“在职经理(lǐ)MBA课程高级研修班"是有(yǒu)着20年办學(xué)历史的综合性、基础性管理(lǐ)培训项目，围绕企业中层管理(lǐ)者必备的知识和能(néng)力，设置了一系列知识优化和能(néng)力提升课程，皆在培养具有(yǒu)现代管理(lǐ)思想，能(néng)熟练掌握与灵活运用(yòng)企业管理(lǐ)核心技能(néng)与管理(lǐ)工具，能(néng)學(xué)以致用(yòng)、知行合一的高素质的职业经理(lǐ)人！

《经理(lǐ)人必备的核心领导力和管理(lǐ)技能(néng)提升》
课程主题：《经理(lǐ)人必备的核心领导力和管理(lǐ)技能(néng)提升》
上课时间：2019年12月21-22日
上课地点：广州
主讲老师：邓优老师

企业管理(lǐ)博士
PTT國(guó)际认证培训师导师
北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)等多(duō)所高校兼职教授
曾任大型企业市场总监、销售总监、分(fēn)公司总经理(lǐ)等职務(wù)
在《學(xué)术研究》、《管理(lǐ)评论》等著名學(xué)术期刊上发表管理(lǐ)类學(xué)术文(wén)章多(duō)篇，提出了中國(guó)管理(lǐ)特色的“势”领导力模式

课程收益
本课程将帮助管理(lǐ)者完成从传统管理(lǐ)者到魅力领导者和战略性领导者的动机调整和角色转换；帮助领导者认知自我的领导风格；帮助领导者建立与追随者的良好信任关系和影响效应，高效激励和培育追随者更主动、更认同、更有(yǒu)创造性地完成任務(wù)和持续自我发展，最终达到帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展，同时协助领导者获得更好的个人职场发展的目的。

课程大纲

第一单元、理(lǐ)解领导力本质
1．领导者与领导力
2．领导力的精髓：情理(lǐ)法的平衡
3．领导力的本质：影响力
4．领导力的5层境界及部属的反应
 
第二单元、领导风格：如何完善你的领导风格
1.第一步：企业阶段与领导模式
2第二步：领导力与战略优势挂钩
3.第三步：管理(lǐ)团队与战略优势挂钩
4.第四步：保持有(yǒu)效变革
5.战略领导的六大影响范围
6.领导者最常见的五类问题
7.领导者的五大突破

第三单元、魅力领导力塑造：领导者获取认同和信
1.五种领导风格
2.完美型领导者的四大领导力
3..好的领导者的特点
4.领导力从哪里来？

第四单元、教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩
1.优秀教练的三种核心价值
2.自发的行為(wèi)改变的三要素
3.教导的内容及方式4.授权的五种程度
4.领导者必须关注员工的7大需求
5.三种激励方式的选择

第五单元、变革式领导力塑造：领导成功的变革赢得机遇
1.企业成長(cháng)曲線(xiàn)与领导者的角色
2.变革的三个阶段
3.变革中的三个关键角色及主要职责
4.掌握变革的五个基本步骤及其内容
5.制定共享的愿景及价值观并进行有(yǒu)效的变革动员
6.制定变革的整體(tǐ)和局部布局计划
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