广州MBA课程：如何确定您在公司目标中的角色
一家公司需要始终进行战略思考 并专注于未来才能(néng)取得成功。目标和目标可(kě)以是公司想要生产或提供的新(xīn)产品或服務(wù)，通过最适合公司产品線(xiàn)的研究分(fēn)析瞄准市场，通过潜在的销售和收益根据财務(wù)预测筹集资金，或通过其提高客户满意度运营策略。
 
一旦计划完全到位，拼图的各个部分(fēn)就需要拼凑起来。任何时候制定计划，整个公司的信息通常是这样流动的：
 
1. 公司的目标和目标将被过滤到所有(yǒu)部门经理(lǐ)，最有(yǒu)可(kě)能(néng)在与高层管理(lǐ)人员开会时。
2.部门经理(lǐ)将参与计划并充分(fēn)了解目标和目标。
3. 需要制定实现这些目标的时间表。
4. 部门经理(lǐ)将创建与计划相关的项目和任務(wù)，并向其员工明确说明目标和目的。提供培训并创建流程。
5. 监控项目以确保质量并保持专注。
6. 经理(lǐ)尽快对流程中的任何问题作出反应。
 
7. 向上管理(lǐ)提供状态报告和更新(xīn)。
 
听起来很(hěn)简单，但如果没有(yǒu)仔细计划，它可(kě)能(néng)会变得混乱、混乱和无组织。该计划最重要的方面是能(néng)够在整个公司中清晰地翻译它。
 
一旦确定了您对计划的管理(lǐ)职责，您必须清楚地将目标和目标以及时间框架传达给您的员工。你需要告诉他(tā)们為(wèi)什么这些目标很(hěn)重要以及它们对公司意味着什么。永遠(yuǎn)不应该有(yǒu)理(lǐ)由让您的员工不知道每个项目的原因和目标。
 
您需要制定易于遵循的流程和程序，并确保每个人都接受过培训。您可(kě)以指导他(tā)们实现目标，监控他(tā)们的进度并在必要时做出反应。您需要能(néng)够通过报告统计数据、调查结果和任何其他(tā)相关数据向高层管理(lǐ)人员展示正在取得的进展。
 
请记住，在与高层管理(lǐ)人员打交道时，“最好少承诺，多(duō)交付。” 大多(duō)数经理(lǐ)的做法恰恰相反。每当您觉得您的项目比最初看起来的要大时，请始终记住这个简单的短语。