广州MBA课程：可(kě)以从影视作品中學(xué)到的9个关键领导力课程，无论是首席执行官还是初级主管，企业的成功和文(wén)化都是由其领导层从上到下定义的，尽管有(yǒu)些人比其他(tā)人更自然地承担责任，但总有(yǒu)新(xīn)的重要教训可(kě)以教和學(xué)习。
幸运的是，这些课程中有(yǒu)许多(duō)在流行文(wén)化中可(kě)见，无论它们发生在古罗马、纽约证券交易所还是维斯特洛的铁王座上。因此，如果您突然发现自己在工作中掌握了权力，或者您正忙于為(wèi)自己的管理(lǐ)事业做准备，请注意这些关于如何成為(wèi)明智领导者的著名课程。
1. 知道如何有(yǒu)效沟通
强有(yǒu)力的沟通是成功组织的关键组成部分(fēn)之一。知道如何有(yǒu)效地沟通将确保您可(kě)以获取重要信息并采取行动，相反，您可(kě)以将自己的指示传达给其他(tā)人。
示例：Maximus Decimus Meridius
在雷德利•斯科(kē)特的罗马史诗《角斗士》的前 20 分(fēn)钟，罗素•克劳受人尊敬的将军上了一堂有(yǒu)效和沉着领导的大师课。这集中在他(tā)能(néng)够清楚地向他(tā)的军官传达他(tā)复杂而简洁的战斗指令，然后用(yòng)激动人心的演讲来激励他(tā)们。他(tā)甚至设计了一个预先安排的信号，让他(tā)的骑兵在传统通信不可(kě)用(yòng)时进入战斗。
马克西姆斯是一个完美的领导者，他(tā)可(kě)以将自己的愿景和战略传达给他(tā)人，并為(wèi)他(tā)所代表的组织取得重要的战略胜利。
2. 始终以身作则
一位优秀的经理(lǐ)将始终體(tǐ)现他(tā)们希望在团队中看到的品质。这意味着第一个到办公室，最后一个离开；这也意味着永遠(yuǎn)不要要求员工做你不准备做的事情。
示例：内德•史塔克
这是由肖恩•宾（Sean Bean）在流行的奇幻史诗《权力的游戏》中扮演的临冬城注定的领主拟人化的 。在第一集中，内德依法必须判处逃兵死刑——但他(tā)没有(yǒu)委派这项可(kě)怕的任務(wù)，而是亲自执行死刑。正如他(tā)告诉他(tā)的儿子布兰，这是因為(wèi)“通过判决的人应该挥剑”。内德是另一位能(néng)激发追随者忠诚的领导者。他(tā)愿意挺身而出，亲自完成艰巨的任務(wù)，赢得了周围人的尊重。
3. 知道如何向上和向下管理(lǐ)
许多(duō)中层管理(lǐ)人员发现自己是执行/高级管理(lǐ)人员与車(chē)间员工之间的桥梁。这意味着他(tā)们必须同样善于管理(lǐ)上级（管理(lǐ)“向上”），以及寻找自己的团队。这可(kě)能(néng)是一个难以平衡的行為(wèi)，但优秀的领导者知道何时回击和何时授权。
示例：迪克•温特斯
现实生活中的温特斯少校写了几本关于领导力的畅销书，但最出名的可(kě)能(néng)是他(tā)在战时迷你剧《兄弟(dì)连》中由达米恩•刘易斯 (Damien Lewis) 饰演的角色。随着敌对行动逐渐平息，他(tā)的手下专注于活着看到冲突，一名高级指挥官派他(tā)们执行一项毫无意义且危险的任務(wù)；温特斯偷偷告诉他(tā)的手下去吃点热食和睡觉，然后向他(tā)报告说，尽管他(tā)们付出了努力，但任務(wù)还是没有(yǒu)成功。他(tā)明白回报不值得冒险，并决定把他(tā)手下的福利和士气放在首位——来自一个了不起的人的专家管理(lǐ)。
4. 确保您奖励成功
激励员工——尤其是高技能(néng)员工——比在项目成功时带他(tā)们去 Pizza Express 要复杂一点，但不应低估在员工表现良好时奖励员工的好处。当员工感到自己的努力受到赞赏时，他(tā)们总是会做出回应，无论这种姿态有(yǒu)多(duō)大或多(duō)小(xiǎo)。
示例：乔丹•贝尔福特
虽然我们不会纵容你在每次你的客户团队达到他(tā)们的月度数字时举行盛大的吸毒颓废聚会，但没有(yǒu)人可(kě)以争辩说，莱昂纳多(duō)•迪卡普里奥在 2013 年的《华尔街(jiē)之狼》中描绘的臭名昭著的交易员没有(yǒu)奖励他(tā)的员工很(hěn)漂亮。结果——正如整部電(diàn)影所看到的——是一支非常忠诚的员工队伍，他(tā)们会為(wèi)他(tā)们有(yǒu)魅力的老板跑过砖墙。
5. 赋予您的员工权力
只是被告知该做什么以及如何做的员工永遠(yuǎn)不会成長(cháng)為(wèi)专业人士；一个好的领导者会為(wèi)他(tā)的团队成员提供成功的工具，然后通过支持和反馈鼓励他(tā)们找到自己的解决方案。
示例：托尼•达马托
在 1999 年電(diàn)影Any Given Sunday的标志(zhì)性结局中，阿尔帕西诺虚构的 NFL 教练——一个关于他(tā)自己有(yǒu)效领导力的案例研究——向他(tā)陷入困境的团队解释说，尽管他(tā)可(kě)以指导他(tā)们战术并在球场上组织他(tā)们，但基本上它已经结束了让他(tā)们完成工作。“我不能(néng)让你这样做，”他(tā)告诉他(tā)的团队。“你必须看看你旁边的那个人，看看一个能(néng)和你一起走下去的人”。通过强调他(tā)的球员找到自己的解决方案，达马托表明他(tā)有(yǒu)信心让他(tā)们克服自己的挑战。
6. 用(yòng)好人，建好团队
当然，你可(kě)以成為(wèi)世界上最伟大的领导者，但你仍然需要一个有(yǒu)能(néng)力、有(yǒu)能(néng)力完成他(tā)们所要求的任務(wù)的团队；这就是為(wèi)什么招募合适的人是关键。但这并不一定意味着只聘用(yòng)拥有(yǒu)最好學(xué)位或最有(yǒu)经验的人——一个好的领导者可(kě)以发现潜力并发现其他(tā)人可(kě)能(néng)没有(yǒu)的优势和特征；将这些特征结合起来，可(kě)以看到团队变得不仅仅是其部分(fēn)的总和。
示例：里克•格莱姆斯
Grimes 由 Andrew Lincoln 在僵尸剧《行尸走肉》中饰演，是一位精明的领导者，在该系列的过程中多(duō)次调整了他(tā)的管理(lǐ)风格。他(tā)是一个精明的品格评判者，他(tā)会对团队中的任何潜在补充提出三个关键问题——一个有(yǒu)效的面试过程，评估它们是否有(yǒu)利于他(tā)的更广泛的组织。结果，每个新(xīn)成员带来的独特技能(néng)组合增强了他(tā)的团队的生存几率。
7.表现出谦逊并承认自己的错误
领导者必须万无一失，这是管理(lǐ)界普遍存在的误解，但现实情况是，在此过程中你肯定会犯错误。更重要的是你对他(tā)们的反应。请记住，承认你的错误并為(wèi)他(tā)们道歉并不是软弱——如果你為(wèi)他(tā)们承担责任，人们会更愿意原谅你，同样重要的是向他(tā)们學(xué)习。
示例：布鲁斯韦恩/蝙蝠侠
失败——以及应对失败——是克里斯托弗•诺兰的黑暗骑士三部曲中的一个关键主题。在第三部電(diàn)影中，韦恩伤痕累累，在牢房里腐烂，被迫面对并接受自己的错误；只有(yǒu)在表现出谦逊之后，他(tā)才能(néng)振作起来，比以前更聪明、更坚强地回到前面。正如他(tā)父亲在第一部電(diàn)影早期对他(tā)说的那样：“我们為(wèi)什么会摔倒布鲁斯？这样我们才能(néng)學(xué)会振作起来”。
8. 作為(wèi)领导者，相信你的直觉
你可(kě)以参考无数管理(lǐ)理(lǐ)论手册、人力资源教科(kē)书和自我提升手册，但最好的领导者學(xué)会相信自己的直觉。虽然这更容易通过知识和经验来实现，但让你与众不同的 是能(néng)够看到或意识到他(tā)们可(kě)能(néng)没有(yǒu)的事情的能(néng)力；不要害怕按照直觉告诉你的去做。
示例：拉格纳•罗斯布鲁克
维京战士拉格纳，由特拉维斯•菲梅尔在历史传奇维京人中扮演，是一位领导者的化身，他(tā)根据自己的直觉行事，以实现自己的愿景。在第一个系列中，他(tā)对他(tā)的酋長(cháng)厄尔•哈拉尔森（Earl Haraldson）缺乏想象力感到失望，他(tā)更喜欢安全行事并向东突袭。尽管深信西部有(yǒu)财富和未开发的土地，但拉格纳违背了伯爵的意愿，最终突袭了英格兰和法國(guó)，并在此过程中成為(wèi)了斯堪的纳维亚半岛最著名和最强大的國(guó)王。
9.永遠(yuǎn)不要停止學(xué)习，因為(wèi)你不知道一切
承认自己并非无所不能(néng)是领导者可(kě)以學(xué)到的最重要的一课。优秀的管理(lǐ)者会咨询主题专家，甚至知道在某些情况下何时退后一步；这不是缺乏领导力，而是一种學(xué)习和发展的经验。没有(yǒu)人可(kě)以成為(wèi)任何事情的专家，所以不要假装是。
示例：贾克斯•泰勒
由查理(lǐ)•汉纳姆（Charlie Hunnam）在剧集《无政府之子》中饰演的犯罪头目贾克斯（Jax）在剧集较早的时候从继父克莱手中接过了权力。尽管受到喜爱和尊重，但他(tā)仍然未经证实；因此，他(tā)向俱乐部的高级成员——尤其是创始成员鲍比——倾诉并寻求建议。他(tā)愿意倾听和向更有(yǒu)经验的声音學(xué)习，这对他(tā)有(yǒu)利，但他(tā)仍然足够自信，可(kě)以根据收到的建议做出自己的决定。
如您所见，领导力课程不仅适用(yòng)于管理(lǐ)专业的學(xué)生；他(tā)们经常在工作中不断學(xué)习，一直到最高层。正如最后一点所说——永遠(yuǎn)不要停止學(xué)习，即使是关于领导艺术本身；这是世界上最成功的领导者都知道和提倡的，你也应该这样做。