广州MBA职场：员工入职和入职培训流程，你想让工作的第一天尽可(kě)能(néng)地没有(yǒu)压力和令人兴奋。通过正确的方法，您可(kě)以让您的新(xīn)员工“咬紧牙关”开始工作并提高工作效率。您希望他(tā)们知道他(tā)们将接受培训，给出明确的方向和期望，了解部门的目标，并将成為(wèi)团队的一员。你希望他(tā)们感到舒服，而不是觉得他(tā)们碍事。确保你给将要培训新(xīn)员工的员工提前警告。这體(tǐ)现了对两个人的尊重。确保培训师在头几天放松，并尽可(kě)能(néng)鼓励新(xīn)员工。不要让新(xīn)员工与太忙的人一起训练，或者与公司分(fēn)享他(tā)们可(kě)能(néng)对公司产生的任何不良情绪。

以下是与新(xīn)员工打交道时使用(yòng)的 10 个技巧：
• 员工一到就高兴地欢迎他(tā)们。用(yòng)热烈欢迎的语气与他(tā)们握手。
• 填写所有(yǒu)新(xīn)的人力资源表格时，他(tā)们可(kě)能(néng)会感到紧张和压力。提供一杯咖啡或其他(tā)东西，让他(tā)们感到轻松。
• 让员工在大楼里四处走走，把新(xīn)员工介绍给你的员工，作為(wèi)团队和公司的一个受欢迎的补充。
• 简要介绍公司的历史以及您认為(wèi)自己的发展方向。解释它是如何工作的，描述你提供的产品和/或服務(wù)，谈论竞争等。
 
• 检查部门和公司的目标和目的。
• 回顾工作职能(néng)和职责。
• 对员工在您的部门和公司中的角色给出绝对明确的期望。强调对工作各个方面的细节的关注，例如，您只期望世界一流的客户支持和出色的文(wén)档。如果您已经设置了试用(yòng)期，那么现在是讨论即时期望的好时机。
 
• 涵盖 HR 未涵盖的任何规则或规定。这包括任何安全政策和程序。
• 谈论日程安排、将要进行培训的人员、座位和计算机安排等。这也是员工直接主管的责任。
• 确保建立了一种积极和欢迎的感觉，并以一种价值感和确保信心与员工握手。