2017年10月28-29日，精益管理(lǐ)专家、实战派企业家、华兴玻璃集团副总裁.罗金昆老师在中大EMBA总裁班的课堂上分(fēn)享交流《改善革新(xīn)：突破管理(lǐ)瓶颈》两天的沙龙课程，罗老师用(yòng)20多(duō)年的实战经验向同學(xué)们分(fēn)享了其在经营管理(lǐ)华兴玻璃集团时的管理(lǐ)方法和理(lǐ)念，可(kě)实战、可(kě)操作、落地性极强的课程内容，使同學(xué)们纷纷表示受益匪浅，收获颇丰。

思考：是什么吞食了我们的利润？

课程一开始，罗老师就先向同學(xué)们提问，要求同學(xué)们以小(xiǎo)组进行讨论和思考：是什么吞食了我们的利润？為(wèi)什么有(yǒu)的企业亏损严重，有(yǒu)的企业勉强维持，有(yǒu)的企业红红火火？

大家积极思考，勇跃作答(dá)，罗老师一一向回答(dá)的同學(xué)进行了交流，在课程的一开始就先进行了一轮思维与智慧的碰撞！

 课堂互动分(fēn)享

库存是企业的万恶之首
在罗老师的分(fēn)享中，多(duō)次重点提到企业的库存隐藏诸多(duō)问题，罗老师向大家分(fēn)析关注库存消减的理(lǐ)由，使大家认识到库存的消减，能(néng)迫使管理(lǐ)水平能(néng)力的提升。罗老师的库存管理(lǐ)方法落地性极强，干货满满，去年學(xué)过罗老师课程的同學(xué)，均表示通过學(xué)习罗老师分(fēn)享的库存管理(lǐ)问题，使自已的企业库存大大降低，欧阳同學(xué)更是用(yòng)数据表示，库存从之前的500万降低到了200万

课间分(fēn)享交流

10分(fēn)钟的课间休息时间，有(yǒu)的同學(xué)还在向罗老师继续讨教，有(yǒu)的同學(xué)各自分(fēn)享交流课堂的感悟。

在课堂上，罗老师一一向同學(xué)们分(fēn)享突破瓶劲的管理(lǐ)之道，每一项方法都进行实际案例的分(fēn)享！

其中重点强调：管理(lǐ)改善革新(xīn)推进过程就是人才锤炼、人才培育的过程！

1、改善的成果（库存、效率、质量、产量、成本等）是改善革新(xīn)过程中的阶段性效果，人才培育才是最终目的，这点要反复宣导。

2、以“尊重个人”為(wèi)基本思想，相信个人具有(yǒu)无限的力量，致力于强化在此基础上进行的“人才培育”。

3、没有(yǒu)个人的成長(cháng)，企业不可(kě)能(néng)有(yǒu)真正意义上的成長(cháng)。

4、产品制造，更是人才制造。

课后实地参观

经过一天半的课堂學(xué)习后，第二天下午实地走访参观华兴玻璃集团总部。

课堂上接收知识的传递，课后实地参观學(xué)习，让同學(xué)们切身體(tǐ)会到企业的变革与创新(xīn)管理(lǐ)的重要性，亲临感受华兴玻璃内部的运营管理(lǐ)模式，加深企业管理(lǐ)思维和方向！

华兴玻璃从当初年营业额5亿到如今的60亿，管理(lǐ)运营模式非常值得我们大家的學(xué)习！

两天精彩实战的课程學(xué)习结束，感謝(xiè)罗老师无私的慷慨解囊，感謝(xiè)同學(xué)们积极热情的参与學(xué)习！希望同學(xué)们能(néng)够學(xué)以致用(yòng)，學(xué)习创造价值！

课堂中是學(xué)习知识和掌握规律，走访企业是增長(cháng)见识和探讨學(xué)习新(xīn)的管理(lǐ)模式以及借鉴成功经验，课后活动是增加同學(xué)感情和休闲，學(xué)校平台是為(wèi)正能(néng)量的同學(xué)提供智力支持，合作共赢，共谋发展

领导，你不需要每个方面都比下属强

管理(lǐ)的最高境界：无為(wèi)、无言、无能(néng)

请遠(yuǎn)离精神上的“穷人”，他(tā)们正在消耗你的生命

【中山(shān)大學(xué)EMBA】

这是一个摧毁你，却与你无关的时代；
这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；
这是一个你醒来太慢，干脆就不用(yòng)醒来的时代；
这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。
在这个大跨界的时代，告诫你唯有(yǒu)不断學(xué)习，才能(néng)立于不败之地！
中大EMBA ——學(xué)习创造价值