广州MBA“关于建立强大团队的小(xiǎo)故事”培训课程
约翰知道，尽管他(tā)的部门结构完美，但他(tā)必须确保他(tā)的员工愿意遵循计划。他(tā)解释说，他(tā)所做的改变对于部门和公司实现目标和目标是必要的。他(tā)选择了合适的人，让他(tā)们知道期望什么，培训他(tā)们，為(wèi)他(tā)们提供所需的材料，创造良好的工作环境，但仍然必须找到更多(duō)方法来保持他(tā)们的积极性。他(tā)需要一个强大而快乐的团队，否则一切都会分(fēn)崩离析。
 
通过让他(tā)的员工感觉自己是一个真正的团队，他(tā)决定让他(tā)们作為(wèi)一个团队工作。他(tā)找到了激发团队合作的方法。他(tā)们知道，通过团队合作，他(tā)们不会受到微观管理(lǐ)。他(tā)让他(tā)们参与决策，真正听取他(tā)们的建议和想法。他(tā)还把始终及时承认所做的出色工作作為(wèi)优先事项。他(tā)确保每个人都充分(fēn)了解，如果目标实现，他(tā)们将获得报酬和其他(tā)小(xiǎo)礼物(wù)。他(tā)根据记录是否达到目标的统计报告制定了绩效评估。他(tā)还记录了他(tā)们的長(cháng)处和短处，以便始终保持挑战和改进。他(tā)总是想方设法帮助他(tā)们成長(cháng)，并提拔他(tā)杰出的员工。基本上，约翰向他(tā)的团队展示了他(tā)关心他(tā)们作為(wèi)人。他(tā)亲自了解他(tā)们并100％支持他(tā)们。不过他(tā)也知道，只要一个坏苹果就能(néng)毁掉这片土地，所以每当他(tā)觉得有(yǒu)冲突时，他(tā)都会在它影响到团队之前立即处理(lǐ)。
约翰已经建立了一个稳固、统一的团队，并有(yǒu)着相同的目标。他(tā)们想要努力工作，因為(wèi)他(tā)们知道自己会因為(wèi)出色的工作而得到认可(kě)和称赞。他(tā)们工作得越努力，约翰就越会表达他(tā)的感激之情。他(tā)们获得的技能(néng)得到了真正的认可(kě)，甚至高层管理(lǐ)人员也过来与团队谈论他(tā)们的成功。约翰的 部门不仅在物(wù)理(lǐ)上和逻辑上都到位，而且现在有(yǒu)一个积极的团队，他(tā)们乐于遵循他(tā)创建的流程和程序。
 
结语：  当您的员工感到高兴并感到自己是团队的一员以实现共同目标时，他(tā)们会更好地工作。它给了他(tā)们一个目标，他(tā)们会觉得自己是公司的重要组成部分(fēn)。您希望他(tā)们在您的眼中看起来不错。通过实施本课中教授的技能(néng)，您将拥有(yǒu)一支尊重您的管理(lǐ)技能(néng)并将您视為(wèi)关心您的领导者的强大团队。

团队管理(lǐ)幻灯片演示和快速课程总结

• 打造优秀团队所需的五个步骤是：
1. 创建 和发展一个强大的团队，有(yǒu)坚实的期望
2.  以专业和尊重的方式激励
3. 认可(kě) 和赞美伟大的工作
4. 评估 和评价员工绩效
5. 补偿 和奖励出色的工作
 
• 同样的五个步骤也可(kě)以用(yòng)作发展个人的积木(mù。
 
• 一个强大的团队确切地知道对他(tā)们的期望，以及他(tā)们需要做什么。这包括他(tā)们需要实现的目标。强大的团队也不需要进行微观管理(lǐ)。
 
• 不断寻找激励团队提高工作绩效的方法。然而，这样做的方式不会侮辱他(tā)们的智慧。
 
• 当真正 的赞美应该得到时，通过强调承认和赞美来表达对他(tā)们出色工作的赞赏 。了解他(tā)们卓越技能(néng)的价值。
 
• 关心你的团队和他(tā)们的利益。让他(tā)们知道您始终把他(tā)们的最大利益放在心上。
 
• 通过记录用(yòng)于绩效评估的工作来评估和评价他(tā)们的工作。
 
• 在不超出预算的情况下，根据他(tā)们的工作表现给予他(tā)们应得的加薪。当您对团队和个人表示尊重时，即使是很(hěn)小(xiǎo)的奖励也意味着很(hěn)多(duō)。
 
• 管理(lǐ)不同性格的关键是花(huā)时间去了解这些人，并找出是什么让他(tā)们打勾。您必须知道如何处理(lǐ)好斗、敏感、安静和刻薄的性格，仅举几例。通过管理(lǐ)个性而不是使用(yòng)通用(yòng)方法，您将能(néng)够充分(fēn)利用(yòng)它们。容忍与你自己不同的风格，并尝试适应他(tā)们的个性来表达你的观点。