李敏：中山(shān)大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院2014级MBA，现任广州现代投资有(yǒu)限公司副总经理(lǐ)。广州现代投资有(yǒu)限公司成立于1996年1月，是广州纺织工贸企业集团有(yǒu)限公司的全资子公司。公司立足于多(duō)渠道、多(duō)形式、多(duō)领域的经营管理(lǐ)。公司目前投资运营的项目有(yǒu)：T.I.T纺织服装创意园项目、广T.I.T润政广场项目及T.I.T时代广场项目。其中T.I.T纺织服装创意园有(yǒu)微信总部、ESMOD广州分(fēn)院、CCIC联合文(wén)创、MO&CO、爱范儿等知名企业进驻，已成為(wèi)广州时尚科(kē)技创意产业园區(qū)的标杆;“T.I.T润政广场”已成為(wèi)以特色餐饮、游艺动漫、休闲娱乐為(wèi)主题的“體(tǐ)验式”知名商(shāng)业广场;“T.I.T时代广场”已成為(wèi)东圃板块商(shāng)贸服務(wù)业的新(xīn)标杆。

本科(kē)毕业后，加入工贸集团

李敏在年本科(kē)毕业之后，就进入了广州纺织工贸企业集团，之后一直在集团的职能(néng)部门工作，直到2013年才被调到现代投资，距今在工贸集团已经有(yǒu)6年的时间了。
当微圈问到：“為(wèi)什么工贸集团会选择把你调到现在的公司?”李敏说：“这个过程有(yǒu)很(hěn)多(duō)的机缘巧合，那两年我一直都在兼顾两头的工作，直到因為(wèi)现代投资的业務(wù)需要拓展壮大，所以才决定全心全意来到这边。”来到现代投资之后，李敏坦言，她非常喜欢她现在的工作，因為(wèi)在務(wù)实、实操性强的企业工作能(néng)给她带来前所未有(yǒu)的挑战和成就感，而不是像之前在职能(néng)部门那样以服務(wù)為(wèi)主，现在的工作更多(duō)是项目实际运作与管理(lǐ)的职能(néng)。
成長(cháng)：独立做项目9个月抵得上别人在办公室坐(zuò)三年
李敏认為(wèi)她在工贸集团收获最大的一件事，就是她能(néng)在短时间内得到快速成長(cháng)。尤其是实际操盘项目，对于个人发展来说，更是不可(kě)多(duō)得的成長(cháng)机会。入职公司后不久，李敏就有(yǒu)机会与公司团队一起负责一个项目改造。在项目开始之后，李敏就需要不断进行内外部的协调工作。对内，要负责跟工作小(xiǎo)组和集团内部的沟通，对外，要协调好设计招标、代理(lǐ)单位招标、监理(lǐ)施工、加固工程、白蚁预防、消防安全等众多(duō)工作。除此之外，李敏还说，当时整个项目被要求在9个月的时间内完成，所以她们的工作时间常常被设定得满满的。她们的工作安排是从整个项目的预计完成时间往前倒推，细化到做好每月、每周、甚至是每日的工作安排，然后还要审查这些任務(wù)有(yǒu)没有(yǒu)在规定的时间内完成、為(wèi)什么没有(yǒu)完成、有(yǒu)哪些地方完成得比较好、哪些地方完成不好等等，这些工作都要有(yǒu)一个每周的周报。李敏直言那时候的工作强度非常大，但她也因此學(xué)到了很(hěn)多(duō)，其中包括系统的工作思维、高效率的工作方法、怎样去跟别人打交道、怎样去跟别人把事情协调沟通好、当遇到管理(lǐ)的责任问题时该如何处理(lǐ)等等。甚至在某些情况下，当有(yǒu)些事情不能(néng)及时跟领导反馈的时候，你该怎样利用(yòng)你现有(yǒu)的资源去解决好这件事情。
直到最后整个项目完成，李敏说，她能(néng)明显地感觉到自己的成長(cháng)，而且心情很(hěn)愉悦，并非常有(yǒu)成就感，因為(wèi)她看到了自己的价值所在。

成功的管理(lǐ)者应该具备哪些能(néng)力?

李敏认為(wèi)，一个成功的管理(lǐ)者应该具备以下三个方面的能(néng)力。
1. 看得清未来的方向。
2. 具备一定的學(xué)习能(néng)力、应变能(néng)力，和对整个宏观的把控能(néng)力。
3. 懂得怎样去管理(lǐ)好自己的上司及团队。管理(lǐ)好自己的上司是指要抓住老板关注的重点，汇报关键事情，抓住老板的注意力，让他(tā)帮你把核心的问题给解决掉，然后自己再去执行解决其他(tā)的小(xiǎo)问题。
关于如何管理(lǐ)团队，李敏说：“我是一个喜欢分(fēn)享的人，所以我希望能(néng)在我的能(néng)力范围之内，带领部门同事怎样高效地去工作，一方面可(kě)以让他(tā)们成為(wèi)我工作的支撑或后盾，另一方面也能(néng)培养好他(tā)们，即便未来我不在这个职位，他(tā)们也能(néng)够独当一面。随后微圈问到，一个团队应该具备的哪些能(néng)力和素质?李敏总结了以下几点：學(xué)习能(néng)力，协调能(néng)力、宏观思维、逻辑思维、开放分(fēn)享、团队精神等。
现代投资两大核心业務(wù)
现代投资是广州纺织工贸企业集团旗下的一个专属对外投资的企业，公司成立于1996年，至今已有(yǒu)20年。李敏说，现在的现代投资有(yǒu)两大核心业務(wù)：对外投资和國(guó)际贸易。其中对外投资将会是他(tā)们未来发展的核心和重点，而这也是她目前主要的工作。
现代投资的核心竞争力
李敏认為(wèi)，现代投资的核心竞争力在于三点：前瞻性、资源和团队。
前瞻性是指现代投资总是能(néng)够准确地把控到某一领域未来的发展趋势，对政策的解读也都有(yǒu)独到的见解，比如上面提到的广州TIT创意园等;在工贸集团的國(guó)资背景下，资源是现代投资最重要的核心竞争力，其拥有(yǒu)的物(wù)业、房产等资源，一直以来都是公司的强大支撑;而现代投资的团队成员基本都有(yǒu)着非常丰富的项目经验，在工作上有(yǒu)一定的输出能(néng)力，人才的建设对于现代投资而言，也是不可(kě)或缺的。
互联网对公司的影响：又(yòu)爱又(yòu)恨
李敏说，“爱”的原因是因為(wèi)互联网大大提高了他(tā)们的工作效率和内部协作。现在的公司普遍都有(yǒu)内部网络工作系统，沟通起来非常方便直接。比如现代投资的ERP管理(lǐ)系统，供应商(shāng)和客户随时都能(néng)看到现代投资的工作进展，而且在工作的把控和服務(wù)质量上，都能(néng)得到及时的反馈。
而“恨”的原因是因為(wèi)互联网对传统行业冲击特别大，正如工贸集团旗下的很(hěn)多(duō)衣服、布料、床上用(yòng)品等品牌实體(tǐ)店(diàn)均受到了非常巨大的冲击，尽管现在工贸集团也有(yǒu)开始做線(xiàn)上的交易，但李敏说，当互联网变得很(hěn)普遍的时候，它并不像人们口中说的那样低成本高收益，相反，它的进入成本变得越来越高了。让李敏庆幸的是，现在的局势似乎又(yòu)有(yǒu)些回归实體(tǐ)经济，相较于之前那段时间，互联网的冲击已经没有(yǒu)那么强烈了。

结语：

从懵懂到独当一面，从走出象牙塔到成為(wèi)公司副总经理(lǐ)，李敏的成長(cháng)速度显得格外的惊人。她喜欢挑战、实干務(wù)实的性格，也带领着团队创造出一个又(yòu)一个的辉煌。微圈祝愿李敏在新(xīn)的时代里能(néng)取得更加耀眼的成绩，同时也祝愿现代投资的业绩能(néng)越来越出色。