广州总裁班领导力培训：领导者永遠(yuǎn)不会100%满意，并且知道如何找到平衡
有(yǒu)效领导的关键要素之一是永遠(yuǎn)不要对商(shāng)业模式自满，无论它多(duō)么健全和精心制作。即使该部门在自动驾驶仪上似乎运行得很(hěn)好，但事实是没有(yǒu)什么是真正固定、完成或完成的，因為(wèi)业務(wù)的每个方面都在进行中。最成功的领导者不断寻求提高他(tā)们部门的绩效。他(tā)们不断學(xué)习并寻求自我提升，把事情做得更好，不断在整个组织中传播信息，并提高员工的技能(néng)和能(néng)力。

新(xīn)经理(lǐ)面临的最危险的陷阱之一是一旦他(tā)们立即做出改进；他(tā)们认為(wèi)他(tā)们基本上已经解决了这个问题。他(tā)们对自己的直接贡献感到满意。短期的修复在大家看来是好的，但是，如果没有(yǒu)持续的培育，裂缝就会开始出现。流程和程序中的小(xiǎo)缺陷开始出现，员工开始变得消极焦虑。一开始您与团队分(fēn)享的清晰愿景开始变得模糊。

在这一点上一个普遍的误解是认為(wèi)為(wèi)了确保不出现裂缝，你需要寻求个人的完美。这通常会导致对领导采取更多(duō)的独裁方式，这将不可(kě)避免地失败。你需要合作，而不是发号施令。放弃你现在就必须知道它的想法，因為(wèi)总会有(yǒu)更多(duō)的东西要學(xué)。将您的注意力从个人完美转移到组织卓越。

好消息是，只要你计划、指导和促进团队的贡献和绩效，你就会建立一个优秀的组织。通过鼓励想法、建议、批评和反馈，您和您的员工将有(yǒu)更好的机会来解决问题。更好的是，如果您以这种心态开始您的管理(lǐ)方法，那么裂缝将永遠(yuǎn)不会出现。
您需要平衡员工的技能(néng)和能(néng)力。让人们有(yǒu)犯错的自由，但要确保他(tā)们學(xué)习、重组并再试一次。不要忽视错误；只是不要拿(ná)出剑。

有(yǒu)效的领导需要在敏感性和权威之间取得微妙的平衡。大多(duō)数管理(lǐ)者未能(néng)建立足够的平衡来使等式起作用(yòng)。当他(tā)们对员工赋权给予太多(duō)自由时，飞机就会倾斜得太遠(yuǎn)。经理(lǐ)迟早会不得不与过度的权力进行平衡，然后过度地向相反的方向倾斜。人们需要在边界和基本规则的框架内运作。
需要从一开始就了解这些界限和基本规则。领导者确实必须领导并成為(wèi)权威人物(wù)，但具有(yǒu)与人交往的智慧，而不是作為(wèi)老板，而更多(duō)地作為(wèi)导师和合作者。找到那种快乐的媒介是一个充满灵感和有(yǒu)效的领导者的真正标志(zhì)。
伟大的领导者通过永不放弃对信息的追求来拥抱发现的过程。