
d) 利润需要：利润才是企业真正过日子

二、 顺势
2-1、日航应用(yòng)阿米巴经营逆势反转（案例分(fēn)享）
2-2、中國(guó)企业应用(yòng)阿米巴经营案例
 韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科(kē)技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢铁贸易）、百果园实业（连锁快消）

三、 解构
3-1、 阿米巴经营的“六从”：
① 员工从观众到主角
②  工作从交付到交易
③ 状态从分(fēn)配到共享
④ 单据从数字到金额
⑤  模式从管理(lǐ)到经营
⑥ 从集权到量化分(fēn)权
3-2、 破解阿米巴经营的迷雾
① 阿米巴经营的结构与组成
②阿米巴经营的十态
③ 阿米巴经营的目的

第二部分(fēn)：实操详解阿米巴
一、 以术载道：阿米巴经营实操
1、阿米巴经营體(tǐ)系实施计划、实施原则、方法
✍实战演练：本企业阿米巴实施计划设计

2、打造盈利平台—阿米巴的组织划分(fēn)
【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分(fēn)（某公司案例实操）
【落地方法】寻找企业利润區(qū)间（红木(mù家具、兔八哥(gē)食品等案例实操）
【落地方法】从阿米巴单元到小(xiǎo)组制（光影设计与至诚贸易的小(xiǎo)组制）
【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小(xiǎo)组的经营授权）
实战演练：
某快消品公司阿敏组织划分(fēn)演练
某私立學(xué)校阿米巴组织划分(fēn)演练
实战演练：企业阿米巴经营思维现场方案设计

3、阿米巴经营的本质—建立阿米巴经营会计體(tǐ)系
【落地工具】區(qū)别于财務(wù)会计和管理(lǐ)会计的“经营会计”
【落地方法】经营会计详解与结构
【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用(yòng)
【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理(lǐ)难题
实战演练：
某企业《经营会计P/L表》转化演练
自己企业《经营会计报表》制作演练

4、阿米巴经营的體(tǐ)制—经营会计核算體(tǐ)系
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用(yòng)
【落地工具】核算的三大要素详解
✍实战演练：
某公司阿米巴经营核算现场演练
本公司阿米巴经营核算现场演练

5、阿米巴经营的执行—内部交易与费用(yòng)體(tǐ)系
【落地工具】内部交易4大方法
【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法
【落地工具】内部交易规则、费用(yòng)分(fēn)摊规则
【落地工具】内部交易模型
实战演练：
某轴承公司内部交易定价演练
本公司关键工序内部定价演练
本公司内部交易模型

6、阿米巴经营的循环—目标与计划體(tǐ)系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划體(tǐ)系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划體(tǐ)系”
实战演练：
“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练
如何做好《企业年度计划》

7、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】
如何做好阿米巴组织的PDCA
 阿米巴组织TCD改善的五大方法
 从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同
✍实战演练：某企业阿米巴经营月度改善实战演练

8、阿米巴经营的运营—日常运营體(tǐ)系
【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议體(tǐ)系的结合性应用(yòng)
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
实战演练：企业阿米巴组织《预实对照表》制作实战演练

9、阿米巴经营的激励—政策激励體(tǐ)系
【落地工具】 “米票制”的设计应用(yòng)
【落地方法】
“物(wù)质+精神”的阿米巴两大激励方法
 幸福企业联盟的员工激励“八大體(tǐ)系”借鉴
【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板
【落地工具】 股权与薪酬激励的结合
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草(cǎo)案现场设计

10、阿米巴经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】 十大结构图解
 【落地工具】 十个结构详解
 实战演练：企业各业務(wù)模块，阿米巴经营思维实战演练，方案

二、以道御术：
【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手册、《中兴哲學(xué)》手册参考
【落地工具】 阿米巴小(xiǎo)组织“秋山(shān)木(mù工”的《匠人精神》30条
【落地方法】
“天地人和”哲學(xué)构建法
经营哲學(xué)“勾兑法”
✍实战演练：企业经营哲學(xué)大纲现场编制
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草(cǎo)案现场设计
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草(cǎo)案现场设计

第三部分(fēn)：阿米巴经营的中國(guó)式落地系统
一、 阿米巴经营中國(guó)化落地步骤
落地步骤图解：

二、 中國(guó)阿米巴经营落地三阶段
走进去 + 走出来 + 做自己

三、 中國(guó)阿米巴经营落地方法
【落地方法】 道术的顺序

 四、企业阿米巴经营方案完成
【落地工具】
《企业阿米巴经营手册》草(cǎo)案完成
 《企业哲學(xué)手册》大纲完成

特别说明：
第一天晚：实战演练
第二天晚：以體(tǐ)验空巴模式，来进行阿米巴经营的交流答(dá)疑
第三天结束：合影、评选最佳公司和阿米巴方案

往期阿米巴经营模式咨询师落地课程风采：
1、《阿米巴经营基因工程》第一期：吉林省首批阿米巴经营示范企业：
長(cháng)生生物(wù)（002680）
紫鑫药业（022118）
老韩头食品（拟上市企业）
2、往期风采

赠送：《阿米巴经营基因工程》咨询方案班工具清单及高价值资料
01：阿米巴经营实战落地班课程大纲
02：课前《企业调研材料清单》
03：公司经营整體(tǐ)方针全图（模板）
04：阿米巴经营模式导入路線(xiàn)图（可(kě)视图）
05：稻盛经营哲學(xué)“教、學(xué)、用(yòng)”學(xué)习方案（通用(yòng)版、专用(yòng)版）
06：阿米巴经营会计核算表（初级、中级）
07：阿米巴核算规则（某企业模板）
08：阿米巴利息规则（某企业模板）
09：阿米巴费用(yòng)分(fēn)摊规则（某企业模板）
10：阿米巴运营预实分(fēn)析模板
11：阿米巴运营分(fēn)析改善模板
12：如何实施阿米巴经营（某企业实际案例）
13：如何學(xué)习《会计七原则》（某企业实际案例）
14：企业《损益表》转化為(wèi)阿米巴经营报表（模板）
15：阿米巴经营流转单（京瓷模板）
16：自上而下与自下而上目标计划流程图（京瓷模板）
17：《京瓷哲學(xué)》78条（内部版）
18：《日航哲學(xué)》50条（内部版）
19：某民(mín)营企业哲學(xué)手册50条（内部版）

诚邀您的加入！
关彬老师介绍
原京瓷阿米巴专家团核心成员
曾任為(wèi)中國(guó)盛和塾深圳塾哲學(xué)研究会会長(cháng)。
幸福价值阿米巴俱乐部主发起人，阿米巴经营资深导师
曾任世界500强中粮集团人力资源总监（央企）
中國(guó)玻璃第一品牌台玻集团核心高管（台资）
精密線(xiàn)材世界第一品牌高丽制钢集团核心高管（外资）
《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者
稻盛哲學(xué)“能(néng)量坊”模式创建者
吉林大學(xué)-兼职教授，清华北大等高校特聘讲师
东北大學(xué)-跨文(wén)化战略研究院-兼职研究员
华為(wèi)、方太、圣象、欧派、浙江年年红集团、山(shān)东诺贝特化工集团、浙江兴瑞電(diàn)子集团、天津测绘集团、石家庄钢铁集团、河北合佳制药集团等阿米巴项目操盘者

中大华商(shāng)教育中心
时代华商(shāng)教育中心是从事高端工商(shāng)管理(lǐ)培训的专业教育培训机构，前身為(wèi)中山(shān)大學(xué)高等继续教育學(xué)院培训二部，从2000年至今，与中山(shān)大學(xué)、北京大學(xué)、清华大學(xué)、長(cháng)江商(shāng)學(xué)院等著名高校合作在珠三角主要城市开办各类管理(lǐ)课程培训班。每年超600天次的课程、完善的教學(xué)服務(wù)、高端互动的學(xué)员商(shāng)圈平台搭建，获得超过23783名學(xué)员和9320家企业的信赖，學(xué)员转介绍率高达82.3%，被中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州最具综合实力培训机构”称号；先后三次被北大汇丰商(shāng)學(xué)院授予“全國(guó)优秀教學(xué)中心”称号。