广州总裁班课堂:如何成為(wèi)职场上的好导师？当今的工作场所确实缺少一些东西：导师——愿意并且能(néng)够将员工置于他(tā)们的羽翼之下并提供专业建议以帮助该人攀登的人。
当然，今天的年轻专业人士太骄傲，甚至可(kě)能(néng)太愤世嫉俗，无法接受教练的指导，但研究表明，只有(yǒu)指导才有(yǒu)好处。
多(duō)年的研究得出结论，指导关系通常会為(wèi)受指导者带来更高的薪酬、更高的工作满意度、更多(duō)的晋升和增强的自信心。考虑到你的典型导师的角色和责任——激励、咨询、赞助和鼓舞——以及无数的好处，令人惊讶的是，普通企业没有(yǒu)这样的计划来向新(xīn)员工展示绳索。
即使您的组织不采用(yòng)或鼓励某种类型的指导，您也可(kě)能(néng)需要自己承担指导某人的责任。
不确定您是否具备所需的素质和技能(néng)？以下是关于如何在工作场所成為(wèi)优秀导师的七个技巧。
1. 关注被指导者
虽然办公室的指导不需要紧张和正式，但确保涉及结构仍然是一个谨慎的想法。您将希望将您的技能(néng)和教育与學(xué)员相匹配，关注學(xué)生及其需求，并确保这种关系是富有(yǒu)成效的。
例如，如果你从事营销工作，那么你应该找一个有(yǒu)抱负的公共关系专家，而不是人力资源初學(xué)者。作為(wèi)导师，将智慧传授给你所在领域的人总是很(hěn)重要的。这是最好的流程，因為(wèi)它保证您专注于受指导者。
请记住：导师需要选择合适的學(xué)员——反之亦然。
2. 概述目标
这是导师和被指导者双方都需要问的一个问题：这种关系的目标是什么？
通过概述这种伙伴关系的主要目标，您可(kě)以确保这是一项卓有(yǒu)成效的努力，将引领职业发展和繁荣之路。您可(kě)以应用(yòng)一个提供职业自助餐的有(yǒu)效模型，而不是仅仅通过分(fēn)享工作技巧来浪费时间：
• 促进联系
• 提高硬技能(néng)和软技能(néng)
• 适应变化的时代
• 為(wèi)任何重要的里程碑做准备。
要做到这一点，首先要倾听學(xué)生的声音。你在那里指导學(xué)生，所以要注意他(tā)们的愿望和目标，而不是你的。一旦你做到了这一点，你会引用(yòng)卡萨布兰卡的名言：“我认為(wèi)这是一段美好友谊的开始”。
3. 分(fēn)享你所知道的
坦率地说：交流是一种垂死的艺术形式。无论是因為(wèi)我们埋头在智能(néng)手机里，还是每个人突然出现社交焦虑症，我们都不知道如何沟通了。即使是在这个行业工作了几十年的经验丰富的专业人士也开始目睹他(tā)的沟通技巧在消散。不过，改进它是你的工作。
这是一个重要的发展，因為(wèi)指导的一个关键方面是分(fēn)享你所知道的。如果你不能(néng)执行这个有(yǒu)效的策略，那么你现在应该让开，让别人指导。
作為(wèi)一名导师，你偶然发现了大量的信息——无论是专业的还是其他(tā)的。与新(xīn)来者分(fēn)享这智慧之泉是你的责任。你所知道的一切——事业、生活、人际关系——都应该传递给年轻一代。是的，新(xīn)工人必须从马上摔下来才能(néng)振作起来，但您仍然可(kě)以提供充分(fēn)的建议来提高留在动物(wù)身上的几率。
4.制定门户开放政策
它可(kě)能(néng)是天生的，也可(kě)能(néng)是后天习得的；不管怎样，重要的是你是一个平易近人的人。受指导者想要感觉他(tā)们可(kě)以随时来找你做任何事情。如果您经常拒绝他(tā)们与您交谈的机会，或者您似乎总是世界上最忙碌的人（不，玩纸牌游戏不算数），那么他(tā)们可(kě)能(néng)会犹豫不决。
展望未来，你应该建立一个开放的政策。
你是怎样做的？
这很(hěn)简单。
如果學(xué)员想与您讨论他(tā)们遇到的问题，或者他(tā)们想要一些与他(tā)们的职位相关的建议，那么您应该随时待命。当然，有(yǒu)时这可(kě)能(néng)是不可(kě)能(néng)的，但如果这是一个反复出现的主题，那么他(tā)们会感到被拒绝并变得沮丧。
5. 诚实
说实话——或者至少不要说谎。
您听说过“诚实是上策”这句老话。嗯，这是真的——当你与年轻员工一起工作时，你应该接受这一智慧。通过隐藏你的真实评估，為(wèi)了不想伤害感情而撒谎并隐瞒你的诚实，从長(cháng)遠(yuǎn)来看，你可(kě)能(néng)弊大于利。导师的角色不是友谊，而是教练，需要在场合需要时直言不讳。
想象一下，如果足球经理(lǐ)或 NBA 教练从不批评他(tā)们的球员。
虽然确实由于参与奖杯路線(xiàn)，年轻的劳动力更容易敏感，但现在你的工作是纠正这一点并确保他(tā)们為(wèi)现实世界做好准备。这是你指导技能(néng)的一部分(fēn)。
还有(yǒu)一件事：你应该真诚地对这个人感兴趣。这是诚实的一部分(fēn)；如果你假装你的兴趣，那么它会以许多(duō)不同的方式显而易见。
6. 保持中立党
客观性和中立性是成為(wèi)导师的重要组成部分(fēn)。如果受指导者犯了严重错误，那么他(tā)们需要被召集起来。如果他(tā)们在办公室走错了，那么应该指出来。如果他(tā)们没有(yǒu)认真对待任何事情，那么你有(yǒu)责任纠正他(tā)们所采用(yòng)的冷漠态度。
如果没有(yǒu)这两个重要的品质——还有(yǒu)更多(duō)品质——那么你就只是办公室里一个冷漠的主管，没有(yǒu)人比这更好。确实，您正在将时间、精力和资源投入到指导中，成為(wèi)一名训练有(yǒu)素的观察者很(hěn)重要——您应该始终保持向外看的态度。
当有(yǒu)疑问时，就像瑞士一样。
7. 继续學(xué)习
新(xīn)手导师常犯的一个错误是认為(wèi)他(tā)们需要成為(wèi)一个无所不知的向导，对所有(yǒu)事情都有(yǒu)答(dá)案，从不犯错误。这在很(hěn)多(duō)层面上都是错误的。领导者可(kě)以而且会犯错误，但重要的是从中學(xué)习，然后将其传递给看到始终學(xué)习重要性的學(xué)员。
此外，导师需要不断地了解行业、工作、公司以及其他(tā)对成為(wèi)有(yǒu)效领导者至关重要的一切。
仅仅因為(wèi)你已经 50 多(duō)岁或者你已经在这个行业工作了几年，这并不意味着你放弃了自己的教育。你应该為(wèi)自己和你的學(xué)生不断进步。
所以，你有(yǒu)兴趣成為(wèi)一名导师。我们希望这是您深思熟虑的事情。这是您无法在一夜之间完成的追求。
因為(wèi)这需要大量的承诺，所以你需要绝对确定你想要指导一个想要在金融、市场营销、法律或烹饪领域发展事业的崭露头角的毕业生。他(tā)们渴望并准备好开始工作——如今大多(duō)数导师都难以忍受这种能(néng)量。
成為(wèi)一名优秀的顾问有(yǒu)很(hěn)多(duō)事情要做。你需要时间、敏锐、奉献精神，最重要的是，真正有(yǒu)兴趣将某人置于你的羽翼之下。如果您有(yǒu)很(hěn)多(duō)东西可(kě)以提供，那么他(tā)们也可(kě)以提供 - 这是双赢的。
就像育儿一样，如果您需要问自己是否是一位好导师，您已经知道自己是一位出色的导师！