课程背景
中國(guó)民(mín)企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战。
传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新(xīn)风起云涌、新(xīn)電(diàn)商(shāng)时代正在到来……
实體(tǐ)经济，如何实现，成長(cháng)战略的转型，组织管理(lǐ)的变革，业務(wù)模式的创新(xīn)？
主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成為(wèi)中國(guó)企业关系生死的核心命题。
企业面对激烈竞争及少量多(duō)样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又(yòu)能(néng)削减库存，消除不必要的人力、时间及物(wù)料的浪费，已成為(wèi)生产者急需解决的问题，精益生产方式已成為(wèi)今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求……
当今中國(guó)制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理(lǐ)，客人的压价、质量的挑剔、多(duō)种少量 、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。
身為(wèi)企业的老板和高层為(wèi)此忧心忡忡而烦脑，但又(yòu)苦于找不到一条更快更有(yǒu)效的改善方法。
為(wèi)什么要學(xué)习精益管理(lǐ)怎么破？
不能(néng)很(hěn)好的制定生产预算计划，库存过多(duō)造成资源浪费
怎么办？
对企业生产能(néng)力估算不准，影响资金流与后期生产的问题
陷入了僵局
不能(néng)对市场上的产品需求做出准备的预测，错失商(shāng)机
生产中出现
生产人员博士气低下，纪律松弛，工作效率偏低，流失率偏高
隐患如何除？
生产现场管理(lǐ)紊乱，安全事故频繁发生
2017年10月28~29日，华兴玻璃集团副总裁.罗金昆将在中大EMBA总裁班的课堂上，分(fēn)享民(mín)企“过冬”的秘决，分(fēn)享交流《企业变革与精益管理(lǐ)》。
帮助企业改善传统的生产管理(lǐ)模式
建立完善高效的制造运营體(tǐ)系
提升企业综合竞争力
罗金昆 精益管理(lǐ)专家、实战派企业家、华兴玻璃集团副总裁
罗老师是华兴玻璃变革与管理(lǐ)的推动者和主要负责人，实战经验超级丰富，授课方式从实际案例出发，从我们身边企业的实际情况总结分(fēn)析，為(wèi)民(mín)企总结经验，剖析困局，探讨对策，从战略到执行，為(wèi)企业提供最接地气的变革管理(lǐ)实战解决方案。
罗老师是纯实战派企业家，其所经营管理(lǐ)的华兴玻璃集团近十年来始终保持了两位数的年增 長(cháng)率，尤其是在经济下行的2015年，营业额和利润创下公司成立以来的最好成绩。
华兴玻璃从1987年成立至今，华兴玻璃用(yòng)了20多(duō)年的时间，却一心一意只制造“玻璃瓶”。即使在2015年经济大环境下行的背景下，华兴玻璃公司的营业额和利润都创下了公司成立以来的最好成绩，位居亚洲日用(yòng)玻璃行业第一名，销量超过國(guó)内第二至第四名之和。
放眼全球，华兴玻璃在世界范围内也占有(yǒu)一席之地，华兴玻璃在全球整个日用(yòng)玻璃生产行业中，生产规模位居全球第三，仅次于世界500强企业美國(guó)的oi公司和法國(guó)的圣戈班公司，后两者除了生产日用(yòng)玻璃制品外，还具有(yǒu)工业玻璃、建筑玻璃制品等多(duō)条产品線(xiàn)。
“公司成立20多(duō)年来，我们只做了一件事，就是做好自己的产品——玻璃瓶，好好為(wèi)客户服務(wù)。”在广东华兴玻璃有(yǒu)限公司董事会秘书罗金昆看来，所谓“工匠精神”，首先就是要专业专注，放弃投机心态，做到一丝不苟、精益求精。
时至今日，华兴玻璃已经成為(wèi)玻璃包装瓶行业产销规模第一的企业，拥有(yǒu)13个生产基地，分(fēn)布在全國(guó)10个省和自治區(qū)，普通家庭中使用(yòng)的10个玻璃包装瓶至少有(yǒu)8个是华兴玻璃生产的，并且与啤酒、白酒、红酒、食品饮料调味品、化妆品等多(duō)个产业相连，相互依托，成為(wèi)产业链上不可(kě)或缺的合作伙伴。
民(mín)企不变革会干掉自己
作為(wèi)民(mín)营企业家，我们现在要做的事就是否定自己的过去，就是要改变，我们过去三十年成功的经验，未来继续延续的话，我自己看了下几乎都是错的：我们过去讲高产量、低成本，但是现在碰到的最大的问题是什么？产能(néng)过剩，周围一看，过剩的行业比比皆是，尤其是我们装备制造行业、陶瓷产业，家電(diàn)产业，传统产业几乎都供大于求。所以我们要敢于否定自己，如果做企业的，你思想不能(néng)变，第一个被干掉的可(kě)能(néng)就是你。这是一个你不得不变革的时代。 ———罗金昆
现代制造需要工匠精神
当今时代心浮气躁，很(hěn)多(duō)人忽略了产品的品质和灵魂，乐于玩圈钱游戏。事实上，在面对经济寒冬时，制造企业更需要专业、专注、严谨、一丝不苟、精益求精的“工匠精神”，制造企业必须放下功利心、投机心。工匠精神是一种修行，更是一种品质，一种价值坚守；工匠精神做得可(kě)能(néng)会很(hěn)辛苦，依靠的是一种信仰，和一种内心的信念，但这个过程有(yǒu)痛苦也有(yǒu)享受。
———罗金昆
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准
“目前很(hěn)多(duō)行业产能(néng)过剩，很(hěn)多(duō)企业日子不好过，但你会发现，每个行业的品牌企业都过得很(hěn)好，因為(wèi)它注重品质提升，是行业里的名牌。在当前供给侧结构性改革的背景下，制造业企业的产品不仅要能(néng)满足客户的需求，更要超越客户的期望，这样才能(néng)在市场中立于不败之地。市场的竞争会越来越白热化，只有(yǒu)提升品质，才能(néng)做强做大，没有(yǒu)品牌，是没有(yǒu)明天的。”罗金昆老师表示，制造业没有(yǒu)成功的捷径，不能(néng)赚块钱，要沉下心来做研发，要踏踏实实提品质、降成本，离开了精益求精、一丝不苟的工匠精神，不可(kě)能(néng)做得好。
———罗金昆
罗老师在16年5月份為(wèi)总裁班同學(xué)们分(fēn)享交流时的课程瞬间
2017年10月28~29日， 罗老师将再次走进中大课堂， 為(wèi)我们分(fēn)享民(mín)企“过冬”的秘诀，实实在在的企业变革与管理(lǐ)的“纯干货”，最接地气的落地实战实操案例，為(wèi)民(mín)企总结经验，剖析困局，探讨对策，从战略到执行，為(wèi)企业提供实战解决方案。
中國(guó)民(mín)营企业要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质、专业化管理(lǐ)和产业化战略。转型是民(mín)企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿;是在未来的发展中，必经的痛苦历程。"改变民(mín)营企业是找死，不改变民(mín)营企业是等死"。
这一次，罗老师将会為(wèi)企业家们提供 “最接地气” 的《企业变革与精益管理(lǐ)》的课程，与您一起分(fēn)享交流，课后再前往华兴玻璃集团参观學(xué)习，进行实地考察學(xué)习！！
课程安排
【10月28日】 周六
08：30——09：00
主题：课前签到
9:00——12:00
主 题：课程學(xué)习
12：00——14：00
主题：午餐、午休（共同享用(yòng)围餐）
【10月29日】 周日
9:00——12:00
主 题：课程學(xué)习
12:00——14:00
主题：午餐、午休（共同享用(yòng)围餐）
14:00——17:30
主 题：参观“华兴玻璃集团”和生产管理(lǐ)車(chē)间，进行实地参访學(xué)习
两天课程结束
课程对象
• 中大博雅EMBA总裁班正式學(xué)员
• 公司董事長(cháng)、总裁、总经理(lǐ)等高层参加
课程时间及地点
时间：2017年10月28~29日（周六日）