Google项目管理(lǐ)专业课程培训
开始您的项目管理(lǐ)职业生涯。在这个项目中，您将學(xué)习到让您在不到六个月的时间内做好工作准备的紧缺技能(néng)。不需要學(xué)位或经验。

向大师學(xué)习，培养工作就绪技能(néng)
利用(yòng) Google 提供的专业证书课程，在高增長(cháng)的项目管理(lǐ)领域开启职业生涯。學(xué)习如何使用(yòng)传统和敏捷方法管理(lǐ)项目，创建项目文(wén)档，并培养战略沟通技能(néng)。
常见职称：项目经理(lǐ)、项目协调员、项目助理(lǐ)、运营经理(lǐ)、运营助理(lǐ)、计划经理(lǐ)、Scrum 大师、项目助理(lǐ)、项目分(fēn)析师、项目管理(lǐ)员、技术项目经理(lǐ)
¹数据（具有(yǒu) 0 到 5 年工作经验的人群的中位数）来自 Burning Glass Labor Insight Report，2021 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日。
²美國(guó) 2021 年毕业调查的结果显示，获得证书后 6 个月内即可(kě)实现职业提升（如获得新(xīn)工作/职业、晋升、加薪）。

关于证书
為(wèi)在项目管理(lǐ)的高增長(cháng)领域的新(xīn)职业做好准备，无需经验或學(xué)位。接受由 Google 设计的专业培训，并快速获得有(yǒu)竞争力的报酬。美國(guó)有(yǒu) 479,000 个项目管理(lǐ)职位空缺，入门级工资中位数為(wèi) 73,000 美元。¹
项目经理(lǐ)是天生的问题解决者。他(tā)们制定计划并指导团队成员，并管理(lǐ)变更、风险和利益相关者。
获得必要的技能(néng)，让您為(wèi)入门级工作做好准备。向 Google 员工學(xué)习，他(tā)们的项目管理(lǐ)基础是他(tā)们职业生涯的起点。
完成后，您可(kě)以直接向 Google 和 150 多(duō)家美國(guó)雇主申请工作，包括 Walmart、Best Buy 和 Astreya。
该计划使您有(yǒu)资格获得超过 100 小(xiǎo)时的项目管理(lǐ)教育，这有(yǒu)助于您為(wèi)项目管理(lǐ)學(xué)院认证做好准备，例如全球认可(kě)的项目管理(lǐ)认证助理(lǐ) (CAPM)®。
美國(guó) 75% 的 Google 职业证书毕业生表示，在证书完成后的 6 个月内，他(tā)们的职业轨迹（例如新(xīn)工作或职业、晋升或加薪）有(yǒu)所改善²
在此处查看所有(yǒu) Google 职业证书。
¹美國(guó) Burning Glass Labor Insight 报告薪资数据（0-5 年经验的中位数）和职位空缺数据。与特色项目相关的工作角色数据（2021 年 4 月 1 日 - 22 年 3 月 31 日）。
²基于项目研究生调查回复，美國(guó) 2021

您将學(xué)到的内容有(yǒu)
• 深入了解成功担任入门级项目管理(lǐ)角色所需的实践和技能(néng)
• 了解如何在项目的各个阶段创建有(yǒu)效的项目文(wén)档和工件
• 學(xué)习敏捷项目管理(lǐ)的基础，重点是实施 Scrum 事件、构建 Scrum 工件和理(lǐ)解 Scrum 角色
• 通过真实场景练习战略沟通、问题解决和利益相关者管理(lǐ)

专业证书是什么？
塑造技能(néng)，做好工作准备
无论您是想开始新(xīn)的职业生涯，还是改变目前职业，Coursera 专业证书都能(néng)帮您為(wèi)开始工作做好准备。选择最适合的时间和地点，自行安排學(xué)习进度。立即注册，探索新(xīn)的职业道路，可(kě)免费试用(yòng) 7 天。您可(kě)以随时暂停學(xué)习或结束订阅。

实践项目
将您的技能(néng)应用(yòng)到实践项目，并丰富您的简历内容，进而向潜在雇主展示您已為(wèi)开始工作做好准备。您需要成功完成项目以获得证书。

获得职业证书
当完后计划中的所有(yǒu)课程后，您将获得一张证书。您可(kě)以将其在专业网络上分(fēn)享，并获得使用(yòng)职业支持资源的权限，这能(néng)够為(wèi)您开启职业生涯提供助力。许多(duō)招聘合作伙伴认可(kě)我们的许多(duō)专业证书，并且我们还有(yǒu)许多(duō)合作伙伴可(kě)以帮助您准备认证考试。您可(kě)以在适用(yòng)的各个专业证书页面上找到更多(duō)信息。

课程大纲
课程1、项目管理(lǐ)基础
本课程是六门系列课程中的第一门，旨在為(wèi)您提供在项目管理(lǐ)中应用(yòng)于入门级角色所需的技能(néng)。项目经理(lǐ)在领导、规划和实施关键项目以帮助其组织取得成功方面发挥着关键作用(yòng)。在本课程中，您将发现基本的项目管理(lǐ)术语，并更深入地了解项目经理(lǐ)的角色和职责。我们还将向您介绍完成此计划后您可(kě)能(néng)从事的工作类型。在整个计划中，您将向当前的 Google 项目经理(lǐ)學(xué)习，他(tā)们可(kě)以為(wèi)您提供多(duō)维度的教育體(tǐ)验，帮助您培养在职申请的技能(néng)。
完成此计划的學(xué)习者应具备申请项目经理(lǐ)的入门级工作的能(néng)力。不必需要有(yǒu)之前的经验。在本课程结束时，您将能(néng)够： - 定义项目管理(lǐ)并描述项目的构成。- 探索各个行业的项目管理(lǐ)角色和职责。- 详细说明帮助项目经理(lǐ)取得成功的核心技能(néng)。- 描述项目的生命周期并解释每个阶段的意义。- 比较不同的项目管理(lǐ)方法和方法，并确定哪个对给定项目最有(yǒu)效。- 定义组织结构和文(wén)化，并解释它如何影响项目管理(lǐ)。- 定义变更管理(lǐ)并描述项目经理(lǐ)在流程中的角色。

课程2、项目启动：启动一个成功的项目
这是 Google 项目管理(lǐ)证书课程的第二门课程。本课程将向您展示如何在项目生命周期的第一阶段（项目启动阶段）设置项目以取得成功。在探索此阶段的关键组成部分(fēn)时，您将學(xué)习如何定义和管理(lǐ)项目目标、可(kě)交付成果、范围和成功标准。您将了解如何使用(yòng)利益相关者分(fēn)析网格和项目章程等工具和模板来帮助您设定项目期望并传达角色和责任。当前的 Google 项目经理(lǐ)将继续指导并為(wèi)您提供完成这些任務(wù)的实践方法，同时向您展示手头工作的最佳项目管理(lǐ)工具和资源。
完成此计划的學(xué)习者应具备申请项目经理(lǐ)的入门级工作的能(néng)力。不必需要有(yǒu)之前的经验。在本课程结束时，您将能(néng)够： - 了解项目启动阶段在项目生命周期中的重要性。- 描述项目启动阶段的关键组成部分(fēn)。- 确定项目的收益和成本。- 定义和创建可(kě)衡量的项目目标和可(kě)交付成果。- 定义项目范围并區(qū)分(fēn)范围内和范围外的任務(wù)。- 了解如何管理(lǐ)范围蔓延以避免影响项目目标。- 定义和衡量项目的成功标准。- 完成利益相关者分(fēn)析并解释其重要性。- 利用(yòng) RACI 图表来定义和传达项目团队成员的职责。- 了解项目章程的关键组成部分(fēn)，并為(wèi)项目启动制定项目章程。- 评估各种项目管理(lǐ)工具以满足项目需求。

课程3、项目规划：把它放在一起
这是 Google 项目管理(lǐ)证书课程的第三门课程。本课程将探讨如何在项目生命周期的第二阶段规划项目：项目规划阶段。您将检查项目计划的关键组成部分(fēn)、如何进行准确的时间估算以及如何设置里程碑。接下来，您将學(xué)习如何制定和管理(lǐ)预算以及采購(gòu)流程如何运作。然后，您将发现可(kě)以帮助您识别和管理(lǐ)不同类型风险的工具，以及如何使用(yòng)风险管理(lǐ)计划来沟通和解决风险。最后，您将探索如何起草(cǎo)和管理(lǐ)沟通计划以及如何组织项目文(wén)档。
完成此计划的學(xué)习者应具备申请项目经理(lǐ)的入门级工作的能(néng)力。不必需要有(yǒu)之前的经验。在本课程结束时，您将能(néng)够： - 描述项目规划阶段的组成部分(fēn)及其意义。- 解释為(wèi)什么里程碑很(hěn)重要以及如何设置它们。- 做出准确的时间估计并描述从团队成员那里获得它们的技术。- 确定构建项目计划和风险管理(lǐ)计划的工具和最佳实践。- 描述如何估算、跟踪和维护预算。- 解释采購(gòu)流程并确定关键采購(gòu)文(wén)件。- 起草(cǎo)一个沟通计划并解释如何管理(lǐ)它。- 解释為(wèi)什么里程碑很(hěn)重要以及如何设置它们。- 解释為(wèi)什么需要一个项目计划以及它包含哪些组件。- 做出准确的时间估计并描述从团队成员那里获得它们的技术。

课程4、项目执行：运行项目
这是 Google 项目管理(lǐ)证书课程的第四门课程。本课程将深入研究项目生命周期的执行和结束阶段。您将了解要跟踪项目的哪些方面以及如何跟踪它们。您还将學(xué)习如何有(yǒu)效地管理(lǐ)和沟通变更、依赖关系和风险。在探索质量管理(lǐ)时，您将學(xué)习如何衡量客户满意度并实施持续改进和流程改进技术。接下来，您将研究如何确定数据的优先级、如何使用(yòng)数据為(wèi)您的决策提供信息，以及如何有(yǒu)效地呈现这些数据。然后，您将在研究团队发展的各个阶段以及如何管理(lǐ)团队动态时加强您的领导技能(néng)。之后，您将发现提供有(yǒu)效项目团队沟通的工具，如何组织和促进会议，以及如何有(yǒu)效地传达项目状态更新(xīn)。最后，您将检查项目收尾流程的步骤以及如何创建和共享项目收尾文(wén)档。当前的 Google 项目经理(lǐ)将继续指导并為(wèi)您提供完成这些任務(wù)的实践方法，同时向您展示手头工作的最佳项目管理(lǐ)工具和资源。
完成此计划的學(xué)习者应具备申请项目经理(lǐ)的入门级工作的能(néng)力。不必需要有(yǒu)之前的经验。在本课程结束时，您将能(néng)够： - 确定要跟踪项目的哪些方面并比较不同的跟踪方法。- 讨论如何有(yǒu)效地管理(lǐ)和沟通变更、依赖关系和风险。- 解释质量标准、质量计划、质量保证和质量控制的关键质量管理(lǐ)概念。- 描述如何创建持续改进和过程改进，以及如何衡量客户满意度。- 解释回顾的目的并描述如何进行回顾。- 演示如何对数据进行优先级排序和分(fēn)析，以及如何传达项目的数据知情故事。- 确定提供有(yǒu)效项目团队沟通的工具，并探索沟通项目状态更新(xīn)的最佳实践。- 為(wèi)利益相关者、项目团队和项目经理(lǐ)描述收尾过程的步骤。

课程5、敏捷项目管理(lǐ)
这是 Google 项目管理(lǐ)证书课程的第五门课程。本课程将探讨敏捷项目管理(lǐ)的历史、方法和理(lǐ)念，包括 Scrum 框架。您将學(xué)习如何區(qū)分(fēn)和融合敏捷和其他(tā)项目管理(lǐ)方法。随着课程的进行，您将了解更多(duō)有(yǒu)关 Scrum 的知识，探索其支柱和价值观，并比较基本的 Scrum 团队角色。您将了解如何构建、管理(lǐ)和完善产品待办事项，实施敏捷的价值驱动交付战略，并定义价值路線(xiàn)图。您还将學(xué)习為(wèi) Scrum 团队有(yǒu)效组织五个重要 Scrum 事件的策略，向组织介绍敏捷或 Scrum 方法，并指导敏捷团队。最后，您将學(xué)习如何在敏捷角色中寻找和把握机会。
完成此计划的學(xué)习者应具备申请项目经理(lǐ)的入门级工作的能(néng)力。不必需要有(yǒu)之前的经验。在本课程结束时，您将能(néng)够： - 解释敏捷项目管理(lǐ)方法和理(lǐ)念，包括价值观和原则。- 解释 Scrum 的支柱以及它们如何支持 Scrum 价值观。- 识别和比较 Scrum 团队中的基本角色以及使它们有(yǒu)效的原因。- 建立和管理(lǐ)产品待办事项并执行待办事项细化。- 描述五个重要的 Scrum 事件以及如何為(wèi) Scrum 团队设置每个事件。- 实施敏捷的价值驱动交付战略并定义价值路線(xiàn)图。- 解释如何指导敏捷团队并帮助他(tā)们克服挑战。- 寻找敏捷角色的工作，并學(xué)习如何在面试中取得成功。

课程6、Capstone：在现实世界中应用(yòng)项目管理(lǐ)
在 Google 项目管理(lǐ)证书的最后一个顶点课程中，您将练习应用(yòng)到目前為(wèi)止所學(xué)的项目管理(lǐ)知识和技能(néng)。我们鼓励學(xué)习者在开始最后一门课程之前完成课程 1-5，因為(wèi)它们為(wèi)完成本课程中的活动奠定了必要的基础。
随着您學(xué)习本课程的进展，您将在真实场景中“观察”项目经理(lǐ)并完成数十项实践活动。您将： - 分(fēn)析项目文(wén)件以识别项目需求并评估利益相关者 - 完成项目章程并将其用(yòng)作在利益相关者之间调整项目范围和目标的工具 - 识别任務(wù)和里程碑，并在项目计划中记录和优先级 - 定义质量管理(lǐ)标准并探索如何有(yǒu)效地共享定性数据 - 通过有(yǒu)效的报告展示您的项目的影响 在本课程结束时，您将开发一个项目管理(lǐ)工件组合，这些工件将展示您在整个项目中學(xué)到的技能(néng)，例如您管理(lǐ)利益相关者和团队、组织计划的能(néng)力，并交流项目细节。这些文(wén)物(wù)可(kě)以在申请该领域的工作时展示您的职业准备。為(wèi)了进一步准备面试项目管理(lǐ)工作，你将反思过去的项目，制定“電(diàn)梯推销”，并预测常见的面试问题。现任 Google 项目经理(lǐ)将继续指导并為(wèi)您提供策略、工具和资源，以实现您的目标。完成此计划后，您应该具备申请项目经理(lǐ)的入门级工作的能(néng)力。您还将有(yǒu)机会获得雇主可(kě)识别的结业证书。制定“電(diàn)梯推销”，并预测常见的面试问题。现任 Google 项目经理(lǐ)将继续指导并為(wèi)您提供策略、工具和资源，以实现您的目标。完成此计划后，您应该具备申请项目经理(lǐ)的入门级工作的能(néng)力。您还将有(yǒu)机会获得雇主可(kě)识别的结业证书。制定“電(diàn)梯推销”，并预测常见的面试问题。现任 Google 项目经理(lǐ)将继续指导并為(wèi)您提供策略、工具和资源，以实现您的目标。完成此计划后，您应该具备申请项目经理(lǐ)的入门级工作的能(néng)力。您还将有(yǒu)机会获得雇主可(kě)识别的结业证书。