第一部分(fēn)：战略篇

经营战略的三种模式
1、企业愿景战略； 2、企业基因战略；3、企业趋势战略
中西方经营战略的差异
1、企业家學(xué)派 ；2、企业行為(wèi)學(xué)派；3、企业资源配置學(xué)派；4、孙子兵法谋攻篇-----孙子五胜的战略内涵
企业战略地图与战略规划
1、战略目标；2、战略判断；3、战略设计；4、战略执行

第二部分(fēn)：计划篇
经营调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可(kě)全。”
1、调研目的；2、调研原则；3、调研方法

经营分(fēn)析——“兵无常势，水无常形，能(néng)因敌变化而取胜者，谓之神。”
1、分(fēn)析什么；2、如何分(fēn)析；3、分(fēn)析工具---SWOT、波特五力模型、波士顿矩阵等
经营计划——“多(duō)算胜少算，况无算乎？吾以此观之，胜负见矣”
1、计划设计者；2、计划的目标；3、计划的方法；4、计划的流程----关键成功要素、鱼骨图、QQTC等；5、实战案例解读：
经营保障——“驰車(chē)千驷，革車(chē)千乘，然后十万之师举矣”
1、制度保障；2、人员保障；3、权利保障；4、资源保障

第三部分(fēn)：组织篇
组织扫描
1、组织层级扫描；2、组织幅度扫描；3、组织断点扫描；4、组织重叠度扫描
组织建设
1、营销部门；2、研发部门；3、物(wù)流部门；4、生产部门；5、质管部门；6、人力部门
组织管理(lǐ)
1、强势管理(lǐ)的六种误區(qū)；2、弱势管理(lǐ)的四种方法；3、实战案例解读

第四部分(fēn)：指挥篇
产品定价——“先為(wèi)不可(kě)胜，以待敌之可(kě)胜。不可(kě)胜在己，可(kě)胜在敌”
1、产品定位的原则 ；2、产品定价的方法
渠道建设——“凡治众如治寡，分(fēn)数是也；斗众如斗寡，形名是也”
1、渠道关系的类型；2、渠道设计的方法
促销促通——“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”
1、促销价值；2、促销原则；3、促销案例
广告公关——“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也”
1、借势与造势；2、尺度与分(fēn)寸；3、知名度与美誉度
客户直销——“古之所谓善战者，胜于易胜者也”
1、大客户实战技巧；2、终端客户实战技巧

第五部分(fēn)：团队篇
团队建设——
“士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣”
1、人员招聘；2、人员培训；3、职业生涯规划
团队沟通——
“故知兵之将，民(mín)之司命，國(guó)家安危之主也”
1、沟通的六种类型；2、沟通的十大要素
团队薪酬
1、薪酬设计原则；2、薪酬设计方法
团队绩效
1、绩效考核五项基本原则；2、360度考核；3、目标管理(lǐ)；4、平衡计分(fēn)卡与KPI、KPA、KRA

第六部分(fēn)：控制篇
集团管控的方式
1、战略管控
2、人力管控
3、财務(wù)管控
4、资源管控
年度管控的方式
1、突发事件处理(lǐ)
2、应急经营预案