2018年6月9日，中大EMBA金融俱乐部走进上市公司系列活动之参访高金集团成功举办。
在俱乐部的组织带领下，中大管院老师及校友参访高金技术产业集团有(yǒu)限公司（以下简称“高金集团”），并成功举办“科(kē)技企业成長(cháng)策略与投融破局”高峰论坛。高金集团作為(wèi)科(kē)技型多(duō)产业集团代表，集团总裁何宇飞先生以及旗下企业华南新(xīn)材料创新(xīn)园总经理(lǐ)刘崇孝先生向大家无私分(fēn)享集团公司的发展战略及成長(cháng)过程。出席本次活动的嘉宾有(yǒu)中大管院刘静艳副院長(cháng)、EMBA學(xué)术主任謝(xiè)康教授、EMBA教育中心王遠(yuǎn)怀主任、周军霞老师，金融俱乐部代表会長(cháng)幸运、荣誉会長(cháng)曾毓昌、秘书長(cháng)袁志(zhì)明等校友代表以及中大管院黄埔骨干校友代表。老师和校友们在交流互动中就科(kē)技企业战略发展、金融投资等问题进行进行全方位、深入的、立體(tǐ)的讨论，干货满满，收获十足。

在高金集团、中大管院以及金融俱乐部的全力支持下，金融俱乐部秘书長(cháng)袁志(zhì)明先生全程组织并主持了整个活动。 
高金集团，成立于2005年，國(guó)家高新(xīn)技术企业，广东省优秀民(mín)营企业，致力于成為(wèi)优秀高科(kē)技企业和团队的价值创造平台。集团旗下拥有(yǒu)3家上市子公司，投资领域覆盖绝缘體(tǐ)材料、新(xīn)材料、汽車(chē)、酒店(diàn)、房地产等多(duō)个领域，率先打造國(guó)家级科(kē)技企业孵化器，投资战略新(xīn)兴产业，孵化科(kē)技企业。

刘崇孝总经理(lǐ)為(wèi)大家介绍华新(xīn)园

本次论坛，何总、刘总与老师校友们就“科(kē)技企业成長(cháng)策略与投融破局”这一问题进行了讨论，从科(kē)技企业发展、企业收并購(gòu)整合、孵化器园區(qū)管理(lǐ)等方面发表自己的独特见解。

刘静艳副院長(cháng)发言-幸运会長(cháng)发言-曾毓昌荣誉会長(cháng) 活动现-识别需求，适应社会变革

形成企业稳定增長(cháng)的基础

謝(xiè)康教授凭借深厚的學(xué)术底蕴以及多(duō)年企业顾问管理(lǐ)经验，强调了科(kē)技企业发展面临着两个关键问题。

第一，科(kē)技企业发展需明确企业的真实需求。
中國(guó)企业处于高速成長(cháng)的状态，而企业管理(lǐ)问题捆绑而至的，单方面的策略无法适用(yòng)，需要高度集成的解决方案。在此过程中应当注意避免将伪需求当成真实需求，找准企业发展战略方向。
 
第二，科(kē)技企业成長(cháng)需要考虑社会环境的变化。
随着时代变迁和科(kē)技发展，我们面对互联网、人工智能(néng)等高新(xīn)技术带来的变革，也面对着更年轻的消费者和企业员工。
首先消费者的习惯在改变，另外在企业管理(lǐ)中年轻人要求获得平等话语权，这就需要企业深入了解年轻一代，适应技术变革和消费变革，结合需求变化而创新(xīn)，与消费者共同成長(cháng)，建立企业稳定增長(cháng)的基础。
内生式发展+行业资源整合
寻找企业持续稳定增長(cháng)的动力
高金集团总裁何宇飞先生大方分(fēn)享了高金集团在发展过程中的经典案例，同时建议各位校友，上市企业不应因為(wèi)上市完成后就懈怠，减弱创新(xīn)意识及能(néng)力，更加要迅速转变思路，保持企业可(kě)持续发展能(néng)力。
同时，他(tā)向大家阐述了目前集团两大发展战略路径，第一是要形成内生式发展管理(lǐ)，搭建内部平台，使企业有(yǒu)效且高效的转动起来；第二是要坚持走科(kē)技发展管理(lǐ)道路，通过收購(gòu)兼并等手段进行投融破局，整合行业资源，构建企业國(guó)际市场竞争实力。
 
随后，老师和校友们根据自身企业实战经验以及理(lǐ)论框架就相关话题进行讨论，全场参与感十足，现摘录部分(fēn)观点供校友们借鉴。
 
01、科(kē)技制造企业发展
 制造业升级有(yǒu)两个关键点：第一，信息化升级，有(yǒu)准备的制造业才能(néng)迎接新(xīn)机会；第二，重视管理(lǐ)，好的内控管理(lǐ)才能(néng)维持利润增長(cháng)，為(wèi)國(guó)家创造利益。——何宇飞总裁

02、收并購(gòu)企业文(wén)化融合

假如收并購(gòu)企业的文(wén)化与集团存在一定的紧密性，那么文(wén)化的内化、内生、传承都是必要的。科(kē)技企业的核心是人员管理(lǐ)，不能(néng)把曾经成功的经验全部套用(yòng)在新(xīn)生土壤中。——刘静艳副院長(cháng)

高金集团以结果导向，一贯允许被收購(gòu)的企业保留自己团队及文(wén)化，通过制定总體(tǐ)战略目标以监督企业成長(cháng)，给予企业发展最大限度的自由。——何宇飞总裁

企业文(wén)化融合策略应以兼并收購(gòu)的战略目标為(wèi)最高指导思想，成為(wèi)控股企业或者做完全的资源整合等不同的目标决定了具體(tǐ)的实施策略。——謝(xiè)康教授

03、孵化基地管理(lǐ)

孵化基地的管理(lǐ)规划需保持初心，不能(néng)完全只追逐商(shāng)业利益。华新(xīn)园在保证投资收益的前提下，坚守集团理(lǐ)念以及使命感，在产业平台的基础上，坚持平台选商(shāng)、平台富商(shāng)、服務(wù)留商(shāng)等原则。通过精准发掘企业需求，进行需求匹配并建立服務(wù)體(tǐ)系，致力于发掘明星精英团队，提供最优质的服務(wù)以扶持成長(cháng)，坚持用(yòng)创业的心态服務(wù)创新(xīn)，用(yòng)创新(xīn)的方法服務(wù)创新(xīn)。——刘崇孝总经理(lǐ)

04、孵化基地的延伸

孵化器项目其中一个关键是保证股东利益，要坚持对有(yǒu)盈利能(néng)力投资项目的追求。另外像现在粤港澳大湾區(qū)同样非常需要类似运作，对当地政府可(kě)形成巨大贡献。——幸运会長(cháng)
高校想要形成内部创新(xīn)创业的扶持发展平台，可(kě)以借力现有(yǒu)的企业园區(qū)，打通高校与企业间的连接，形成资源共享。——刘静艳副院長(cháng)

欧美每一个伟大的企业背后都有(yǒu)高校团队支撑，而高校师生也需要获得企业的支持，不断凝练出最新(xīn)的企业发展案例。——謝(xiè)康教授
 
校友们积极提问并交流，现场气氛相当热烈。
  
在本次活动中，何总和刘总将多(duō)年企业管理(lǐ)经验向大家无私分(fēn)享，愿在他(tā)们带领下高金集团及旗下企业能(néng)够发扬光大，实现集团千亿计划，培育出更多(duō)上市公司，通过科(kē)技创新(xīn)、管理(lǐ)创新(xīn)、投融创新(xīn)实现与世界巨头同台竞争。

刘静雅副院長(cháng)对本次活动给予了高度评价，她表示金融俱乐部是管院EMBA众多(duō)校友组织中的一颗耀眼明星，从成立以来已经成功举办多(duō)次活动，本次参访高金集团，更是在活动内容、规格、质量上有(yǒu)重大的创新(xīn)，體(tǐ)现了之后的活动内容范畴，是一个极好的开端。

感謝(xiè)刘静艳副院長(cháng)、謝(xiè)康教授以及各位校友為(wèi)大家呈现一场企业与高校碰撞交融的科(kē)技企业管理(lǐ)智慧盛宴，感謝(xiè)中大管院校友平台的大力支持，感謝(xiè)中大管院金融俱乐部的精心组织，我们下期再会!

中山(shān)大學(xué)EMBA项目简介

中山(shān)大學(xué)EMBA项目成立于2002年，是全國(guó)首批开办高级工商(shāng)管理(lǐ)硕士學(xué)位项目的30所院校之一，至2014年，中大EMBA项目已开办11年，中山(shān)大學(xué)成為(wèi)全國(guó)第二家，华南第一家获得AACSB、EQUIS、AMBA全部三大國(guó)际认证的商(shāng)學(xué)院，2012年10月，中山(shān)大學(xué)位列英國(guó)金融时报(Financial Times)全球EMBA项目排行榜第11位