广州经理(lǐ)人培训“完全了解经理(lǐ)的期望”课程
您需要确切地知道高层管理(lǐ)人员对您的期望是什么。如果您有(yǒu)任何疑问，他(tā)们很(hěn)可(kě)能(néng)会期待您可(kě)能(néng)无法交付的东西。这就是為(wèi)什么步骤 1 中所述的信息流如此重要的原因。你应该对自己抱有(yǒu)的期望是永遠(yuǎn)想得遠(yuǎn)大一点。你要么从事管理(lǐ)工作，要么激励自己从事管理(lǐ)工作，因為(wèi)在内心深处你知道你可(kě)以胜任这份工作。
 
可(kě)以肯定的一点是，您应该创建一个强大的团队，激励团队表现出色，明确说明团队的预期目标，通过统计数据证明实现这些目标，并认可(kě)和奖励出色的工作。
 
為(wèi)了实现甚至超越期望，您将始终需要一个所有(yǒu)人都很(hěn)好理(lǐ)解的可(kě)靠计划。您将需要弄清楚如何最好地开发、沟通和培训与计划相关的流程和程序。您需要确保您的员工对手头的目标毫无疑问。这些目标可(kě)能(néng)会有(yǒu)所不同，从客户满意度调查结果等呼叫中心指标到每小(xiǎo)时需要生产多(duō)少件产品等生产線(xiàn)。
 
你如何组织你的部门可(kě)以决定你是否达到你的目标。您需要确保部门的设置和流程高效和谐地运作。為(wèi)了让部门和谐运转，您首先需要确保您和您的团队完全了解公司的系统、产品和/或服務(wù)。