广州领导力总裁班:如何将领导力弱点转化為(wèi)优势，领导力伴随着巨大的责任。在这里，我们列出了职场领导者最常见的弱点以及如何克服这些弱点。
并非所有(yǒu)的老板都天生具备成為(wèi)领导者的必要素质；事实上，有(yǒu)些人在这方面做得非常糟糕，以至于他(tā)们的领导能(néng)力经常受到质疑。你知道我们在说谁：你一直试图避开的那个经理(lǐ)，他(tā)们一走进厨房就匆匆离开，低着头，躲避任何形式的目光接触！
如果你是一名经理(lǐ)，读到这篇文(wén)章并认為(wèi)“这听起来很(hěn)熟悉”，那么恐怕你不那么流行的管理(lǐ)风格已经让你获得了“坏老板”的不受欢迎的头衔。
那么，您将如何改变这一点呢(ne)？
好吧，你首先需要找出你的弱点。此列表将為(wèi)您提供错误示例以及如何提高领导技能(néng)的提示。

1. 微观管理(lǐ)
你觉得有(yǒu)必要每天检查你的团队成员五次，以确保他(tā)们完成了你交给他(tā)们的每一项微不足道的任務(wù)吗？如果是这样，我们有(yǒu)一个坏消息要告诉你：你是一个微观管理(lǐ)者。
通过不断地在团队的脖子上呼吸，你最终会以错误的方式摩擦他(tā)们。请记住：您雇用(yòng)他(tā)们是因為(wèi)他(tā)们具备完成工作的技能(néng)，因此请给他(tā)们一些空间和一点信任，让他(tā)们不受干扰地继续工作。这并不意味着您需要完全放手，而是您要找到适合您部门的适当平衡。

2. 缺乏诚信
作為(wèi)领导者，您是公司其他(tā)人的榜样，您的员工将您视為(wèi)他(tā)们应该如何行事的榜样。因此，如果您有(yǒu)坚定的原则并且始终诚实，您的团队将不得不效仿。
如果没有(yǒu)，那就期待一个不诚实和破碎的部门。毕竟，诚信是最有(yǒu)价值和最受尊重的领导品质——始终信守诺言。

3. 不适应
伟大的领导者知道如何灵活应对，并根据他(tā)们面临的困难情况做出决定；他(tā)们可(kě)以独立思考并迅速找到问题的解决方案。另一方面，软弱的领导者不能(néng)接受新(xīn)想法，并且非常“固执己见”，不愿意适应形势的要求。
展望未来，要成為(wèi)更好的领导者，在快节奏的环境中解决问题时，您需要拥抱变化并跳出框框思考。
 
4. 不提供反馈
差劲的领导者缺乏提供建设性反馈的技能(néng)；他(tā)们注意到他(tā)们的一名团队成员有(yǒu)一个小(xiǎo)问题，但没有(yǒu)指出他(tā)们哪里出错了。如果您不向您的员工提出他(tā)们的错误建议，并為(wèi)他(tā)们提供如何改进的提示，他(tā)们将继续犯错误并且仍然不明智。
与此同时，在对 1,400 名高管进行的一项民(mín)意调查中，肯布兰查德公司发现，未能(néng)提供反馈是领导者最常犯的错误。另一个致命的错误是推迟或没有(yǒu)记得跟进审查和评估，这意味着糟糕的领导者没有(yǒu)给他(tā)们的员工一点信心或表扬，他(tā)们需要改进和做得更好。

5. 对未来没有(yǒu)遠(yuǎn)见
真正的领导者总是在想办法改进他(tā)们的产品或服務(wù)并获得更大的成果。他(tā)们不断提出新(xīn)的和创新(xīn)的想法来进步。另一方面，软弱的领导者对自己的现状感到满意，缺乏发展和做得更好的热情。

6. 不负责任
作為(wèi)一个领导者，你要对你的团队负责，正如俗话说的：'學(xué)生不如老师'。

有(yǒu)时，如果您的员工犯了错误，则可(kě)能(néng)是您没有(yǒu)提供正确的信息或支持来正确执行工作。不能(néng)承认这一点并承担责任是一种不好的品质，也是经理(lǐ)不应该拥有(yǒu)的。无论多(duō)么难以吞下你的骄傲，你都需要站出来承担责任；毕竟，没有(yǒu)人是完美的。

7. 没有(yǒu)定义目标
如果你没有(yǒu)给你的团队一个明确的目标，他(tā)们应该瞄准什么，他(tā)们就会漫无目的地用(yòng)琐碎的任務(wù)来充实他(tā)们的一天，以度过难关。无论您是在办公室还是虚拟老板，您都需要给他(tā)们明确的目标，即他(tā)们应该做什么以及他(tā)们如何有(yǒu)效地优先考虑他(tā)们的工作，确保他(tā)们的所有(yǒu)项目都按时完成。

8. 不切实际
一些领导对职场抱有(yǒu)不切实际的期望；一个很(hěn)好的例子是给有(yǒu)价值的团队成员过多(duō)的任務(wù)，但期限很(hěn)短。随着压力的增加，员工要么崩溃，要么气馁，并开始在其他(tā)地方寻找工作。
换句话说，重要的是你要了解你委派的工作的现实，并确保你给予你的团队全力支持。

9. 思想封闭
作為(wèi)经理(lǐ)，您的责任是清楚地概述您的员工需要做什么以及何时需要这样做，以便他(tā)们知道对他(tā)们的期望。您需要能(néng)够给他(tā)们指示并教他(tā)们如何有(yǒu)效地完成这些任務(wù)的过程。
假设有(yǒu)一天，詹妮弗提出了一个很(hěn)好的想法，即如何在同一份工作上工作，但使用(yòng)不同的方法——但你坚持要把她击倒。这种封闭的心态不会让你在工作场所走得太遠(yuǎn)——你需要學(xué)会接受新(xīn)想法，并表扬那些主动改善整个工作流程的员工。

10. 不安全
每次你需要给出不好的反馈时，你的手掌会出汗吗？当您需要在董事会会议上发言时，您的声音是否会颤抖？
如果你害羞地点点头，你就有(yǒu)了一个坏领导的特征。你可(kě)以通过學(xué)习相信自己并变得更加自信来改变这种状况。你被任命為(wèi)领导者是因為(wèi)你的上司相信你的技能(néng)，所以对你做出的决定要有(yǒu)信心，并在你处于不舒服的情况下试着表现出来。

11. 做空头承诺
以错误的方式惹恼员工的最大事情之一就是他(tā)们不断得到空洞的承诺。例如，您告诉员工，如果他(tā)们达到季度目标，他(tā)们将获得奖金，但当他(tā)们确实实现了这些结果时，奖金实际上并没有(yǒu)兑现。
如果你在没有(yǒu)得到上级批准的情况下对你的团队做出承诺，你只是在把他(tā)们推得更遠(yuǎn)，这最终会让他(tā)们非常生气，他(tā)们会开始在其他(tā)地方寻找工作。这里故事的寓意是确保在向员工承诺重要激励措施之前始终得到确认。

12. 重视经验而不是潜力
有(yǒu)少数老板只考虑人们的经验，而不是关注其他(tā)员工可(kě)能(néng)拥有(yǒu)的潜力。

您的一些最好的员工可(kě)能(néng)不是最有(yǒu)经验的，但他(tā)们是敏锐而快速的學(xué)习者，他(tā)们的肚子里有(yǒu)火，可(kě)以提供最好的绩效。不要因為(wèi)某人的简历上没有(yǒu)相关经验，就给他(tā)们证明自己的机会。
从成熟的企业家那里获得专家建议和指导，并将您的领导技能(néng)提升到一个新(xīn)的水平。

13.表现出偏袒
你的团队中肯定会有(yǒu)一个人比其他(tā)人更出色，但向他(tā)们展示偏袒会让你陷入大麻烦。
例如，如果你责备艾玛迟到了两分(fēn)钟，但简却因為(wèi)你更喜欢她而摆脱了困境，你只会在你的团队中造成分(fēn)歧——甚至可(kě)能(néng)招致对你的投诉. 一定要平等对待每个人，特别是如果你正在处理(lǐ)一个小(xiǎo)团队。

14. 有(yǒu)隧道视野
随着不断发展的趋势和程序，领导者需要能(néng)够与时俱进。今天适合的东西明天可(kě)能(néng)不适合，你必须适应它。如果你坚持自己的方式并遵循“如果它没有(yǒu)坏，就不要修复它”的座右铭，那么你很(hěn)快就会发现自己靠自己，仅仅是因為(wèi)你没有(yǒu)发展你的领导策略。

15. 以成功為(wèi)功劳
即使你不是真正提出这个想法的人，你是否把所有(yǒu)的功劳归于成功？好吧，你也需要让你的团队看起来不错——记得在应得的地方给予赞扬。

来自 College Hunks Hauling Junk & Moving 的尼克弗里德曼在接受SUCCESS 杂志(zhì)采访时说得最好：“要成為(wèi)真正有(yǒu)遠(yuǎn)见的领导者，你需要放下自我，专注于你的员工，因為(wèi)没有(yǒu)他(tā)们，你将一事无成。”

16. 没有(yǒu)同理(lǐ)心
一个好的领导者有(yǒu)能(néng)力理(lǐ)解他(tā)们的团队或员工面临的问题，并且有(yǒu)能(néng)力帮助他(tā)们解决问题并具有(yǒu)同理(lǐ)心。如果您的员工害怕与您谈论他(tā)们正在处理(lǐ)的任何问题，那么您很(hěn)可(kě)能(néng)缺乏理(lǐ)解。一个好主意是召开团队会议并提出问题，以便您的员工可(kě)以告诉您他(tā)们在工作场所是否有(yǒu)任何问题。

17. 过分(fēn)挑剔
提出建设性的批评通常属于每个领导者的职责范围。也就是说，提供改进反馈与批评甚至是最琐碎的事情之间存在明显差异。
因此，如果您发现自己对员工的表现、工作和生产力过于挑剔，那么可(kě)能(néng)是时候重新(xīn)考虑您的方法了。过度批评会导致士气低落，导致员工倦怠，并导致工作环境充满敌意。
解决你的过度挑剔和完美主义倾向的最佳方法是创造机会以建设性的方式提供反馈，例如季度进度报告和会议。同时，当您提出批评时，请确保始终以积极的态度结束并认可(kě)每个人的成就和贡献，而不是仅仅关注消极点。
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18. 过度连接
如今，领导者可(kě)以 24/7 全天候与团队保持联系，尤其是随着遠(yuǎn)程工作和虚拟工作站的兴起。虽然这在理(lǐ)论上可(kě)能(néng)很(hěn)好，尤其是在紧急情况下，但不断调整团队的进展可(kě)能(néng)弊大于利。

事实上，过度投入到所有(yǒu)事情上并跟上每个人都可(kě)能(néng)意味着你把自己拉得太瘦了，在你真正需要的时候让自己无能(néng)為(wèi)力。解决此问题的最佳方法是建立清晰的沟通渠道，建立界限并更有(yǒu)效地分(fēn)配您的时间。有(yǒu)时，退后一步是你能(néng)做的最好的事情。

19.有(yǒu)虚伪的行為(wèi)
通常，领导者可(kě)能(néng)会使用(yòng)他(tā)们的头衔来强化他(tā)们的观点和决定，而不管他(tā)们的员工如何看待他(tā)们。然而，更糟糕的是不遵守你自己的规则，不尊重你希望你的团队遵守的企业价值观。这可(kě)能(néng)会在您的组织内引起不满和不满。
让自己负责并表明你不能(néng)免除每个人都必须遵守的规则是至关重要的。因此，请记住以身作则，并鼓励您的员工也这样做。

20. 缺乏信任
您缺乏信任可(kě)能(néng)与您对任務(wù)的微观管理(lǐ)需求密切相关。但是，虽然后者可(kě)能(néng)源于您需要控制流程并参与公司中发生的所有(yǒu)事情，但前者可(kě)能(néng)是您对团队能(néng)力缺乏信心的直接结果。
这可(kě)能(néng)对所有(yǒu)相关人员造成伤害和士气低落，尤其是当您的团队由熟练且经验丰富的人员组成时。无法相信您的团队只会阻碍他(tā)们的表现，并且还会对您自己在同行中的地位产生负面影响。
解决此问题的最佳方法是提醒自己团队以前的成就、资格和结果。您可(kě)能(néng)还想与您的团队成员进行讨论，并更好地了解他(tā)们的个人工作方式，因為(wèi)这将有(yǒu)助于缓解您的焦虑，并让您了解每个人独特的工作方式。

最后的想法
成為(wèi)领导者会面临相当多(duō)的挑战。虽然事情可(kě)能(néng)并不总是一帆风顺，但好消息是你仍然可(kě)以努力做得更好。
只要你愿意发现自己的失败，改进并从错误中成長(cháng)，你就能(néng)够创造新(xīn)的解决方案，变得更加积极，并推动公司取得新(xīn)的成功。