企业项目化管理(lǐ)的经营之道
上课时间：2018年9月2-3日     
上课地点：中山(shān)大學(xué)
主讲课题：《企业项目化管理(lǐ)的经营之道》
主讲老师：于洪波老师

主讲名师简介
于洪波 老师, 北京大學(xué) 经济學(xué)院 特聘教授
 北京大學(xué) 传统文(wén)化与现代管理(lǐ)研究基金 研究员
 中國(guó)管理(lǐ)科(kē)學(xué)研究院 城市发展战略研究所 特聘专家
2004年9月，首次将《项目管理(lǐ)》引进北京大學(xué)经济學(xué)院，并一直担任该课程在北京大學(xué)各种研修班的首席主讲教授。之后，又(yòu)被清华大學(xué)、浙江大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、重庆大學(xué)、厦门大學(xué)、哈尔滨工业大學(xué)等高校，聘為(wèi)《项目管理(lǐ)》主讲教授。自2004年9月至今（2018-7）已在全國(guó)各地教过1400多(duō)个研修班，尤其以“一张片不落，一分(fēn)钟不差”在业内广受好评。
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。2003年7月-2004年12月，师从國(guó)际项目管理(lǐ)大师威尔斯教授、弗雷姆教授學(xué)习项目管理(lǐ)。属于既有(yǒu)实战经验、又(yòu)有(yǒu)理(lǐ)论功底；既熟悉西方管理(lǐ)科(kē)學(xué)、又(yòu)深谙东方管理(lǐ)智慧的实战型专家。

课程大纲
前言,项目管理(lǐ)是一门来自西方的、专门研究独特（或突发）事務(wù)运作的课程體(tǐ)系。“事務(wù)”可(kě)大可(kě)小(xiǎo)。
■ 大可(kě)以大到國(guó)家级大项目，如： “十九大”召开、承办奥运会、西气东输、汶川抗震救灾等；
■ 地方政府、企业大部分(fēn)事務(wù)都是项目运作，如：换届选举、公检法立案、招商(shāng)引资、企业上市、招投标、新(xīn)产品研发、市场调研、培训等。
■ 小(xiǎo)可(kě)以小(xiǎo)到生活中的点点滴滴，如：举办一场婚礼、组织一次家庭旅游、召集一次同學(xué)聚会、為(wèi)父母过七十大寿、生个孩子等，都是项目。
第1章 打开 3个问号
1.项目管理(lǐ) 是怎样一门课程?
2.為(wèi)什么有(yǒu)人会错误的认為(wèi) 项目管理(lǐ) 就是 工程 或 建筑 管理(lǐ)?
3.项目管理(lǐ)體(tǐ)系包括 哪些内容？

第2章 项目化经营管理(lǐ)之道
2.1 什么是项目？
2.2 什么是项目管理(lǐ)？
2.3 什么是项目化经营管理(lǐ)之道？

第3章 项目立项
3.1 项目产生于 需求
3.2 需求要经过 确认
3.3 确认的需求要生成多(duō)方案
3.4 面对多(duō)方案要进行谨慎选择
3.5 选择最佳方案后要进行项目定义
3.6 在项目定义的基础上签发项目章程

第4章 项目规划
4.1 范围管理(lǐ)规划
4.2 进度管理(lǐ)规划
4.3 成本管理(lǐ)规划
4.4 质量管理(lǐ)规划
4.5 资源管理(lǐ)规划
4.6 沟通管理(lǐ)规划
4.7 风险管理(lǐ)规划
4.8 采購(gòu)管理(lǐ)规划
4.9 相关方管理(lǐ)规划
4.10 整合管理(lǐ)规划

第5章 项目执行
5.1 指导与管理(lǐ)项目工作
5.2 管理(lǐ)项目知识
5.3 获取资源
5.4 建设团队
5.5 管理(lǐ)团队
5.6 管理(lǐ)沟通
5.7 实施风险应对
5.8 实施采購(gòu)
5.9 管理(lǐ)相关方参与
5.10 管理(lǐ)质量

第6章 项目监控
6.1 监控项目工作
6.2 实施整體(tǐ)变更控制
6.3 确认范围
6.4 控制范围
6.5 控制进度
6.6 控制成本
6.7 控制质量
6.8 控制资源
6.9 监督沟通
6.10 监督风险
6.11 控制采購(gòu)
6.12 监督相关方参与

第7章 项目收尾与后评价
7.1 项目收尾 工作
7.2 项目后评价