您将學(xué)到的内容有(yǒu)
• 了解管理(lǐ)人力资源的替代方法并了解激励员工的因素的多(duō)样性
• 应用(yòng)最佳实践来招聘和奖励员工，以及管理(lǐ)员工绩效
• 避免（错误）管理(lǐ)人力资源中的关键错误

课程简介
您是否有(yǒu)人向您报告需要管理(lǐ)？或者，也许您想考虑从事人力资源方面的工作？或者更新(xīn)你的人力资源知识？
该专业对人力资源管理(lǐ)的关键原则、政策和实践进行了强有(yǒu)力的介绍。该专业化从一个基础课程开始，该课程考虑了管理(lǐ)人力资源的替代方法，提供了美國(guó)法律背景的背景，其中员工被雇用(yòng)、解雇、奖励和管理(lǐ)，并概述了人们被激励工作的不同原因。其余三门课程涉及所有(yǒu)管理(lǐ)者都应该了解的三个核心领域：雇用(yòng)员工、评估他(tā)们的表现和奖励他(tā)们。在整个课程中，都采用(yòng)了一种易于理(lǐ)解的科(kē)學(xué)方法，以便通过研究获得最佳实践和实用(yòng)技巧，但以易于理(lǐ)解的应用(yòng)方式呈现。
完成专业化后，學(xué)习者将更深入地了解工作场所的工作原理(lǐ)，包括招聘、管理(lǐ)和奖励员工的最佳实践工具包。
专业化对于承担这些责任的经理(lǐ)和企业家以及对人力资源管理(lǐ)基本原则感兴趣的任何其他(tā)人来说都是有(yǒu)价值的。Capstone 项目将提供将这些知识应用(yòng)到实际情况的机会，如果需要，包括您自己的组织或工作单位。

应用(yòng)的學(xué)习项目
这些项目将學(xué)到的知识应用(yòng)于您选择的特定工作组（例如，您自己的工作团队）。您将學(xué)习如何主动识别围绕人员配备、绩效管理(lǐ)和薪酬的关键挑战，然后根据您选择的工作组制定战略和计划来应对这些挑战。

课程的运作方式
加入课程
Coursera 专项课程是帮助您掌握一门技能(néng)的一系列课程。若要开始學(xué)习，请直接注册专项课程，或预览专项课程并选择您要首先开始學(xué)习的课程。当您订阅专项课程的部分(fēn)课程时，您将自动订阅整个专项课程。您可(kě)以只完成一门课程，您可(kě)以随时暂停學(xué)习或结束订阅。访问您的學(xué)生面板，跟踪您的课程注册情况和进度。

实践项目
每个专项课程都包括实践项目。您需要成功完成这个（些）项目才能(néng)完成专项课程并获得证书。如果专项课程中包括单独的实践项目课程，则需要在开始之前完成其他(tā)所有(yǒu)课程。

获得证书
在结束每门课程并完成实践项目之后，您会获得一个证书，您可(kě)以向您的潜在雇主展示该证书并在您的职业社交网络中分(fēn)享。

课程大纲
课程1、准备管理(lǐ)人力资源
一种或另一种方式，所有(yǒu)员工都受到管理(lǐ)。但管理(lǐ)员工的方法因员工对员工、工作对工作、经理(lǐ)对经理(lǐ)、组织对组织以及國(guó)家对國(guó)家而异。本课程通过说明替代人力资源管理(lǐ) (HRM) 策略、介绍法律背景的重要性以及思考员工的激励因素，為(wèi)您开发自己的方法来巧妙地管理(lǐ)员工奠定了基础。然后，这将為(wèi)您在后续有(yǒu)关雇用(yòng)员工、管理(lǐ)绩效和奖励员工的课程中发展特定的、关键的人力资源管理(lǐ)技能(néng)提供事实和概念基础。对人力资源管理(lǐ)一无所知？没关系！离开本课程后，您将对管理(lǐ)员工的可(kě)用(yòng)选项范围有(yǒu)新(xīn)的认识，掌握是什么让员工打勾，

课程2、招聘、聘用(yòng)和入职员工
寻找和雇用(yòng)合适的人经常被认為(wèi)是当今企业的第一要務(wù)。似乎我们都在争夺最优秀、最聪明的工人。正如您将在我们一起在第二门课程中看到的那样，人员经理(lǐ)价值主张的一个关键组成部分(fēn)是雇用(yòng)能(néng)够使组织实现其战略目标的人才。本课程介绍了招聘、选拔和入职的主题。
在课程开始时，我们将探讨将招聘目标与公司整體(tǐ)战略联系起来的重要性。然后，我们研究了一些有(yǒu)效和合法地招聘和选择员工的选项。在整个课程中，我们将研究当前人才招聘方面的问题，例如公司现在如何利用(yòng)社交媒體(tǐ)和招聘分(fēn)析来确保更好的招聘质量。在课程结束时，我们将探讨如何让员工入职以促进员工的承诺和敬业度。

课程3、管理(lǐ)员工绩效
一旦你雇佣了优秀的员工，成功的人经理(lǐ)下一步要做的就是开发员工的全部潜力。绩效管理(lǐ)是一个过程，可(kě)以帮助管理(lǐ)者实现从员工那里获得最大收益的目标。
在人力资源经理(lǐ)专业化的第三门课程中，我们将讨论培养员工以实现部门和组织目标所需的技能(néng)和关键流程。这些技能(néng)将包括设定明确的期望，提供积极和纠正的反馈，以及提供有(yǒu)效的绩效评估。

课程4、管理(lǐ)员工薪酬
无论您是写薪水还是想知道自己的薪水来自哪里，本课程都适合您！
我们首先要问：“要取得成功，您的组织需要吸引、留住和激励什么样的人？” 从那里，我们将解释如何调整组织的目标、薪酬理(lǐ)念，以及最终设计和实施薪酬结构、短期激励、長(cháng)期激励和福利的方式。有(yǒu)兴趣了解有(yǒu)关补偿技术方面的更多(duō)信息，但不知道从哪里开始？我们将概述关键技术技能(néng)：遵守薪酬法规、了解股票期权、購(gòu)买健康保险和养老金提供者，以及设计激励计划。最后，我们将讨论激励员工的非金钱方法。完成课程后，你应该能(néng)够从战略和技术上理(lǐ)解薪酬。學(xué)习者还将初步熟悉美國(guó)的薪酬法规。

课程5、人力资源管理(lǐ)顶峰：人力资源经理(lǐ)
该专业对人力资源管理(lǐ)的关键原则、政策和实践进行了强有(yǒu)力的介绍，重点是了解管理(lǐ)选择和限制、获取和入职人才、管理(lǐ)员工绩效和奖励员工。顶点项目為(wèi)學(xué)习者提供了将这些关键原则和实践应用(yòng)于现实世界工作场所（如果需要，包括學(xué)习者自己的工作场所）的机会。具體(tǐ)来说，顶点项目将涉及确定工作场所的关键人力资源挑战——包括最紧迫的激励、选拔、绩效评估和奖励问题。对于这些领域中的每一个，學(xué)习者都将设计一个多(duō)步骤的行动计划来应对所确定的挑战。