改变企业高管生活的15节领导力课程
无论您是 CEO、董事、经理(lǐ)、主管还是培训师，成為(wèi)领导者都是您角色的重要组成部分(fēn)。但实际上是什么让你成為(wèi)一个好人？许多(duō)人在整个职业生涯中都没有(yǒu)掌握成為(wèi)伟大领导者的真正本质，而另一些人似乎完全立即掌握了这些知识。
在您的职业生涯早期學(xué)习这些课程非常重要，以便将它们付诸实践并在专业上成長(cháng)。这里有(yǒu) 15 个重要的职业课程，你需要知道才能(néng)让自己走上成功之路：
1. 雇佣聪明人
一个伟大的领导者有(yǒu)能(néng)力雇佣高素质和热情的员工，并让他(tā)们有(yǒu)机会发表他(tā)们的知识和意见。您具有(yǒu)良好的领导素质，因此请雇用(yòng)能(néng)够补充他(tā)们并使您的公司变得更好的人。史蒂夫乔布斯在苹果公司将其作為(wèi)一种招聘实践，他(tā)的座右铭是“雇佣聪明人并告诉他(tā)们该做什么是没有(yǒu)意义的；我们雇佣聪明人，这样他(tā)们就可(kě)以告诉我们该做什么。
2.少说多(duō)听
许多(duō)权威人士认為(wèi)，他(tā)们应该以自己“最了解”的方式提出建议，但他(tā)们从不停下来听别人说什么。当谈到成為(wèi)一名优秀的领导者时，这是一个重大缺陷。理(lǐ)查德布兰森爵士将此列為(wèi)他(tā)的三大优先事项之一。他(tā)说：“倾听是任何人都可(kě)以拥有(yǒu)的最重要的技能(néng)之一……[它]使我们能(néng)够相互學(xué)习，从市场和必须犯的错误中學(xué)习，以便获得原创和破坏性的任何地方。 ' 换句话说，你应该鼓励工作中的成员说出来，并通过表明你已经通过你的行动听取了他(tā)们的话来建立他(tā)们的信任。
3. 成為(wèi)领导者需要时间
大多(duō)数领导者不是一夜之间诞生的。學(xué)习和发展一个人必须具备的品质需要时间。以奥普拉•温弗瑞為(wèi)例，她通过努力工作和决心从白手起家变成了财富。她在 19 岁时找到了她的第一份媒體(tǐ)工作，學(xué)习了一些技巧，直到她有(yǒu)足够的信心开始自己的脱口秀节目，并在近十年后创建了自己成功的電(diàn)视网络。
4.承担风险
你怎么能(néng)在不冒一些风险的情况下在生活中取得成功？搬家、改变职业或申请新(xīn)职位都是我们為(wèi)了繁荣和做得更好而采取的不确定因素。作為(wèi)一个励志(zhì)人物(wù)，你会赌一把，希望它会得到回报。这正是时尚大亨 Vera Wang 所做的：她最初是一名滑冰运动员，并没有(yǒu)入选奥运代表队，然后成功地获得了Vogue主编的位置，然后继续担任 Ralph Lauren 的设计总监. 她对时尚新(xīn)发现的热情促使她迈出一大步，创立了自己的品牌，使她成為(wèi)迄今為(wèi)止业内最知名的品牌之一。
5.不要停止學(xué)习
约翰•F•肯尼迪曾经说过：“领导和學(xué)习是缺一不可(kě)的”。无论您是學(xué)习如何使用(yòng)新(xīn)的计算机软件，还是阅读日常经验之外的主题，您都会想到对您的职位至关重要的新(xīn)想法。如果您继续教育自己，您可(kě)以保持灵感，并教给您的员工您已经获得的知识。
6. 學(xué)会委派
当某件事对你来说如此重要时，通常很(hěn)难放手将一块馅饼交给别人来管理(lǐ)。然而，你的盘子里有(yǒu)这么多(duō)，你可(kě)能(néng)正在努力保持自己的轨道。亚马逊首席执行官杰夫•贝佐斯 (Jeff Bezos) 以将任務(wù)委派给具有(yǒu)高效完成工作技能(néng)的个人和小(xiǎo)团队而闻名——有(yǒu)效地腾出时间思考在線(xiàn)購(gòu)物(wù)平台的下一个畅销书。
7. 不要做出你无法兑现的承诺
一些老板為(wèi)了让员工有(yǒu)好的一面而做出他(tā)们无法兑现的承诺——没有(yǒu)意识到当他(tā)们不遵守时，他(tā)们只会得到支持。我们都有(yǒu)那个经理(lǐ)保证你会在年底获得惊人的奖金，但现实是这只是一个很(hěn)小(xiǎo)的数额——甚至不值得一提。一个类似的例子是Chipotle 食品连锁店(diàn)的联合首席执行官Steve Ells 和 Montgomery Moran，他(tā)们在餐厅出现一系列疾病后承诺，由于实施了新(xīn)的食品安全措施，这将是最安全的就餐场所。在做出这一承诺后不久，客户就感染了诺如病毒，导致联邦调查。
8. 不要让竞争扼杀你的创造力
在当今社会，您不断面临竞争——不要让竞争吞噬您，试图超越他(tā)们。由于您的创意和独创性，您处于成功的位置，因此请坚持做您最了解的事情。Refinery29 的联合创始人菲利普•冯•博里斯 ( Philippe von Borries ) 说：“当你进行比较和对比时，你就没有(yǒu)创造力了。你只是在创造一个不同的，也许更糟的，你的竞争版本。这是一场零和游戏。
9. 倾听你的客户
倾听您的客户，让他(tā)们开发您的产品和服務(wù)。例如，如果您有(yǒu)化妆品生产線(xiàn)，您的消费者可(kě)能(néng)不喜欢产品的一致性。如果您不听取他(tā)们的意见并根据他(tā)们的反馈进行更改，那么您将失败。LE TOTE 的联合创始人布雷特•诺斯 (Brett North) 说：“很(hěn)多(duō)人在刚开始创业时就认為(wèi)他(tā)们什么都知道，但你必须记住要倾听客户的心声，并且要有(yǒu)真正的好奇心才能(néng)继续學(xué)习。”
10. 鼓励你的团队提出自己的想法
為(wèi)了教他(tā)们成為(wèi)伟大的领导者，您必须鼓励您的团队提出自己的想法，例如经常出现在Dragons' Den 的商(shāng)人 Theo Paphitis ）。Paphitis 周围有(yǒu)富有(yǒu)创意的员工，他(tā)们可(kě)以跳出框框思考并為(wèi)他(tā)提供替代建议——他(tā)可(kě)能(néng)还没有(yǒu)想到的建议。
11. 有(yǒu)说服力
小(xiǎo)马丁路德金曾经说过：“真正的领导者不是共识的寻求者，而是共识的塑造者。” 有(yǒu)效的领导者令人信服地推销他(tā)们的愿景，并以事实和热情赢得他(tā)们的听众。如果你想庆祝积极的结果，你需要有(yǒu)一个强烈的信息来说明為(wèi)什么你的道路是正确的。
12.忠于自己
在你的职业生涯和新(xīn)的强大地位中保持真实是很(hěn)重要的。拉文(wén)•甘地為(wèi)《企业家》写道：“随着时间的推移，一些领导者会形成一种他(tā)们认為(wèi)更像“领导者”的人為(wèi)公众形象。以媒體(tǐ)大亨马克•扎克伯格為(wèi)例；他(tā)穿着同样的休闲装，忠于自己的本源——所见即所得。
13.管理(lǐ)你的情绪
在任何角色中，你都应该控制自己的情绪，就像伯克希尔哈撒韦公司的董事長(cháng)兼首席执行官沃伦巴菲特一样。他(tā)的主要优势是能(néng)够保持理(lǐ)性并做出客观的决定。有(yǒu)些情况会让您非常生气，但请尽量保持冷静。如果您收到一封让您热血沸腾的電(diàn)子邮件，请输入回复但不要发送；第二天再看一遍，你可(kě)能(néng)会发现你的回复是基于负面情绪而不恰当的。当您处于正确的思维框架中时，当您编写合乎逻辑且专业的答(dá)案时，您会很(hěn)感激您从未发送过它。
14.永遠(yuǎn)不要停止问自己你可(kě)以做得更好
你已经达到了你的目标，然后是一些。你已经超额完成了今年的目标，是时候放松一下了，对吧？错误的！你永遠(yuǎn)不应该停止思考你可(kě)以做得更好——你应该总是為(wèi)下一步做计划。你怎么能(néng)超越你以前所做的？比尔•盖茨2007 年在哈佛的毕业典礼演讲中说 ：“确定一个目标，找到最有(yǒu)效的方法，发现适合该方法的理(lǐ)想技术，同时，最聪明地应用(yòng)你已经拥有(yǒu)的技术……关键是永遠(yuǎn)不要停止思考和工作。
15. 寻求建议
是的，您可(kě)能(néng)处于链条的顶端，但这并不意味着您应该完全了解所有(yǒu)内容。如果您不确定某事，向其他(tā)人寻求建议很(hěn)重要。美國(guó)前总统罗纳德•里根 (Ronald Reagan) 以保持一个紧密的团队而闻名，当他(tā)需要另一个意见时，他(tā)可(kě)以信任和倾诉。如果他(tā)想完成某件事，他(tā)只需将任務(wù)委托给他(tā)信任的人。
结合起来，这些领导力课程应该能(néng)激励你成長(cháng)和學(xué)习，成為(wèi)一个鼓舞人心的领导者。